今年以來，安徽銅陵有色天馬山礦業(yè)公司面對設(shè)備老化、市場疲軟、產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)走低等不利因素的影響，堅(jiān)持走增收與節(jié)支并重和開源與節(jié)流并舉發(fā)展之路，不斷探索降本增效“節(jié)點(diǎn)”的新方法、新思路、新舉措，巧用“加減乘除”四大法則，全方位、多渠道實(shí)施降本增效攻略。
　　重視“加”法，增強(qiáng)降本合力
　　該公司根據(jù)年初生產(chǎn)經(jīng)營總體計(jì)劃與安排，出臺(tái)了《2017年開展“對標(biāo)挖潛、提質(zhì)降耗”活動(dòng)實(shí)施辦法》，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，通過基層與機(jī)關(guān)兩個(gè)層面開展對標(biāo)活動(dòng)，建立了事前預(yù)算、事中控制、事后分析的全面預(yù)算管理體系。
　　通過完善管理制度、優(yōu)化運(yùn)行流程、夯實(shí)管理基礎(chǔ)、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，做到了安全有保障、工作有標(biāo)準(zhǔn)、員工有責(zé)任、運(yùn)行有控制、績效有考核，形成了有效的激勵(lì)約束機(jī)制。充分挖掘坑下的潛力，加大殘采工作力度，穩(wěn)定現(xiàn)有生產(chǎn)處理能力。
　　重點(diǎn)抓好礦量組織、生產(chǎn)銜接、安全管理等關(guān)鍵問題，提高生產(chǎn)工效，保證采掘充銜接按計(jì)劃有序推進(jìn)。以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品提質(zhì)提價(jià)為目標(biāo)，突出抓好技術(shù)指標(biāo)攻關(guān)。積極瞄準(zhǔn)市場需求，開發(fā)金砷金礦、單硫礦等產(chǎn)品體系，實(shí)現(xiàn)礦山產(chǎn)品種類的錯(cuò)位多元，增加銷售利潤。此外，加快選礦工藝技術(shù)改造。繼續(xù)和相關(guān)研究院所合作，圍繞礦石性質(zhì)研究、生產(chǎn)組織、工藝流程等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展技術(shù)攻關(guān)。采用斜板濃密機(jī)代替原旋流器組成了新的選硫濃縮系統(tǒng)，使硫浮選進(jìn)料濃度由20%以下提高到35%～38%，有效改進(jìn)了選硫工藝參數(shù)，提高了選硫回收率，促進(jìn)了現(xiàn)場操作的穩(wěn)定。同時(shí)為后續(xù)金砷精礦的回收創(chuàng)造了條件，預(yù)計(jì)可提高金回收率5%以上。
　　善用“減”法，減少成本消耗
　　圍繞降本過程中的“痛點(diǎn)”與“難點(diǎn)”，嚴(yán)抓工程施工監(jiān)理、設(shè)備檢修維護(hù)、人員合理配置、工時(shí)合理利用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，減少設(shè)備重復(fù)性維修成本，杜絕不合理用工。進(jìn)一步減少委外項(xiàng)目，確保實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)”20%：即委外零星勞務(wù)費(fèi)、委外維修費(fèi)必須同比下降20%。樹立“零廢棄”理念，抓好回收復(fù)用、修舊利廢工作，力求“吃干榨凈”。
　　該公司認(rèn)真做好嚴(yán)控備用金占用，強(qiáng)化債權(quán)清收；嚴(yán)格資金預(yù)算管理，加強(qiáng)預(yù)算的計(jì)劃性、科學(xué)性和時(shí)效性，按照先急后緩的原則，勤儉辦一切事情，捂緊自己的錢袋子，做到能省則省。突出能源管理。嚴(yán)格落實(shí)峰谷用電獎(jiǎng)懲制度，努力減少非生產(chǎn)用能。認(rèn)真開展全員節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油活動(dòng)，形成良好的節(jié)能氛圍。加強(qiáng)材料、備品備件費(fèi)用控制，推行“運(yùn)修合一”，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。大力開展設(shè)備隱患治理，減少設(shè)備故障率，降低能源消耗。加大修舊利廢考核力度，合理壓縮庫存物資。
