從年初月度巨虧到年末實現(xiàn)月度盈利，全面完成中鋁考核目標(biāo)，中鋁山西分公司經(jīng)歷了怎樣的考驗和洗禮，才成功突破生死線，看到黎明的曙光？
　　2016年，對于中鋁股份山西分公司來說，是至關(guān)重要的一年。
　　2月19日，時任中鋁公司戰(zhàn)略發(fā)展部副主任的王龍章從總部空降山西分公司出任總經(jīng)理，至此揭開了山西分公司改革的序幕。此時，山西分公司已經(jīng)連續(xù)8年虧損。
　　中鋁股份山西分公司曾經(jīng)有著輝煌的過去。山西分公司是國家多個“五年計劃”的重點建設(shè)項目之一。建廠時被稱為國內(nèi)有色行業(yè)“天字第一號工程”，建成后一躍成為亞洲第一大氧化鋁廠。1983年工程建設(shè)到現(xiàn)在，目前已形成年產(chǎn)250萬噸的氧化鋁生產(chǎn)能力，成為中鋁旗下最大的氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)之一。作為山西省曾經(jīng)的第一納稅大戶，最好年景一年交稅高達(dá)20億元，利潤30多億元，被譽為中鋁旗下氧化鋁板塊的王牌“勁旅”。
　　自從2008年金融危機以來，山西分公司在低迷的市場環(huán)境中連年虧損。“大家的士氣、人心有些不穩(wěn)定，人很失落，反差太大，大家都不看好山西分公司。”王龍章告訴記者。迷茫中，山西分公司究竟要走向何方？
　　考 驗
　　2015年11月開始，國內(nèi)氧化鋁現(xiàn)貨價格突然呈現(xiàn)斷崖式下跌，部分地區(qū)現(xiàn)貨價格更是跌破1600元/噸，創(chuàng)3年以來低點。面對鋁價不斷刷新歷史低位，國內(nèi)氧化鋁企業(yè)虧損加劇，減產(chǎn)規(guī)模與覆蓋范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。山西分公司氧化鋁成本和價格倒掛，經(jīng)濟(jì)狀況迅速惡化，僅在2016年2月單月就虧損高達(dá)8000多萬元。
　　在外部市場經(jīng)歷“寒冬”期時，山西分公司作為老國有企業(yè)，自身原因也越來越凸顯出來。歷經(jīng)30多年的發(fā)展，山西分公司“身體”臃腫，在職職工包括山西鋁廠人員高達(dá)12000多人。“人員負(fù)擔(dān)特別重，而民營企業(yè)同等規(guī)模氧化鋁廠只需要1000多人。”王龍章表示。
　　同時，作為氧化鋁廠賴以生存的鋁土礦資源遠(yuǎn)離河津鋁工業(yè)基地。由于山西分公司地處晉南，當(dāng)?shù)夭]有鋁土礦資源，其主要的礦山基地孝義地區(qū)也離工廠有300多公里，運輸費就需要100元/噸，而擁有資源在當(dāng)?shù)亟◤S的企業(yè)運費每噸僅需要20至30多元。
　　加上山西分公司為計劃經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物，固定資產(chǎn)投入大，每年的折舊費高，以及與山西鋁廠每年2億多元的關(guān)聯(lián)交易費，這些問題始終困擾著山西分公司。
　　內(nèi)外交困，每月幾千萬元的虧損，使山西分公司已經(jīng)到了生死存亡的關(guān)鍵時期。中鋁公司董事長葛紅林在山西企業(yè)干部大會上明確表示：“企業(yè)不消滅虧損，虧損就消滅企業(yè)。”2016年1月，山西分公司開始實行彈性生產(chǎn)，壓停老系統(tǒng)拜耳法兩條生產(chǎn)線，削減產(chǎn)能達(dá)到70萬噸。
　　瘦 身
　　作為一個老企業(yè)，如何把困擾山西分公司的問題解決好？
　　“固然有劣勢，但是我們也有自己的優(yōu)勢。”王龍章表示。他認(rèn)為，山西分公司有著基礎(chǔ)優(yōu)勢，山西的鋁土礦和別的地方不一樣，堿耗比較高，山西分公司采用串聯(lián)法工藝，產(chǎn)出赤泥可以綜合回收。同時，山西分公司被稱為中鋁的黃埔軍校，有較好的人才優(yōu)勢，而地方政府、中鋁公司對山西分公司也有很大的支持。
