這是一個火熱的環(huán)保時代，這是一個混亂的資本時代。在聯(lián)合、并購、離場等亂局中,環(huán)保企業(yè)何去何從？記者日前采訪了桑德集團董事長文一波。
　　PPP：環(huán)保企業(yè)的機會or負累？
　　近幾年，沒有一個詞或符號能比PPP更簡潔且更引人注目。PPP項目標的越來越大，在水務、基礎設施等領(lǐng)域風起云涌。PPP項目拉動投資也成為不少地方的“希望”。
　　對于中國的投資現(xiàn)狀，文一波認為，目前屬于轉(zhuǎn)型期。他認為中國環(huán)境投資模式基本上有3個階段：在2002年之前，基本上是政府和排污企業(yè)自己投資；2002年之后有民間投資；2008年又是一個轉(zhuǎn)點，大型國有企業(yè)投資環(huán)保領(lǐng)域。
　　“我認為現(xiàn)在這個階段是一個轉(zhuǎn)型的階段，也是一個不確定性的階段，國家也在糾偏。這個時候其實是對市場的資本有一個擠出的作用。總體而言我認為PPP這種模式對整個環(huán)境領(lǐng)域來說還是正面的。”文一波強調(diào)。
　　文一波認為，PPP模式本身就是一個生態(tài)鏈，慢慢形成了大的專業(yè)性的平臺公司，其專業(yè)鏈條里面還有不同的專業(yè)機構(gòu)從事專門業(yè)務，這樣就進入了良性循環(huán)，它的技術(shù)支持可能需要一個個細分的服務支撐，也就是可以由一個個的專業(yè)的環(huán)保企業(yè)來承接。
　　“下一步我認為應從兩個角度去做，一方面是從市場糾偏，就是大型國企在細分領(lǐng)域、技術(shù)路線甚至運營管理方面盡可能早的與專業(yè)的環(huán)保公司、技術(shù)公司聯(lián)手合作；另外一方面，有一些大型國企進入環(huán)境領(lǐng)域，他們感覺到存在的風險會越來越大，也會考慮退出。政府部門也會‘糾偏’，現(xiàn)在已經(jīng)看到了一些跡象。”
　　桑德“秘笈”：先知先覺立船頭潮進潮退，一直堅守在環(huán)保領(lǐng)域民營企業(yè)領(lǐng)軍陣營中的桑德集團有什么“秘笈”呢？
　　“跟別人稍微不一樣的是，我們比較先知先覺。作為民營企業(yè)，我們更能提前預知到行業(yè)的風險，預見到行業(yè)的變化，我們不是通過后期調(diào)整策略，而是根據(jù)我們的預測提前安排布局。”對于自己的前瞻性，文一波還是很自信的。他舉例說，桑德1999年開始做BOT項目，也是開了行業(yè)先河。幾年后桑德把污水處理的目光瞄向鄉(xiāng)鎮(zhèn)，受到很多同行的質(zhì)疑。隨著城鎮(zhèn)化的推進，等鄉(xiāng)鎮(zhèn)業(yè)務開始成為“熱餅”時，桑德已經(jīng)積累了足夠的能力，包括技術(shù)、團隊、業(yè)績、管理經(jīng)驗等。
　　“再如在大家都還在水務市場激戰(zhàn)時，我們看到了固體廢棄物的市場，看到了再生資源的市場，看到了環(huán)衛(wèi)市場。例如我們站在更高的起點上做互聯(lián)網(wǎng)環(huán)衛(wèi)，打造環(huán)衛(wèi)云平臺，我相信我們環(huán)衛(wèi)這塊業(yè)務收入比重未來會有大幅度的提升。”文一波認為，下一階段，環(huán)衛(wèi)市場是潛力巨大的。
