時(shí)隔11年，鄭明又一次站在了勞模的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，這一次，他的身份是河南豫光金鉛股份有限公司熔煉廠副廠長(zhǎng)。
　　2005年，35歲的鄭明曾經(jīng)榮獲公司勞模稱號(hào)，那時(shí)候他還是一名工段長(zhǎng)。而今歷經(jīng)熔煉一廠、熔煉二廠、熔煉三廠，距他進(jìn)入豫光已經(jīng)是將近30年的時(shí)光了。
　　他的胸中回響起了那首《掌聲響起來》，“聽到掌聲響起來，我的心中有無限感慨，多少青春不在，多少情懷已更改……好像初次的舞臺(tái)，聽到第一聲喝彩，我的眼淚忍不住掉下來”。捧著鮮紅的榮譽(yù)證書，他覺得，2016年，這個(gè)句號(hào)畫得還算圓滿。
　　有一種細(xì)致叫責(zé)任
　　剛調(diào)入設(shè)備科的設(shè)備員李騰飛第一次讓鄭明審查合理化建議，當(dāng)他接過審過的合理化建議時(shí)，有些吃驚，因?yàn)檫B上面的標(biāo)點(diǎn)符號(hào)都被一一訂正過了。李騰飛意識(shí)到，他碰到了一個(gè)細(xì)致的主管。
　　盧正軍跟鄭明打交道最多。盧正軍說：“每次技改，鄭明廠長(zhǎng)都要求反復(fù)核查各類數(shù)據(jù)，他的口頭禪就是‘再測(cè)測(cè)！’不僅要反復(fù)核查，還要有補(bǔ)救措施，確保萬無一失。”
　　設(shè)備員常海峰說：“鄭明廠長(zhǎng)很關(guān)注細(xì)節(jié)問題，他牽頭的爐火創(chuàng)新工作室改造，原本使用的材質(zhì)是碳鋼，但是考慮到碳鋼可能產(chǎn)生火花，存在不安全因素，鄭明提議他們換成了不銹鋼。”
　　能源管理員王紅說：“在備品備件上，鄭明是真摳呀！某工段要更換恒流源，鄭明到現(xiàn)場(chǎng)一看，馬上指出是物料的問題，物料調(diào)節(jié)好了，問題就解決了。一句話，省了幾萬元。在物資管理上，他的要求是不能大材小用，長(zhǎng)材短用，每一分錢都要花在刀刃上。”
　　由于他的細(xì)致，熔煉廠嚴(yán)格物資管理，物盡其用，提高了物資材料的綜合利用率；加強(qiáng)能源改造，積極開展節(jié)能減排；推行修舊利廢制度，節(jié)約購置費(fèi)用。2016年，粗鉛、硫酸、次氧化鋅三項(xiàng)均達(dá)標(biāo)，粗鉛、硫酸、次氧化鋅產(chǎn)品成本大幅降低。
　　由于他的細(xì)致，熔煉廠開啟了設(shè)備員、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及操作工四級(jí)現(xiàn)場(chǎng)簽到式設(shè)備點(diǎn)檢模式；開展精品課堂培訓(xùn)活動(dòng)，采用培訓(xùn)加實(shí)踐模式，提高職工操作技能；實(shí)施爐窯狀態(tài)監(jiān)控、局部挖修、嘗試新型渣線磚性能等措施，延長(zhǎng)爐窯使用壽命，提升了設(shè)備運(yùn)行能力。
　　有一種付出叫敬業(yè)
　　2016年，熔煉廠的重中之重就是再生鉛產(chǎn)業(yè)鏈條延伸的項(xiàng)目建設(shè)，在這個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目上，鄭明付出的更多。
