“國貨當(dāng)自強(qiáng)”不是一句空喊，在高端制造領(lǐng)域找到突破口，是中國礦山冶金裝備企業(yè)最主要的任務(wù)。
　　6月3日，在湖南衡陽市白沙洲工業(yè)園先進(jìn)制造業(yè)基地的金揚(yáng)冶金礦山設(shè)備公司（以下簡稱“金揚(yáng)礦機(jī)”）生產(chǎn)車間，一臺近4米高、深藍(lán)色外身的圓柱形裝備正在進(jìn)行試車。伴隨著皮帶輪高速轉(zhuǎn)動的電機(jī)聲，一塊塊大小不一的礦石，將由履帶自動輸送到這臺圓錐體內(nèi)被打碎。
　　這是金楊礦機(jī)為江西銅業(yè)量身定制的首臺國產(chǎn)大型圓錐破碎機(jī)JY800。
　　試車結(jié)果表明，設(shè)備各項(xiàng)運(yùn)行與設(shè)計(jì)要求完全相符，金揚(yáng)礦機(jī)在大型高端圓錐破碎機(jī)設(shè)備國產(chǎn)化上實(shí)現(xiàn)重大突破，填補(bǔ)國內(nèi)空白，令人矚目。
　　實(shí)際上，這不是金揚(yáng)礦機(jī)第一次取得突破。
　　上一次突破在2014年，金揚(yáng)公司率先研制成功JY500圓錐破碎機(jī)國產(chǎn)化整機(jī)，經(jīng)受住江西銅業(yè)、中國黃金集團(tuán)等用戶使用檢驗(yàn)，是國內(nèi)唯一一家大型國產(chǎn)化圓錐破碎機(jī)經(jīng)受住市場和時(shí)間檢驗(yàn)的設(shè)備供應(yīng)商。而JY800則是又一個新的技術(shù)高度，從JY500到JY800決不是一次簡單的跨越。內(nèi)部液壓系統(tǒng)不一樣，技術(shù)參數(shù)不一樣，特別是新的技術(shù)參數(shù)在整個系統(tǒng)中要做到相互吻合、保持設(shè)備高速運(yùn)行，此外整個自動控制系統(tǒng)的軟件程序也需要重新編寫。“高端圓錐破碎機(jī)實(shí)現(xiàn)了國產(chǎn)化、產(chǎn)業(yè)化，意味著金揚(yáng)公司已經(jīng)躋身于全球少數(shù)幾家掌握這項(xiàng)技術(shù)的企業(yè)之列。”衡陽市委書記周農(nóng)考察金揚(yáng)公司后如是說。
　　長期以來，國內(nèi)采礦生產(chǎn)的高端圓錐破碎機(jī)一直被幾家外國公司壟斷。礦石破碎機(jī)工作時(shí)強(qiáng)度高，載荷重，幾乎全天候運(yùn)轉(zhuǎn)，對設(shè)備的耐久性、穩(wěn)定性、承受力要求極為挑剔。中國企業(yè)在高端圓錐破碎機(jī)的制造質(zhì)量、可靠性、使用壽命上與先進(jìn)的外國公司有較大差距。但現(xiàn)在，一家民營中小企業(yè)打破了外國公司多年的壟斷局面，將中國民族圓錐破碎機(jī)品牌推向了一個新的高度。
　　從核心零部件到整機(jī)的國產(chǎn)化演進(jìn)與大多數(shù)民營制造企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量低擅長打價(jià)格戰(zhàn)靠規(guī)?；俚某砷L路線不同，也與徐工、二重這樣高帥富天生享有國家政策支持的技術(shù)型裝備制造國有企業(yè)不同，金揚(yáng)礦機(jī)出生草根，但從出生的第一天起它的身上就流淌著技術(shù)創(chuàng)新的血。金揚(yáng)礦機(jī)選擇圓錐破碎機(jī)技術(shù)含量高的核心零部件入手，從一個個核心零部件的國產(chǎn)化，一步一步演進(jìn)到整機(jī)的國產(chǎn)化。可以說，金揚(yáng)礦機(jī)的成長過程，是中國裝備制造業(yè)從小到大、從零部件到整機(jī)、從消化吸收到中國創(chuàng)造的一個縮影。