　　差異化的服務和商業(yè)模式是桑德集團的另一“秘笈”。“我們一定要找到跟社會上其他產(chǎn)業(yè)差異化的一些服務或者一些商業(yè)模式。我相信未來我們的有些工作會從量變到質(zhì)變。譬如我們做綜合的服務平臺，包括我們的網(wǎng)絡平臺。”基于這種理念，在大家還在“實體”中摸索時，桑德集團已經(jīng)向“虛擬”進軍了。文一波認為，企業(yè)“編織”的網(wǎng)，越多越好，越大越好。桑德先做企業(yè)網(wǎng)，而后行業(yè)網(wǎng)；桑德聯(lián)網(wǎng)環(huán)衛(wèi)，聯(lián)網(wǎng)再生資源，聯(lián)網(wǎng)水務；桑德聯(lián)網(wǎng)工程，聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，聯(lián)網(wǎng)操作數(shù)據(jù)……在海量數(shù)據(jù)里，新的機會總會出現(xiàn)。
　　環(huán)境商會：環(huán)保企業(yè)的“娘家”
　　不僅要自己成長，還要帶領(lǐng)兄弟們成長。在環(huán)境界，成立10年的全國工商聯(lián)環(huán)境商會是許多環(huán)保企業(yè)的“娘家”。作為環(huán)境商會的創(chuàng)始人及兩任會長，文一波對環(huán)境商會及行業(yè)的貢獻也是有目共睹的。
　　隨著環(huán)境產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以水務為主營的環(huán)保企業(yè)應運而生。但信息的不對稱、供需的不平衡等現(xiàn)狀，需要行業(yè)平臺，尤其是能真正為民營企業(yè)服務的平臺成為一時之需。在這種背景下，全國工商聯(lián)環(huán)境商會在2007年成立。
　　當時的環(huán)保界企業(yè)，還處在良莠不齊的狀態(tài)，誰來出任首屆會長能獲得大家的認可至關(guān)重要。作為當時水務企業(yè)的先行軍，桑德集團又被推上了“主席臺”，文一波被推舉為首任會長，之后又被推舉為第三任會長。
　　經(jīng)過10年的發(fā)展，商會為行業(yè)做了什么？文一波認為，在做“政府的助手、企業(yè)的幫手、行業(yè)的推手”方面，商會充分發(fā)揮了平臺及服務作用。國家的相關(guān)信息及時發(fā)布溝通，企業(yè)的訴求及時向相關(guān)部門反映。尤其是每年全國“兩會”召開時環(huán)境商會都會有涉及焦點問題的提案，“兩會”前，商會都會組織企業(yè)、媒體等交流溝通。
　　另一方面，通過商會，企業(yè)間也真正搭建了一個交流合作的平臺。文一波回憶到，商會剛成立時，許多會員單位本身就是競爭對手，有一些平時還互相排擠、拆臺。共同成為商會會員后，大家坐在一起，從不好意思互相說壞話，到相互欣賞、合作，商會內(nèi)部的協(xié)作氛圍越來越好。這也是現(xiàn)在身為商會名譽會長的文一波樂于見到的。他說，現(xiàn)在企業(yè)會員間的合作已成為商會會員的重要內(nèi)容。隨著商會會員的增多，現(xiàn)在會員數(shù)量是初創(chuàng)時的10幾倍之多，范圍之廣已經(jīng)形成了一定的生態(tài)鏈條。許多企業(yè)都根據(jù)自身規(guī)模、技術(shù)優(yōu)勢等展開了股權(quán)合作，商會內(nèi)部的企業(yè)互訪也為大家創(chuàng)造了共榮共生的條件。
　　現(xiàn)在，新能源作為綠色產(chǎn)業(yè)又進入了文一波的眼簾。他笑談到，“做環(huán)保企業(yè)20年，再做別的會很簡單。做新能源太簡單了，做汽車太簡單了，沒有比汽車再簡單的東西了，一個沙發(fā)四個輪子，一個發(fā)動機，組裝起來就走吧。”20年的環(huán)保艱苦之旅，給了他做任何行業(yè)的自信。當然，作為桑德集團的掌舵人，他的目光瞄向別處，對于環(huán)保領(lǐng)域，并未放手，而是放心。