　　適度控制各種會(huì)議的規(guī)模，各單位辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等可控指標(biāo)同比下降5%。堅(jiān)持“三優(yōu)先、三嚴(yán)控”原則，企業(yè)資金優(yōu)先安排后勁工程、標(biāo)志工程、重點(diǎn)工程，除為員工辦實(shí)事、辦好事外，嚴(yán)禁非效益性投入，嚴(yán)格例外資金審批，對各種例外資金的審批實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)組追蹤落實(shí)的工作模式，對存在的例外資金亂申報(bào)、不合理現(xiàn)象，要與分管領(lǐng)導(dǎo)一并考核，真正在全礦形成一種節(jié)儉的風(fēng)氣，確保全年各項(xiàng)指標(biāo)完成。
　　活用“乘”法，增大管理倍數(shù)
　　深挖降本潛力，拓展利潤空間。該公司堅(jiān)持從源頭抓起，把質(zhì)量作為體現(xiàn)生產(chǎn)效益的“因子”，把質(zhì)量管理納入生產(chǎn)計(jì)劃、開采設(shè)計(jì)。更加注重質(zhì)量創(chuàng)效，以市場和產(chǎn)品為主題，以質(zhì)量提升、滿足市場與用戶需求為目的，督促各關(guān)鍵工序崗位人員嚴(yán)格保證產(chǎn)品質(zhì)量要求，為下道工序增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。嚴(yán)格界定供礦采場，提高選礦入選品位，加大井下?lián)p失率、貧化率考核力度，有效降低廢石混入，認(rèn)真組織，精心安排，努力降低貧化率和損失率，確保供礦品位和選礦技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相對穩(wěn)定。
　　該公司還從細(xì)節(jié)入手，對設(shè)備及單耗進(jìn)行跟蹤管理，加強(qiáng)設(shè)備維修力度和質(zhì)量，提高設(shè)備可復(fù)用率，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，借助報(bào)紙、網(wǎng)站等傳播方式深入宣傳一線的先進(jìn)人物事跡，對各類先進(jìn)人物進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮“典型引路”作用，形成模范帶頭、人人爭先的“乘數(shù)效應(yīng)”。加強(qiáng)市場分析與預(yù)測。根據(jù)市場情況，實(shí)行產(chǎn)品靈活營銷策略，全力拓展市場，推進(jìn)銷售工作。切實(shí)加大老客戶的走訪力度，維護(hù)好已有客戶。同時(shí)，隨行就市，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，增加企業(yè)的利潤空間。
　　巧用“除”法，掃除發(fā)展障礙
　　在日常工作中，該公司把管理提升活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，以深入加強(qiáng)降本增效工作為根本，狠抓管理干部作風(fēng)建設(shè)，逐步健全完善領(lǐng)導(dǎo)干部崗位精細(xì)化管理考核辦法，使精細(xì)化管理考核與降本增效工作緊密銜接，堅(jiān)決杜絕“有令不行、有禁不止”等現(xiàn)象的發(fā)生。立足市場和采場實(shí)際，目前由礦產(chǎn)資源中心制訂的防治水方案已開始實(shí)施，實(shí)施后可望最大限度消除隱患，降低排水運(yùn)行成本。
　　深入研究礦山各系統(tǒng)優(yōu)化工作，認(rèn)真量化、細(xì)化井下儲(chǔ)量、成本消耗費(fèi)用等指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)簡化優(yōu)化不疊加。該公司從源頭著手，除雜質(zhì)、保品位，控制礦石損失率、貧化率，降低廢石混入，保持礦源品質(zhì)。祛除管理干部作風(fēng)上的詬病，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力考核，使執(zhí)行力考核與降本增效工作緊密銜接。同時(shí)，加大井下?lián)p失率、貧化率考核力度，有效降低廢石混入；努力降低貧化率和損失率，確保供礦品位和選礦技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相對穩(wěn)定。積極引進(jìn)和運(yùn)用新技術(shù)、新方法、新裝備，充分利用新技術(shù)不斷提高礦山的生產(chǎn)能力和單產(chǎn)單進(jìn)水平，確保通過技術(shù)優(yōu)化來達(dá)到“減量優(yōu)化、增量改革”的工作目標(biāo)。（王文）