在經(jīng)歷了20多年的快速增長之后,中國經(jīng)濟進入了”新常態(tài)”以及十八大以來深度市場化改革，中國社會進入了一個全新的時期。工程設計是投資依賴型、市場依賴型、政策環(huán)境依賴型行業(yè)，每一方面的變化，都會對行業(yè)發(fā)展產生重大影響。那么，現(xiàn)在的建筑設計行業(yè)生態(tài)究竟呈現(xiàn)出一種什么狀態(tài)？與過去相比哪些方面更直接影響到行業(yè)的未來?總結如下,僅供參考。
　　生存狀態(tài)：“一半是海水，一半是火焰”
　　一方面國家產業(yè)結構調整，基本建設投資方向發(fā)生變化，房地產市場轉冷、全面停止新建樓堂館所建設，政府大力反腐等導致傳統(tǒng)建筑項目大量減少,設計收費難度加大，設計周期延緩，“產能過剩”之下市場競爭白熱化，企業(yè)收入減少，整體效益下滑。另一方面，“一帶一路”、能源、交通、水利、節(jié)能環(huán)保、新農村建設、工業(yè)化建造、新型城鎮(zhèn)化、美麗鄉(xiāng)村、特色小鎮(zhèn)、棚戶區(qū)改造、既有建筑改造、城市更新、城市設計、海綿城市、地下綜合管廊、智慧城市等新的投資熱點層出不窮，再加上政府通過促進市場化改革來提升經(jīng)濟的內生增長動力,激發(fā)市場主體的主動性、積極性和活力，與行業(yè)相關政策重磅出擊、多管齊下，行業(yè)轉軌、企業(yè)轉型、個人轉行，熱點紛呈，風光無限。
　　因此對于行業(yè)的現(xiàn)狀，有“深冬”說亦有“陽春”說，有說是“最好的時代”也有說是“不好的時代”，也許角度不同觀點各異,一言以蔽之：“一半是海水，一半是火焰”。
　　像季節(jié)轉換預報的原理，連續(xù)5天日均氣溫在5度以下，就進入氣象學意義上的冬天，連續(xù)三年行業(yè)總量下降20%以上,而且在企業(yè)經(jīng)營模式和設計方法等很多方面也發(fā)生了重大的變化，我想如果“追認”2014年是建筑設計行業(yè)的拐點，應該不會有太多的爭議吧？
　　行業(yè)管理：從企業(yè)資質趨向個人執(zhí)業(yè)資格2015年7月，《關于推進建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》提出對資質審批、招投標管理等逐步實行市場化改革。提出“淡化工程建設企業(yè)資質、強化個人執(zhí)業(yè)資格”的改革方向。兩年來，在這個方向上有不少重大突破?！豆こ淘O計資質標準》（征求意見稿）取消了40%的專業(yè)資質，        2016年底又提出要取消裝飾、園林、智能、幕墻、消防等8個專項資質，還出臺了《關于促進建筑工程設計事務所發(fā)展有關事項的通知》，率先出臺了《工程設計事務所資質標準》，減少了其中合伙制事務所中注冊人員的數(shù)量，最大的突破在于一名一級注冊建筑師即可開設合伙制建筑設計事務所，將個人責任與企業(yè)責任合二為一。
　　管理部門通過“注冊建筑師負責制”等擴大其執(zhí)業(yè)范圍強化其職業(yè)責任，通過“五方質量終身責任制”“注冊建筑師負責制”“四庫一平臺”“一名一級注冊建筑師獨立執(zhí)業(yè)”等加強誠信管理政策等應該可以看出明確的從企業(yè)管理走向個人執(zhí)業(yè)管理的趨勢和動向。
　　建造方式：綠色建筑工業(yè)化BIM等引發(fā)革命當下對建筑綠色、節(jié)能、環(huán)保、實現(xiàn)資源的可持續(xù)利用等要求越來越高,上升到政治高度，成為基本國策，建筑師的社會責任意識也被迫水漲船高?！蛾P于進一步加強城市規(guī)劃建設管理工作的若干意見》提出的“適用、經(jīng)濟、綠色、美觀”的新八字建筑方針，將“綠色”納入建筑設計的重要因素之一。