　　除此之外，中鋁總部高度重視山西企業(yè)扭虧脫困改革，專門成立山西企業(yè)扭虧脫困轉(zhuǎn)型升級工作組，由中鋁股份副總裁許波擔(dān)任組長，定點駐守山西開展工作。圍繞人工成本高、折舊高、關(guān)聯(lián)交易高、礦石成本高等“四高”問題，開展了多個專題的探討。通過研究資產(chǎn)瘦身、人員優(yōu)化、礦山盤活等項目，緊緊圍繞這些高成本的因素去做分析。
　　改革方案確定了，需要去逐步落實。
　　改革是最難的事，人的改革尤其難上加難。由于山西分公司處于呂梁山南麓汾河與黃河交匯的三角地帶，周邊并無經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市。河津市作為一個縣級市，城區(qū)人口僅有20多萬，第三產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，市場容量有限，這就給人員優(yōu)化帶來難度。
　　在改革的過程中，山西分公司著重研究很多方案。山西企業(yè)扭虧脫困轉(zhuǎn)型升級工作組和山西企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識到，“一定要處理好改革和穩(wěn)定的關(guān)系，使各項決策符合實際”，要解決生產(chǎn)線人多、效率低的問題，思想工作成為改革突破口。
　　“廣泛的去做思想工作，山西企業(yè)如果不能扭虧，那就面臨關(guān)停的命運。如果改革的話，大家還能保留下發(fā)展的希望。”山西分公司紀(jì)委書記賈立群表示。同時職工對企業(yè)的支持讓他非常感慨，“希望留下的人把這個企業(yè)做得更好”。經(jīng)過積極的思想工作，中鋁山西企業(yè)歷史上規(guī)模最大、力度最大的一次人員分流改革順利實施。
　　頂 層 設(shè) 計
　　在人員分流的同時，山西分公司從頂層設(shè)計上著手，在體制機制上進(jìn)行改變，開始對整個管理機構(gòu)進(jìn)行整合。
　　據(jù)了解，隨著2002年中鋁公司重組和境外上市，原山西鋁廠主營業(yè)務(wù)重組進(jìn)入上市公司，成為中鋁股份山西分公司，非主營業(yè)務(wù)重組成為存續(xù)企業(yè)，沿用山西鋁廠名稱。兩個企業(yè)實行合署辦公、一體化管理模式。2016年11月11日，中鋁從推動山西企業(yè)改革發(fā)展出發(fā)，調(diào)整山西分公司和山西鋁廠管理體制，成立山西分公司黨委，兩家企業(yè)從此開始各自獨立運行。
　　葛紅林對此指出，山西鋁廠和山西分公司要互為依托，放開手腳，各自顯示自己的發(fā)展活力，山西鋁廠要為山西分公司提供良好的服務(wù)，山西分公司要為山西鋁廠發(fā)展提供更好的機會，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。
　　兩家企業(yè)的定位因此得到改變。使山西鋁廠成為山西分公司扭虧脫困的后盾，成為山西企業(yè)走向市場的平臺。“進(jìn)一步理順了兩者的關(guān)系，實現(xiàn)了分公司和廠的良性互動、互利共贏。”山西分公司副總經(jīng)理郭慶山表示。
　　同時，通過資本運作，把分公司輔業(yè)劃轉(zhuǎn)到山西鋁廠，把山西鋁廠擬薄水鋁石業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)到分公司，把山西鋁廠持股的相關(guān)公司股權(quán)運作到中鋁股份由山西分公司托管，推動分公司的結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
　　“生產(chǎn)性的資產(chǎn)都?xì)w到分公司，經(jīng)營性和服務(wù)性都?xì)w到山西鋁廠。把資產(chǎn)重新梳理了一下，使得配置更加合理。”王龍章說，“資本運作把閑置的資產(chǎn)，采取拍賣、出租來盤活，盡可能降低折舊費用。”
