隆隆作響的管道化系統(tǒng)下，灑滿了他勤奮工作的汗水；勞模創(chuàng)新工作室的攻關(guān)項(xiàng)目中，有他出謀劃策的身影；歡歌笑語(yǔ)的職工中間，還有他爽朗的笑聲。他就是，曾被評(píng)為“中央企業(yè)知識(shí)型員工”“中鋁優(yōu)秀班組長(zhǎng)”“公司級(jí)勞動(dòng)模范”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)的“點(diǎn)子大王”中鋁山東有限公司第二氧化鋁廠溶出車間副主任李峰。
　　提起李峰，同事們真心地稱贊：“每次開車，只要他在現(xiàn)場(chǎng)，我們心底就踏實(shí)。遇到突發(fā)故障，他自有辦法解決。”針對(duì)低鋁低硅礦石開車特別易堵管道，他和大家提出“粗液開車法”。在沒(méi)有增加投資成本的情況下，既保證了生產(chǎn)指標(biāo)，又杜絕了開車堵管道現(xiàn)象的發(fā)生，管道化運(yùn)轉(zhuǎn)周期由40天延長(zhǎng)至60余天。“點(diǎn)子王”一次大獲成功。
　　針對(duì)主控指標(biāo)溶出液鋁氧濃度和苛性比一直低迷的現(xiàn)狀，李峰大膽提出了把“化驗(yàn)室”搬進(jìn)崗位的設(shè)想，使職工由憑感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)配料，變?yōu)橐勒帐聦?shí)監(jiān)測(cè)到的數(shù)據(jù)配料，使指標(biāo)合格率由原來(lái)的50%左右提高到了80%以上。這一溶出液指標(biāo)穩(wěn)定控制法被分廠命名為“李峰操作法”，在全廠推廣學(xué)習(xí)，年可為企業(yè)節(jié)創(chuàng)價(jià)值134萬(wàn)元，李峰也因此榮獲二鋁有史以來(lái)唯一的“員工特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。
　　提起李峰，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)這樣評(píng)價(jià)：“他是管道化系統(tǒng)的保護(hù)神，是降本增效的排頭兵。” 針對(duì)Ⅴ組管道化震響和汽耗升高，提出在管道化各回水段加8寸蝶閥，控制各段回水量大小，同時(shí)控制各閃蒸罐液位，規(guī)范操作，用液位封住蒸汽，減少蒸汽損失。管道化產(chǎn)能單位時(shí)間內(nèi)提高了約120m3/h，蒸汽單耗也比原來(lái)降低了9%左右，年可節(jié)創(chuàng)價(jià)值17.52萬(wàn)元，設(shè)計(jì)院把它應(yīng)用到了其他管道化設(shè)計(jì)圖紙中，被評(píng)為2011年度山東省淄博市“四一”工程技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀項(xiàng)目三等獎(jiǎng)。他提出“冬季使用93%的硫酸進(jìn)行酸洗作業(yè)”，不僅減輕了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，消除了安全隱患，還降低了蒸汽消耗，近三個(gè)月節(jié)約費(fèi)用20.2萬(wàn)元。目前，此項(xiàng)工作方法已在全廠推廣使用，被評(píng)為2011年度淄博市“四一”工程技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀項(xiàng)目二等獎(jiǎng)。他提出“管道化優(yōu)化酸洗操作法”年創(chuàng)價(jià)值22.3萬(wàn)元，被評(píng)為中鋁山東企業(yè)職工先進(jìn)操作法二等獎(jiǎng)。2013年，他參與并完成“提高Ⅴ組管道化酸洗效果的技術(shù)改造”項(xiàng)目，被評(píng)為淄博市“四一”工程技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀項(xiàng)目二等獎(jiǎng)，位次第一位。
　　2016年，李峰利用勞模創(chuàng)新工作室平臺(tái)，帶領(lǐng)勞模創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)參與南線Ⅳ、Ⅴ組“提高管道化乏汽利用效率”項(xiàng)目，增加乏汽預(yù)熱面積，提高乏汽利用率，解決乏汽利用短板，降低蒸汽消耗10%左右，年創(chuàng)造效益234萬(wàn)元。
　　提起工匠精神，李峰，這個(gè)從一線成長(zhǎng)起來(lái)的“點(diǎn)子大王”，也給出了一份答案，那就是“在精明、精心和精細(xì)上下功夫，把普通的工作做成經(jīng)典，簡(jiǎn)單的事情做成標(biāo)準(zhǔn)，讓工作與眾不同”。正是帶著這樣的情懷，他腳踏實(shí)地、自強(qiáng)不息地詮釋著一名工匠對(duì)企業(yè)的執(zhí)著和追求，他用火熱的激情和高度的責(zé)任感書寫著對(duì)氧化鋁事業(yè)的無(wú)限忠誠(chéng)。（孫昌春）