　　2013年1月，國務院轉發(fā)了發(fā)改委和住建部的《綠色建筑行動方案》，樹立全壽命周期理念，從政策法規(guī)、體制機制、標準規(guī)范、規(guī)劃設計、技術推廣、建設運營和產業(yè)支撐等方面全面推進綠色建筑行動。建筑師從設計策略到設計理念、設計原則以及設計手法、材料設備選擇應用等都會有不同的思路和方式。
　　國務院提出到2020年，裝配式建筑將成為全國主流的建設模式。裝配式建筑、工業(yè)化建造對建筑設計理念、形式、方法都產生巨大的影響，將原來產業(yè)鏈下游的工作提升到設計環(huán)節(jié)考慮和體現(xiàn)，設計將與制作、生產、施工、安裝、材料等下游產業(yè)密切互動，設計標準化與多樣化相結合，構配件設計要在標準化的基礎上做到系列化、通用化,裝配式結構，工廠化預制。這一場生產方式的變革,對于設計機構設計專業(yè)人員的沖擊不亞于8級地震。
　　而BIM技術的推廣應用也是改變著設計師的傳統(tǒng)設計思維和工作模式，從二維到三維，從單專業(yè)到多專業(yè)，從設計到建設和運維全過程，對建筑師的能力和素質提出了更高的要求。同時也對建筑設計業(yè)務的開拓提供了新的機會，讓建筑師有更多機會面對市場和需求，可以更直觀全面地為業(yè)主提供解決方案，從而介入項目的全生命周期管理，需要建筑師本身具備很強的項目管理能力和專業(yè)之間協(xié)調的能力。
　　發(fā)包方式：EPC工程總承包將橫掃市場2016年住建部發(fā)文大力推進EPC工程總承包建設模式,目的在于提升建設質量和效益,控制建設成本。EPC（Engineering、Procurement、 Construction）總承包模式帶來設計程序的改變、服務意識的改變、服務內容的改變和工作方式的調整。EPC模式要求承包商以提供包括項目管理、設計、采購、施工、試運行等全過程服務,是集成商，其能力體現(xiàn)在通過高效管理，實現(xiàn)對知識和技術的集成與加工,還需要有融資能力。傳統(tǒng)的設計階段分為初步設計、深化設計、施工圖設計，設計、施工、采購脫節(jié)，設計變更多。與傳統(tǒng)模式最大的不同在于，總承包模式下的設計工作，必須更多地考慮設計的可施工性，將不利的設計變更降低到最少。為了提高設計質量、控制投資費用，要把設備、材料的采購及施工方式納入設計程序之內，設計要充分為采購和施工服務。這是對傳統(tǒng)設計機構與個人在建筑的建設模式方面的重大變革。
　　國企優(yōu)勢集聚在新形勢下,行業(yè)格局將會發(fā)生變化以適應新的國家大政方針和市場環(huán)境。中央高層在很多場合提到“要理直氣壯地做大做強國有企業(yè)”，政府大力推行PPP（Public-Private Partnership即政府和社會資本合作）融資和建設模式，EPC工程總承包模式，從投資熱點帶動的新興市場和產業(yè)政策的角度來看,對具有較強綜合實力的大型國有企業(yè)是重大利好，在未來市場中的優(yōu)勢在某種程度上將得到延續(xù)，獲得更大的發(fā)展空間,從而形成一定的優(yōu)勢聚集,對具有相當管理能力的復合型人才更適合這類型企業(yè)和項目。
　　民企各顯神通而對于具有體制優(yōu)勢的民營企業(yè)來講,有更多更具活力更富創(chuàng)造力的舉動。對于部分有一定規(guī)模的民營企業(yè)來講，不抱怨,不氣餒,積極尋找自己的突圍方式，“資本化”則是最受追捧的一條出路。部分民營設計企業(yè)已從業(yè)務盈利、資產增值進入到資本收益階段。無論是出于資產管理、項目投資、IPO、并購重組、資產證券化等資本運作策略，還是出于向工程總承包、EPC、PPP等一體化、全產鏈服務模式轉型需要，資本已成為企業(yè)撬動業(yè)務及可持續(xù)發(fā)展不可或缺的競爭要素。到目前為止，已在主板上市、在新三板掛牌以及披露招股說明書的民營企業(yè)加起來接近100多家，而且還有更大量的正在過程中。通過企業(yè)股份制改造，通過對接資本市場，使更多員工成為股東，讓員工分享企業(yè)增值紅利，也是應有之意。