　　從管理體制上精減機構(gòu)，避免交叉。山西分公司對生產(chǎn)運行中心、營銷中心職責(zé)進(jìn)行理順，成立了質(zhì)檢倉儲中心、招標(biāo)辦公室，搭建起營銷采購、質(zhì)檢分析、招投標(biāo)三項業(yè)務(wù)彼此獨立、相互制約的格局。
　　據(jù)了解，在職責(zé)分離之前，煤炭、設(shè)備和備件、大宗物料、輔助材料，都是通過營銷中心采購，取樣、驗收入庫，而礦石的全流程都是由礦業(yè)公司來完成。“這就形成一家單位在沒有監(jiān)督的情況下，完成整個采購行為。這次職能重新劃分，解決了以前營銷過程中可能存在的風(fēng)險問題。”山西分公司副總經(jīng)理藺迎征表示。
　　管理層面也開始重新優(yōu)化，機關(guān)部室推進(jìn)業(yè)務(wù)整合，分公司處級機構(gòu)由原來的20個精簡到現(xiàn)在的16個，二級單位由27個車間變?yōu)?4個工區(qū)。并將礦山生產(chǎn)業(yè)務(wù)從礦山管理中分離出來，獨立經(jīng)營與核算。經(jīng)過優(yōu)化管理模式，壓縮管理層級，處級機構(gòu)精簡49%，中層干部精簡69%。
　　新 模 式
　　2016年10月15日，運城市政府與山西鋁廠簽訂了“河津鋁工業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略合作”協(xié)議，雙方將共同創(chuàng)新園區(qū)管理體制和運行機制，加快建設(shè)河津鋁工業(yè)園區(qū)，推進(jìn)運城鋁工業(yè)國家產(chǎn)業(yè)示范基地發(fā)展。
　　該合作協(xié)議的簽訂，意味著中鋁山西企業(yè)在探索“PPP”運行模式有了新的突破。
　　由于山西分公司與山西鋁廠每年有著高達(dá)2億多元的關(guān)聯(lián)交易費，要降低這塊費用，首先需要盤活山西鋁廠經(jīng)濟(jì)，使之能夠成為山西企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的龍頭。
　　這個時候，王龍章尋找到一個建設(shè)工業(yè)園的“PPP”新模式，并開始尋求與運城市政府的合作。PPP模式是政府與社會資本為提供公共服務(wù)或產(chǎn)品而建立的公私合作模式。通常是由社會資本承擔(dān)設(shè)計、建設(shè)、運營、維護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施的大部分工作，并通過“使用者付費”及必要的“政府付費”獲得合理投資回報。
　　按照合作內(nèi)容，運城市政府將委托山西鋁廠對鋁工業(yè)園區(qū)進(jìn)行招商引資，由政府給企業(yè)服務(wù)費用。“合作模式的實質(zhì)是政府購買服務(wù)。”王龍章表示。由于山西鋁廠有部分閑置的土地和廠房，有條件通過招商來吸引更多企業(yè)入駐。
　　這種模式引起了很大反響。由于這種模式在山西尚未大幅應(yīng)用，引來部分懷疑的聲音，但這種模式得到了運城市政府的鼎力支持。運城市委書記王宇燕對此表示：“要解放思想，要相信民營企業(yè)能做到的事，國有企業(yè)中鋁公司也能做到。”根據(jù)相關(guān)協(xié)議，政府給予山西企業(yè)招商引資強有力的資金支持。
　　2016年11月16日，山西鋁廠和山西炬華合作鋁基催化新材料項目落戶工業(yè)園區(qū)，這是合作協(xié)議簽訂后，第一家正式落戶園區(qū)的企業(yè)，也標(biāo)志著運城市政府與山西鋁廠合作建設(shè)的河津鋁工業(yè)園區(qū)，邁入了實質(zhì)發(fā)展階段。據(jù)了解，該項目總投資約5億元，將實現(xiàn)年營業(yè)收入10億元以上，利稅總額達(dá)到2億元。
　　除了新項目落地，該工業(yè)園區(qū)也是運城新型工業(yè)化鋁產(chǎn)業(yè)示范基地的重要組成部分，已有企業(yè)42家，企業(yè)總資產(chǎn)近200億元。未來將圍繞氧化鋁、多品種氧化鋁以及氧化鋁、電解鋁、鋁材兩個產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展特種氧化鋁和高端鋁材等高附加值產(chǎn)品，利用3到5年的時間，打造一個年產(chǎn)值300億元的鋁工業(yè)生態(tài)園區(qū)。
