人工智能的較量無(wú)時(shí)無(wú)刻不體現(xiàn)為人與人的競(jìng)爭(zhēng)，我們值得為3美分而欣喜，同樣也需要有潛沉之心為贏得更多3美分努力

　　幾天前，在第四屆中國(guó)機(jī)器人峰會(huì)啟動(dòng)儀式上，浙江余姚一位副市長(zhǎng)講了一個(gè)很勵(lì)志的故事：當(dāng)?shù)匾患抑乒P企業(yè)，自主研發(fā)了兩條智能生產(chǎn)線，外商來(lái)考察，對(duì)生產(chǎn)狀況很滿意。言笑晏晏之際，余姚老板卻“坐地起價(jià)”：每支筆漲價(jià)3美分！因?yàn)槠焚|(zhì)有保障，客戶沒(méi)多想就爽快答應(yīng)了。

　　這3美分，是中國(guó)企業(yè)家主動(dòng)作為贏得的品質(zhì)溢價(jià)，更是中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提升底氣的寫(xiě)照。據(jù)余姚當(dāng)?shù)馗刹拷榻B，“機(jī)器換人”已經(jīng)成為最受當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家歡迎的產(chǎn)業(yè)政策，今年將投入30億元繼續(xù)推進(jìn)“機(jī)器換人”。一方面用工成本逐步推高，一臺(tái)打磨機(jī)器人價(jià)格不到30萬(wàn)元，卻可替代6名熟練工。用機(jī)器人一年可以省42萬(wàn)，一年就能回本。另一方面，產(chǎn)品精度還上去了，何況，還有那3美分的溢價(jià)。無(wú)論立足眼前的成本—收益分析，還是面對(duì)新一輪產(chǎn)業(yè)革命的競(jìng)爭(zhēng)，制造業(yè)的智能化已經(jīng)成為趨勢(shì)。

　　透過(guò)各級(jí)政府與各地企業(yè)家聚焦智能制造的灼熱目光，我們可以看到中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更完整的切面。在人民幣貶值、出口增速放緩的背景下，因?yàn)檗D(zhuǎn)型升級(jí)，有企業(yè)可以逆勢(shì)漲價(jià)；在勞動(dòng)力要素價(jià)格飆升、人口紅利不再突出之際，地方政府、各類企業(yè)為下一個(gè)長(zhǎng)周期的競(jìng)爭(zhēng)力主動(dòng)升級(jí)、搶灘登陸；當(dāng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成為時(shí)代的呼聲，大規(guī)模智能裝備的生產(chǎn)拓展了這條可能性曲線。很多人只注意到中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)換擋調(diào)速，其實(shí)進(jìn)入微觀場(chǎng)景，各類脫胎換骨正在上演。

　　當(dāng)然，機(jī)器人也面臨著供需不平衡的問(wèn)題。當(dāng)國(guó)內(nèi)出現(xiàn)大量的“機(jī)器換人”需求，機(jī)器人本身的供給也需要一場(chǎng)改革。“機(jī)器人產(chǎn)業(yè)有高端產(chǎn)業(yè)低端化和低端產(chǎn)品產(chǎn)能過(guò)剩的風(fēng)險(xiǎn)”，今年兩會(huì)上，工信部副部長(zhǎng)辛國(guó)斌的擔(dān)憂很有代表性。隨著全國(guó)20多個(gè)省份把機(jī)器人作為重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)培育，已建和在建機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園區(qū)已超40個(gè)，機(jī)器人企業(yè)數(shù)超過(guò)了800個(gè)。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)下游系統(tǒng)集成產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)而上游核心零部件研發(fā)孱弱，同質(zhì)化有余，差異化不足。一份“工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)全球重要專利申請(qǐng)人”榜單更顯示，全球前15位重要申請(qǐng)人中，日本企業(yè)占了11席，國(guó)內(nèi)無(wú)一企業(yè)上榜，機(jī)器人“四大家族”控制著核心零部件關(guān)鍵技術(shù)的現(xiàn)狀，成為中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須搬開(kāi)的“攔路虎”。

　　攔路虎不會(huì)自己走，智能制造發(fā)展又沒(méi)有退路，那么只能靠彎道超車。機(jī)器人產(chǎn)業(yè)位于技術(shù)密集、資金密集與人才密集產(chǎn)業(yè)的交點(diǎn)，這決定了并非所有地方都有能力也都適合發(fā)展機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，同時(shí)在有條件的地方，也要注意差異化發(fā)展，避免圖名圖利地一哄而上做低端競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，還需要更好地發(fā)揮規(guī)劃的引領(lǐng)作用。一方面，要提高行業(yè)發(fā)展的門(mén)檻，避免高端產(chǎn)業(yè)低端化；另一方面，更要在關(guān)鍵共性技術(shù)創(chuàng)新、積累核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)、打造智能制造人才隊(duì)伍等重點(diǎn)領(lǐng)域有針對(duì)性地催化，讓資源更集中流向優(yōu)質(zhì)企業(yè)，助力企業(yè)走出集成應(yīng)用的盆地，走向核心技術(shù)研發(fā)的高地。

　　幾天前，騰訊的“絕藝”圍棋機(jī)器人戰(zhàn)勝了日本的“DeepZenGo”，在計(jì)算機(jī)圍棋大賽中奪冠。人們?cè)ち矣懻撊藱C(jī)的較量，因?yàn)檫@帶給人們一種未來(lái)學(xué)范疇的興奮與刺激。同時(shí)在廣闊的工業(yè)制造領(lǐng)域，智能的較量無(wú)時(shí)無(wú)刻不體現(xiàn)為人與人的競(jìng)爭(zhēng)，成為影響國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工格局最現(xiàn)實(shí)的變量。我們值得為3美分而欣喜，同樣也需要有潛沉之心為贏得更多3美分努力，惟其如此，才能擁抱高品質(zhì)智能制造的未來(lái)