　　此外，大中型民營企業(yè)以組織平臺化、事業(yè)合伙制整合內外部資源，構建開放、共享、協(xié)同、多贏的平臺型企業(yè)，這是一種全新的經(jīng)營模式和理念,其核心競爭力是資源整合能力。在此背景下，大多數(shù)設計院開始擯棄以前引以為傲的人員規(guī)模越大越好的觀點，開始輕資產運營，不少大型的民營設計企業(yè)已先行先試,比如華匯工程設計集團以集團基礎管理平臺、項目集成管理平臺為平臺核心，打造“京東”版的華匯城市建設服務平臺。2015年，華匯提出基于互聯(lián)網(wǎng)思維的自組織和既有組織混合共生的新型架構，并在項目內公司化、職能內公司化基礎上深化公司事業(yè)合伙制；2015年CCDI悉地提出CDP即“悉地發(fā)展事業(yè)合伙人”的概念，以此重新定義平臺和團隊的關系；廈門合立道基于對分享經(jīng)濟的理解，借助“互聯(lián)網(wǎng)”和“資本”這兩個翅膀，通過合伙人制、組織再造和職能創(chuàng)新、鼓勵全員經(jīng)營、云服務進行企業(yè)平臺化。共享經(jīng)濟時代的商業(yè)邏輯是一類企業(yè)做平臺，二類企業(yè)做產品，三類企業(yè)作服務。一二三類并無優(yōu)劣之分,只是模式不同,適合自己的就是最好的。
　　無論是資本化還是平臺化，都在重新定義員工與企業(yè)的關系，而所謂事業(yè)合伙人的理念，更是將員工從打工者地位變成“風險、管理、收益共擔”的“準老板”。在這樣一種關系之下，建筑師的企業(yè)身份和職業(yè)定位以及責任、權利、義務都會發(fā)展很大的改變。
　　事務所專精發(fā)展據(jù)統(tǒng)計到現(xiàn)在設計事務所總共只有300家出頭，在工程設計行業(yè)企業(yè)總量2萬多家中占比很低。雖然數(shù)量很少，但其從起步階段開始就具有改革試驗田的功能,對工程設計行業(yè)中意義重大。
　　事務所走專業(yè)化路線，人員規(guī)模小，專業(yè)優(yōu)勢明顯,走“專而精”的路線,事務所不憑資質、資源競爭而是靠個人的專業(yè)能力和事務所的品牌，設計責任和從業(yè)人員的信譽緊密關聯(lián)，責任主體明確；事務所制度非常適合建筑設計的職業(yè)特性，有利于提升設計人員的綜合能力包括市場開拓、服務、管理以及商務、項目實施的執(zhí)行力等。諸多的明星事務所多年的歷練已有清晰的自我定位和特色,也在市場中為事務所樹立起了品牌。事務所新資質標準的出臺,一名一級注冊建筑現(xiàn)即可開設合伙制事務所更是具有標志性意義,可以理解為是從企業(yè)資質向個人職業(yè)資格管理的轉折點，可能理解為從0到1的質變。也將促使更多的“工作室”浮出水面,打響個人品牌。
　　質量終身責任2014年9月，住建部制定《工程質量治理兩年行動方案》，全面落實建筑工程建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理五方主體項目負責人質量終身責任的追究辦法。在工程設計使用年限內，不管什么時候發(fā)生質量事故和嚴重的質量問題，都要追究這“五個人”四個方面的責任，一是誠信責任，二是執(zhí)業(yè)責任，三是行政責任，四是刑事責任，對于五方責任人員來講帶來了一定的壓力賦予了更多的責任感。把部分工程質量責任從企業(yè)向個人轉移，也是為個人執(zhí)業(yè)資格管理代替企業(yè)資質管理的一大舉措。毋庸贅言對個人的職業(yè)能力要求大大提升。