　　早期幾年，金揚(yáng)礦機(jī)忙于海外征戰(zhàn)，無暇顧及國內(nèi)市場，產(chǎn)品供應(yīng)海外大型礦山企業(yè)用戶的圓錐破碎機(jī)上主要配件，它首先練就了“出海”參與國際市場競爭的本領(lǐng)，用高品質(zhì)的配件產(chǎn)品征服先進(jìn)工業(yè)化國家的礦山公司。
　　金揚(yáng)礦機(jī)出口海外的一個拳頭產(chǎn)品是圓錐破碎機(jī)上的銅套。這不是一般的銅套，國內(nèi)不少冶金機(jī)械企業(yè)生產(chǎn)的這類銅套質(zhì)量不過關(guān)，裝配在圓錐破碎機(jī)上使用不久容易開裂。銅套的材質(zhì)并非純銅，而是用特殊材料鑄造的合金銅。金揚(yáng)公司董事長楊檢介紹，銅套制造的難點(diǎn)在合金鑄造上，除了銅之外，還要加入其它金屬，但加入哪些金屬、加入多少量、冶煉溫度控制在多少度等等，若不是經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)公司，很難生產(chǎn)出合格的銅套。
　　銅套之外，金揚(yáng)礦機(jī)還相繼攻克了圓錐破碎機(jī)其它核心零部件主軸、偏心套等技術(shù)難關(guān)，銷往全球。
　　然而，“墻內(nèi)開花墻外香”的金揚(yáng)礦機(jī)，并不甘于做個長期漂在海外的獨(dú)行俠。身處全球最有活力的礦業(yè)生產(chǎn)國，中國礦山機(jī)械的商業(yè)機(jī)會無數(shù)，金揚(yáng)礦機(jī)希望挾帶技術(shù)優(yōu)勢，回歸國內(nèi)礦山機(jī)械市場。
　　巧合的是，金揚(yáng)礦機(jī)遇到同樣尋找圓錐破碎機(jī)國產(chǎn)化配件的江西銅業(yè)集團(tuán)。
　　有色礦業(yè)著名管理咨詢專家何臘柏博士說，進(jìn)口設(shè)備的零部件損耗后，向國外公司采購原裝配件不僅價(jià)格高，而且采購到貨周期長，導(dǎo)致儲備資金上漲，據(jù)了解，長期以來，江西銅業(yè)為降低綜合采購成本、縮短采購周期，大力推進(jìn)備件國產(chǎn)化工作，不僅如此，而且在整機(jī)設(shè)備上積極推進(jìn)國產(chǎn)化工作，為此江西銅業(yè)積極尋找中國礦機(jī)制造企業(yè)合作。
　　江西銅業(yè)給了急欲打開國內(nèi)市場大門的金揚(yáng)礦機(jī)一個難得機(jī)會，同意使用金揚(yáng)礦機(jī)生產(chǎn)的配件產(chǎn)品，但提出一個嚴(yán)苛的條件，先試用半年，若合格再付款。楊檢聽罷，自信地承諾，“不要說半年，就是試用一年出了質(zhì)量問題，我一分錢都不要。”所謂藝高人膽大，在楊檢膽大豪放的后面，是他對金揚(yáng)礦機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量的充分自信。
　　金揚(yáng)礦機(jī)向江西銅業(yè)提供的配件，不僅性能質(zhì)量媲美西方跨國公司，達(dá)到同類進(jìn)口配件的技術(shù)水平，而且產(chǎn)品價(jià)格實(shí)惠，更重要的是交貨迅速采購便捷。金揚(yáng)礦機(jī)副總經(jīng)理肖先生說，“如果用戶定制配件，一個多月交貨。如果不需要定制的標(biāo)準(zhǔn)配件，倉庫有貨，當(dāng)時(shí)訂購即可發(fā)貨。”
　　就這樣，金揚(yáng)礦機(jī)生產(chǎn)的圓錐破碎機(jī)上所有零部件全部進(jìn)入江銅設(shè)備采購體系，奠定了研制整機(jī)的基礎(chǔ)，高端圓錐破碎機(jī)的面世已是呼之欲出，僅一步之遙。