　　這是一個(gè)新的熔煉方式，一切都需要摸索、探究。外出學(xué)習(xí)考察、開會(huì)集思廣益、現(xiàn)場(chǎng)制定方案……伴隨著一年中最熱的季節(jié)，鄭明忙得馬不停蹄。而眼看，9月10日的試產(chǎn)期就到了眼前。
　　8月31日，砌爐結(jié)束。馬上就開始烘爐，烘爐的時(shí)間為9月1日~9月9日，就像太上老君的仙爐，歷經(jīng)九九歸一，9月10日當(dāng)天如期開爐，鄭明說：“我們沒有耽誤一天。”
　　9月8日，當(dāng)有關(guān)人員將項(xiàng)目方案遞上來時(shí)，鄭明覺得方案不夠系統(tǒng)、不夠完善。鄭明在他的辦公室坐了整整一天，午飯都是別人捎過來的。
　　他將大家的提案進(jìn)行梳理，將不確定因素一一考慮，反復(fù)斟酌，直到一份步驟詳細(xì)、分工明確的方案出臺(tái)。
　　試產(chǎn)當(dāng)天，開爐環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，堪稱完美。開爐兩天之后，投料量即達(dá)到了設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。鄭明仍不滿意，他認(rèn)為任何一個(gè)新生事物，都需要不斷地完善和補(bǔ)充，不斷加以提升，關(guān)于新項(xiàng)目的技改，也一直在進(jìn)行當(dāng)中。
　　底二系統(tǒng)大修也是2016年熔煉廠的重頭戲，這也是底二建成后的第二次大修，并且還是一次改造最多、時(shí)間最短的大修。這一次，底吹爐爐壽達(dá)到罕見的77個(gè)月，是業(yè)內(nèi)最好水平。
　　鄭明做出了28天的大修承諾，準(zhǔn)確地說，他帶領(lǐng)大家在僅僅27天的時(shí)間內(nèi)就完成了大修任務(wù)，大修改造效果顯著，大大減少了天然氣、氧氣用量，為全年生產(chǎn)任務(wù)的完成爭(zhēng)取了時(shí)間。
　　有一種擔(dān)當(dāng)叫忠誠
　　從熔煉一廠、熔煉二廠再到熔煉廠，爐窯一年年的增多，鄭明的工作量也越來越大。干設(shè)備工作，加班加點(diǎn)是常事，因?yàn)橹挥性O(shè)備運(yùn)行正常了，生產(chǎn)才能正常。而這樣，從事設(shè)備管理的鄭明，個(gè)人的業(yè)余時(shí)間就不能保證了。
　　有一年的中秋節(jié)，本來他是要去外地辦事，早上六點(diǎn)出發(fā)，九點(diǎn)廠里打電話說設(shè)備有了問題，接到電話的他，在下午兩點(diǎn)就匆匆折返，家都沒回，直接去了廠里。
　　老母親住院，姐姐、哥哥都守在醫(yī)院里，只有他還在檢修現(xiàn)場(chǎng)忙碌。
　　計(jì)劃了很多次的旅游，終因他的原因，一次次泡湯。當(dāng)妻子又一次拿出外出旅游的計(jì)劃，被他歉意地告知不能前去的時(shí)候，妻子生氣地沖他喊：“你啥時(shí)候能有個(gè)空呀，你是賣給廠里了！”
　　鄭明知道，他不是賣給了廠里，而是因?yàn)閷⒔?0年時(shí)間的相守，他對(duì)豫光有了深深的感情，每一次事業(yè)成功的喜悅，都和這里緊緊相連，他認(rèn)為自己找到了一個(gè)適合自己發(fā)揮才智的舞臺(tái)。他要把這份真摯的情感化為忠誠，化為勤勤懇懇的工作，從而實(shí)現(xiàn)自己的理想和人生價(jià)值，也為豫光的發(fā)展貢獻(xiàn)價(jià)值。
　　采訪到最后，鄭明告訴筆者，今晚又逢檢修后開爐，對(duì)于他來說，這也許又將成為他無數(shù)個(gè)不眠之夜中的一個(gè)。（李玲霞）