　　建筑師負責制住建部在2015年3月提出“建筑師負責制”后，作為上海浦東新區(qū)建筑業(yè)綜合改革試點的一項內容，從2015年10月份開始試行。
　　“建筑師負責制”中建筑師為責任主體，從建筑前期策劃到工程竣工與質保的全過程，服務范圍、內容和職責遠遠大于目前我們通常的建筑設計服務。是甲方建筑師、建筑策劃師、建筑師及設計監(jiān)理等專業(yè)中部分工作的總和。建筑師既要有專業(yè)內綜合的技術和服務能力，良好的各專業(yè)總體協(xié)調、控制能力，保障項目能夠高質量地有效推進；還要有設計之外的能力：如資源整合、項目策劃、投資與運營的知識、項目管理能力及相關的法律知識。
　　互聯(lián)網(wǎng)+與互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)以迅雷不及掩耳之勢顛覆了諸多傳統(tǒng)行業(yè)，“建筑設計一定也會在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊之下發(fā)生變革”，這是當初業(yè)內很多人的想法和看法，更有眾者為了占得先機積極投身嘗試，據(jù)不完全統(tǒng)計，以建筑設計交易為主體功能的app上線的大概有100多個，網(wǎng)站大概也有幾十個。較有規(guī)模稍成熟的有設計集群網(wǎng)、八戒工程網(wǎng)、SMARCH、在庫言庫等。一年多時間下來，人們開始相信由于政策門檻的存在以及安全質量責任重大，作為傳統(tǒng)的B2B模式，這個行業(yè)很難被完全互聯(lián)網(wǎng)化。盡管如此，互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)帶來的平臺化概念也足以對這個行業(yè)形成強大的沖擊。
　　“互聯(lián)網(wǎng)”時代的核心理念是開放、共享、共贏，特點有三個去“jie”。一是去“界”，指行業(yè)、專業(yè)、職業(yè)等的邊界不再；二是去“介”，平臺化，點對點，不再依賴中介和中間環(huán)節(jié)；三是去“戒”，去掉現(xiàn)存的各種條條框框和陳規(guī)戒律，轉而以個人、以用戶為中心，個性化地用人、個性化地生產和服務。而設計公司也紛紛希望利用平臺,實現(xiàn)模式轉型。比如上市公司蘇交科最早入股豬八戒旗下的八戒工程網(wǎng)，把部分公司內部業(yè)務發(fā)到平臺上進行外包,通過平臺外包、眾包，設計企業(yè)可以品牌成為資源整合者，而不必再以人員規(guī)模論成敗。作為平臺,對接上下游建立信息通道，提供多樣化服務，為項目建設方和設計師團隊提供全方位的服務，包括各類專業(yè)技術咨詢、品牌推廣、金融服務等。很顯然，平臺有馬太效應，贏者通吃，最終只會有少數(shù)的平臺可以生存，而勝出的平臺將聚集最大量資源。
　　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟最大的特點是自由+效率，建筑設計符合互聯(lián)網(wǎng)的特征，如果能夠打開人為的藩籬也就是企業(yè)資質門檻，建筑設計+互聯(lián)網(wǎng)將有另一番景象。而互聯(lián)網(wǎng)作為工具，大大減少項目建設方與設計方之間對接的成本。自媒體、朋友圈兒將作為溝通、交流、分享、傳播的媒介,推廣個人品牌擴大自己的影響力，為實現(xiàn)平臺各方的低成本合作提供服務。此外平臺利用云服務真正實現(xiàn)協(xié)同工作，提供線上培訓和教育，組織線下交流和分享；平臺會關注自己建設的生態(tài)圈是不是完善，設計師會特別關注自己的信譽度以及客戶反饋評價，因為未來這將是生存立命之本。