　　然而最后這一步并不容易輕松邁過。研制整機(jī)主要難在集成技術(shù)的創(chuàng)新、零部件不同參數(shù)在同一個系統(tǒng)高強(qiáng)度長時(shí)間運(yùn)行的匹配。肖先生說，“JY500整機(jī)工作參數(shù)匹配都是由我們自己設(shè)計(jì)、摸索出來的。比如動錐擺幅，我們經(jīng)過至少大半年試驗(yàn)，試車就有十多次，不斷修正動錐擺幅的角度。”
　　難能可貴的是，金揚(yáng)礦機(jī)對礦石破碎技術(shù)有自己的獨(dú)特理解，某些方面沒有采用國際上一致的技術(shù)方案，而是根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了創(chuàng)新。國際上通常采用直齒錐齒輪，但金揚(yáng)礦機(jī)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，直齒錐齒輪受力沒有弧齒多，噪聲也大，因而設(shè)計(jì)改為弧齒輪。“弧齒可以同時(shí)有3個承受力，受力比直齒好，而且噪聲也降低了。”肖先生說。
　　何臘柏說，金揚(yáng)礦機(jī)從1997年開始生產(chǎn)圓錐破碎機(jī)配件，直到2014年研制成功高端整機(jī)，先易后難，步步創(chuàng)新，始終不放棄對品質(zhì)的追求，對技術(shù)高度的攀登，逐步積累起高端整機(jī)國產(chǎn)化制造能力。
　　逆襲的秘密金揚(yáng)礦機(jī)靠出口海外業(yè)務(wù)起家，第一筆業(yè)務(wù)做的就是出口訂單，海外業(yè)務(wù)至今開展了20年，特別是前10年沒有回歸國內(nèi)市場之前，心無旁騖專注國際市場。而每一張海外訂單，每一件發(fā)往國外礦山企業(yè)的產(chǎn)品，都要接受外商一整套監(jiān)制的管理過程，嚴(yán)格按照外商對產(chǎn)品品質(zhì)管控的方法和技術(shù)要求生產(chǎn)。
　　某種意義上，長期執(zhí)行外商監(jiān)制的管理模式，帶給金揚(yáng)礦機(jī)生產(chǎn)管理制度脫胎換骨的改變，從公司誕生之初，就融入了把控高品質(zhì)的跨國公司管理基因。金揚(yáng)礦機(jī)在與外商長期合作接受外商監(jiān)制的管理過程中，學(xué)到了產(chǎn)品制造什么是“追求極致”以及怎么追求極致的管理方法。而大部分中國企業(yè)無論是國企還是民企，缺少長期接受外商監(jiān)制這一課，產(chǎn)品品質(zhì)與跨國公司相比有一定差距，這也是金揚(yáng)礦機(jī)這家不起眼的小公司，在高端圓錐破碎機(jī)領(lǐng)域脫穎而出的一個重要原因。
　　金揚(yáng)礦機(jī)總經(jīng)理王先生說，外商為了得到質(zhì)量可靠符合要求的產(chǎn)品，派工程師來中國進(jìn)駐企業(yè)現(xiàn)場監(jiān)制，他們帶來的管理方法、過程和管理理念對金揚(yáng)礦機(jī)有很大的促進(jìn)作用。他總結(jié)出外商監(jiān)制帶給金揚(yáng)礦機(jī)的三個深刻改變，“首先，外商監(jiān)制注重標(biāo)準(zhǔn)化，在合同中確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，繼而監(jiān)督生產(chǎn)企業(yè)嚴(yán)格按照合同上規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。其次，外商從原材料采購到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全過程監(jiān)控，而中國企業(yè)往往在產(chǎn)品出廠前最后一關(guān)設(shè)置檢驗(yàn)。