2016年，西部礦業(yè)集團有限公司認(rèn)真貫徹中央五大發(fā)展理念和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革部署，以“扭虧、脫困、增盈”為主線，以改革統(tǒng)領(lǐng)全局，以問題為導(dǎo)向，有序推進各項工作，公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)穩(wěn)中有增，公司及個人共榮獲國家、省、行業(yè)級等各類獎項99項，涵蓋公司改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)拓展、黨群工作、生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、科技創(chuàng)新、社會責(zé)任、普法宣傳等領(lǐng)域，開創(chuàng)了西礦集團工作新局面，增強了員工自信，有效提升了集團形象。
　　2016年，西礦集團領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部職工，以“內(nèi)樹信心、外塑形象”為要求，審時度勢，謀變求新，實行管理創(chuàng)效、科技創(chuàng)效，推行精細化管理，堅持推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，把“三去一降一補”作為重點工作，加快淘汰落后產(chǎn)能，處置僵尸企業(yè)，快速實現(xiàn)主業(yè)精干；推行系列技改工作，全面打通技術(shù)工藝，提升系統(tǒng)生產(chǎn)負荷，優(yōu)化購銷制度與流程，降低采購成本；通過精細管理、行業(yè)對標(biāo)，提出“擰毛巾”、“加減乘除”的管理方式，進一步健全“吃干榨凈”的經(jīng)營運行體系，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)能力，拓展降本增效空間；推行工作責(zé)任制和績效考核制，使生產(chǎn)經(jīng)營管控實現(xiàn)橫向到邊、縱向到底，提升組織效能；對生產(chǎn)技術(shù)瓶頸、核心指標(biāo)等重點難點進行技術(shù)攻關(guān)，以科技創(chuàng)新促進成果轉(zhuǎn)化，用以服務(wù)生產(chǎn)，資源綜合利用率進一步提高，主要礦山選礦回收率同比提高0.17~12個百分點；成功攻克高鎂鋰比鹽湖提取鋰鹽這一世界性難題，生產(chǎn)出電池級碳酸鋰，核心技術(shù)達到國際先進水平，并獲國家專利；開展“百名研究生培養(yǎng)計劃”，利用公司博士后科研工作站、國家地方聯(lián)合工程實驗室等，完成國家科技課題，并取得數(shù)十項科技成果，獲得近百項專利，年創(chuàng)效2300萬元。
　　西礦集團調(diào)整戰(zhàn)略，不斷培育新的經(jīng)濟增長點，引進新型綠色建筑工業(yè)化技術(shù)項目，成立鋼構(gòu)制造公司，填補了青海省此項空白；依托茶卡鹽湖和柯柯鹽湖，拓展產(chǎn)業(yè)鏈，成功打造百萬噸食用鹽基地及優(yōu)質(zhì)“湖鹽”特色品牌，將優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)化成為經(jīng)濟優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢；青海茶卡鹽湖文化旅游發(fā)展股份有限公司的茶卡鹽湖景區(qū)提檔升級，成功推廣“天空之鏡”品牌，僅130天接待游客達171萬人次，創(chuàng)下了青海旅游史上的奇跡，在創(chuàng)造自身效益的同時也有效帶動了地方經(jīng)濟，成為青海省國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的典范；公司下屬7家礦山單位注重綠色環(huán)保，兩家礦山單位被列為綠色礦山示范點。
　　2016年，西部礦業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入356億元，實現(xiàn)利潤總額約4億元，完成創(chuàng)新創(chuàng)效項目61項，實現(xiàn)創(chuàng)效3.3億元， 97項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)歷史之最。