　　大眾創(chuàng)業(yè)和設計師跨界市場下行期，企業(yè)裁員減薪，設計人員對行業(yè)、市場和職業(yè)產生不安全感，傳統(tǒng)市場的趨冷、新熱點的興起以及鼓勵創(chuàng)業(yè)的政策、互聯(lián)網(wǎng)思維的普及等從不同的角度激發(fā)建筑師的創(chuàng)業(yè)熱情并積極尋找新出路，尋求轉型超越自我。隨心所欲按自己的意愿生活符合人性，是馬斯洛人的需求層次中自我實現(xiàn)的最高境界。在“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”的時代背景下，2015年被戲稱為設計師創(chuàng)業(yè)元年，各種“跨界打劫”和自創(chuàng)門派，除了常見的“XX工作室主持人”，從天而降一批“XX創(chuàng)始人”。那些在知名大院里地位顯赫、身居高職的“大師”們面對這些“創(chuàng)始人”有時也會一改往日“皇家近衛(wèi)軍”對“山寨游擊隊”的優(yōu)越感，偶爾也會有一種“還在給別人打工，好沒面子”的自嘲。
　　平臺+個人（團隊）的模式近兩年已初現(xiàn)端倪，不論作為大院的“事業(yè)合伙人”還是自立門戶的個人事務所亦或真正的自由建筑師都不再滿足于埋頭賺錢，而開始通過互聯(lián)網(wǎng)自媒體展示自我，樹立個人品牌。他們可以采取SOHO或共享辦公的方式，在專業(yè)平臺上發(fā)布個人的專業(yè)背景、案例、取費標準以及檔期，在平臺上尋找合適的項目信息和等待項目經(jīng)理的邀約。積累了大量項目以及信譽度的個人或者團隊將會擴大規(guī)模形成一個新的公司，可以預測未來將會更成氣候，行業(yè)因此而被洗牌、重組，重塑行業(yè)生態(tài)圈。
　　也許是項目減少，建筑師越來越有閑、有情懷、有追求，在設計之外有更多的嘗試和收獲?？瓷钲诮ㄖ熑Ω愕脑姇嬚箲咴萍幢本┎軙躁繝款^搞了一個品那兒/非建筑設計圈子也是人氣爆棚，不斷地有建筑師秀自己建筑之外的各色絕活。建筑師本就是一個高情商高智商的行業(yè)，跨界、轉型方向和方式想象力無限。
　　在上海這個高端之地，有像CCDI悉地國際總裁趙小均，頭戴行業(yè)最知名的民營建筑設計公司創(chuàng)始人以及水立方總設計師的光環(huán)，卻要“自絕于”建筑師界，投資民宿鄉(xiāng)建，向產業(yè)鏈上游提升，取名“阿呆”自創(chuàng)“呆體”，沉迷于琴拳字畫，自在做一個虛擬的高僧；聯(lián)創(chuàng)國際的薄熙投身互聯(lián)網(wǎng)+平臺，創(chuàng)立“尖叫網(wǎng)”，致力于產品設計師B2C，目前已完成首輪融資。在地產黃金時代大勢已去之時即時激流勇退自主創(chuàng)業(yè)創(chuàng)立“辦伴”分布式辦公的綠地前副總胡京和萬科前副總毛大慶創(chuàng)辦優(yōu)客工廠，都已初現(xiàn)崢嶸。還有米丈建筑的盧志剛，創(chuàng)辦的米丈堂高端紅木品牌似乎已經(jīng)超越了米丈建筑引來更多關注；上海日清創(chuàng)始人宋照青創(chuàng)辦原境界ArtGallery，為提供跨界交流打造的藝術畫廊，希望最終能由建筑而藝術收藏。這些卓有成就的創(chuàng)業(yè)者攜這些年積累的經(jīng)濟實力、自身能力、資源人脈以及實現(xiàn)自我的夢想，實現(xiàn)了人生的A輪目標后，高瞻遠矚激流勇退華麗轉身，進入人生的B輪，無疑是行業(yè)的佼佼者和典范。
　　而一位普通的設計師可以做什么呢？也聽到不少勵志故事如開餐館、賣肉夾饃、開網(wǎng)店。但大多數(shù)的轉型是在行業(yè)的上下游延伸，比如做室內設計師，比如做管理咨詢師、策劃師、攝影師、服裝設計師、產品設計師，也有轉型做金融、保險，做媒體，做蛋糕師，做導游,或告別城市到鄉(xiāng)村開民宿。無論做什么,只要是按自己的意愿,都是獨特的風景,都值得祝福。