從外商的做法中我們體會到一點(diǎn)，產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，不是靠檢驗(yàn)出來的。最后，外商運(yùn)用專業(yè)檢測設(shè)備監(jiān)制，比如內(nèi)部探傷，就像我們?nèi)梭w健康檢查做CT一樣，檢查產(chǎn)品的內(nèi)部質(zhì)量，機(jī)器設(shè)備內(nèi)部有沒有缺陷，檢驗(yàn)材料成分。”
　　肖先生表示，現(xiàn)在金揚(yáng)礦機(jī)在每個零部件及整機(jī)的技術(shù)準(zhǔn)備階段，相關(guān)人員就對圖紙和工藝進(jìn)行了詳細(xì)的分析，按照一般程序、重點(diǎn)程序和關(guān)鍵程序的原則，編制出質(zhì)量檢驗(yàn)大綱和檢驗(yàn)形式。一般程序由檢驗(yàn)員檢驗(yàn)，重點(diǎn)程序由檢驗(yàn)員和技術(shù)員雙方檢驗(yàn)，關(guān)鍵程序由檢驗(yàn)員、技術(shù)員和分管質(zhì)量的總工程師三方聯(lián)合檢驗(yàn)，通過規(guī)范質(zhì)量控制程序，使公司生產(chǎn)的每個零部件從原材料采購到冶煉澆注再到加工裝配，全過程的每道工序質(zhì)量得到有效控制，零部件及整機(jī)一次性合格率達(dá)到98%以上。
　　外商監(jiān)制是金揚(yáng)礦機(jī)實(shí)現(xiàn)逆襲的一個秘密。另一個秘密可能是金揚(yáng)礦機(jī)地處湖南省衡陽市，而衡陽曾經(jīng)規(guī)模最大最輝煌的企業(yè)衡陽冶金機(jī)械廠，是冶金部、中國有色金屬總公司的部屬企業(yè)，在全國礦山冶金設(shè)備行業(yè)排名數(shù)一數(shù)二，鼎盛時(shí)期員工30000多人。依托衡陽冶金機(jī)械廠豐富的專業(yè)人才資源和深厚的礦山設(shè)備技術(shù)積淀，金揚(yáng)礦機(jī)吸引了衡陽機(jī)械廠一批頂尖人才加入其技術(shù)研發(fā)和管理團(tuán)隊(duì)，共同攻克高端圓錐破碎機(jī)國產(chǎn)化的難關(guān)。
　　諸如記者采訪的公司總經(jīng)理王先生和副總經(jīng)理肖先生，均有著數(shù)十年衡陽冶金機(jī)械廠的工作經(jīng)歷，是業(yè)內(nèi)一流的專業(yè)人才。
　　王先生曾任衡陽冶金機(jī)械廠鑄造分廠廠長，鑄造冶煉是礦山裝備材料制造的核心技術(shù)。金揚(yáng)礦機(jī)拳頭產(chǎn)品圓錐破碎機(jī)上銅套，正是因?yàn)槠湔莆樟算~合金鑄造的技術(shù)工藝。1986年德國與中國簽定了一個友好合作協(xié)議，免費(fèi)為中國大型企業(yè)培養(yǎng)一批優(yōu)秀的管理人才，為期三年。德國是全球制造業(yè)強(qiáng)國，德國制造的產(chǎn)品代表了高品質(zhì)、安全可靠、技術(shù)先進(jìn)。王先生是這批赴德學(xué)習(xí)班成員之一，其中一年半在德國大學(xué)學(xué)習(xí)企業(yè)管理的理論知識，另外一年半時(shí)間在奔馳、寶馬、德馬克等世界一流企業(yè)實(shí)習(xí)，零距離與德國制造企業(yè)的管理人員接觸共事，帶著中國企業(yè)存在的問題學(xué)習(xí)德國公司的做法。
　　為期三年的德國進(jìn)修培訓(xùn)，開闊了王先生的國際化視野，提高了他的企業(yè)管理水平。“我們在德國學(xué)的是全套大型企業(yè)管理，財(cái)務(wù)管理、人事管理、現(xiàn)場管理、技術(shù)控制等等，全方位的學(xué)習(xí)。德國企業(yè)管理的精髓是高效率、責(zé)任明確、工作程序化、定時(shí)定量，而中國過去企業(yè)人浮于事，想怎么做就怎么做，不規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行不嚴(yán)。”從德國學(xué)成歸來后，王先生將德國先進(jìn)的企業(yè)管理知識運(yùn)用到衡陽冶金機(jī)械廠，前些年他應(yīng)楊檢之邀擔(dān)任金揚(yáng)礦機(jī)總經(jīng)理，又將當(dāng)年在德國學(xué)習(xí)的先進(jìn)管理方法和經(jīng)驗(yàn)在金揚(yáng)礦機(jī)落地。
　　楊檢坦承，“說良心話，金揚(yáng)礦機(jī)創(chuàng)業(yè)以來，得到很多衡陽冶金機(jī)械廠工程師、技術(shù)人員的幫忙，才研制出圓錐破碎機(jī)的核心部件。”
　　當(dāng)然，金揚(yáng)公司圓錐破碎機(jī)國產(chǎn)化的成功更得益于國家致力推行的國產(chǎn)化戰(zhàn)略，得益于江銅集團(tuán)這樣的國有大型骨干企業(yè)對國產(chǎn)化的支持。江銅一位不愿具名的設(shè)備部門管理人員說，“江銅人有一份濃濃的產(chǎn)業(yè)報(bào)國情結(jié)，一貫支持國產(chǎn)化工作，鼓勵國內(nèi)設(shè)備商自主創(chuàng)新，逐步提高先進(jìn)裝備國產(chǎn)化率，一批批國產(chǎn)化高端礦產(chǎn)裝備在江銅扶持下得以成功落地。”
　　何臘柏分析，金揚(yáng)礦機(jī)的成功對于中國高端圓錐破碎機(jī)有兩個經(jīng)濟(jì)學(xué)意義，其一，打破了國外長期對我國這個領(lǐng)域的壟斷局面，保障了中國礦產(chǎn)加工業(yè)的安全，提高了中國企業(yè)的話語權(quán)和市場競爭強(qiáng)度；其二，由于競爭的出現(xiàn)，進(jìn)口同類裝備價(jià)格大幅降低，為中國用戶減少了設(shè)備采購支出。“金揚(yáng)礦機(jī)是一家規(guī)模不大的民營企業(yè)，卻成長為世界500強(qiáng)企業(yè)的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，是高端礦山機(jī)械領(lǐng)域的隱形冠軍。”
　　如今，金揚(yáng)礦機(jī)的整機(jī)和配件相繼進(jìn)入中國冶金科工集團(tuán)、中國有色礦業(yè)集團(tuán)、中國黃金集團(tuán)、包鋼集團(tuán)、中金嶺南等采購名單，成為眾多大型有色金屬、黑色金屬礦山企業(yè)的A級供應(yīng)商。破碎機(jī)行業(yè)新秀的金揚(yáng)礦機(jī)，已經(jīng)引起戰(zhàn)略投資商的關(guān)注，希望投資入股共同做大規(guī)模。雖然還只是中小企業(yè)，金揚(yáng)礦機(jī)卻有著長遠(yuǎn)的志向。在當(dāng)前這個發(fā)展的關(guān)鍵階段，引入北京博洋零詢管理咨詢團(tuán)隊(duì)，為金揚(yáng)礦機(jī)做出未來戰(zhàn)略規(guī)劃，幫助建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，為下一步引進(jìn)戰(zhàn)略投資者進(jìn)行公司股份制改造，計(jì)劃未來3到5年登陸資本市場。
　　“化鐵為金，我武惟揚(yáng)。”金揚(yáng)礦機(jī)比肩全球礦山高端破碎機(jī)廠商，打贏高端破碎機(jī)國產(chǎn)化之戰(zhàn)，揚(yáng)威礦業(yè)，無疑是中國制造轉(zhuǎn)型升級、邁向高端一個極佳的進(jìn)化樣本。