　　工業(yè)園區(qū)的建設(shè)帶來了聯(lián)動效應(yīng)。山西分公司企業(yè)管理部經(jīng)理韓新元表示，隨著園區(qū)建設(shè)步入正軌，山西企業(yè)與政府、招商企業(yè)的關(guān)系更加融洽，同時圍繞工業(yè)園區(qū)周邊的上下游企業(yè)也得到了很好的發(fā)展，“比如煤氣用量大幅的增加，包括運輸業(yè)都起到了很好的輻射作用。”
　　與此同時，山西分公司抓住合作契機，全力爭取復(fù)產(chǎn)補貼、外供煤氣價格、新增電量優(yōu)惠電價等關(guān)鍵政策，于2016年10月24日正式復(fù)產(chǎn)年初停工的生產(chǎn)線，實現(xiàn)了低成本復(fù)產(chǎn)。
　　強 體
　　在運轉(zhuǎn)的皮帶輸送裝置上，帶有余溫的白色粉末狀的氧化鋁正在運往車間打包。在山西分公司第二氧化鋁廠，十幾米高的大型爐窯、上千條輸送管道構(gòu)成整個了工廠的核心區(qū)域。這個2005年建成投產(chǎn)的80萬噸氧化鋁項目，代表著中鋁氧化鋁生產(chǎn)的先進(jìn)水平。
　　作為山西分公司核心主業(yè)，其氧化鋁產(chǎn)能隨著幾十年的發(fā)展，產(chǎn)能已經(jīng)增加至250萬噸規(guī)模，達(dá)到了全球氧化鋁平均規(guī)模的2倍。但隨著市場長期低迷，“穩(wěn)定、提高、突破”成為氧化鋁廠運營轉(zhuǎn)型的重點。
　　“生產(chǎn)運行必須做到穩(wěn)定，大型設(shè)備運行、工藝參數(shù)要保持穩(wěn)定。這是突破和提高的前提。”第二氧化鋁廠廠長耿春革表示。2016年，他們通過強化高壓溶出計劃檢修及輔機系統(tǒng)維護(hù)運行，保持溶出進(jìn)料量持續(xù)穩(wěn)定，運行周期保持在40天左右。同時，以提高設(shè)備完好率為關(guān)鍵指標(biāo)，按期組織設(shè)備檢查，及時消除設(shè)備缺陷及安全隱患，促進(jìn)了設(shè)備運行效率和管理水平的提高。
　　在此基礎(chǔ)上，重點在主體設(shè)備的運行周期和產(chǎn)能實現(xiàn)突破。“主要是指單臺設(shè)備產(chǎn)能的突破，消耗降低。”耿春革說。另外，他們同時針對工藝條件進(jìn)行優(yōu)化突破，“在高壓溶出系列，以前溶出溫度一般控制在258度，但是設(shè)計溫度是260度，現(xiàn)在盡量往設(shè)計溫度上靠，突破工藝條件，以達(dá)到工藝指標(biāo)的優(yōu)化。”同時，他們和同行業(yè)開展對標(biāo)，尋找工藝指標(biāo)上的差距。對標(biāo)之后，他們列出循環(huán)效率、原礦漿細(xì)度、溶出率等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行重點優(yōu)化。截至2016年10月，氧化鋁14項指標(biāo)中7項得到優(yōu)化，其中礦石、堿耗、蒸汽優(yōu)化幅度得到提高，實現(xiàn)了產(chǎn)量消耗的新突破，消耗降本位于中鋁氧化鋁企業(yè)的前列。
　　礦石資源作為氧化鋁廠的生命線也得到強力管控。要實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展必須加大資源獲取力度，解決制約礦山發(fā)展的瓶頸。對分公司所屬鋁土礦礦權(quán)信息進(jìn)行摸底，全面掌握了礦山情況、生產(chǎn)模式、剩余資源量等基本信息，為加強對礦山管控和后續(xù)礦山開發(fā)規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。
　　根據(jù)氧化鋁生產(chǎn)需要，啟動了鋁土礦收購工作，設(shè)立了民礦市場開發(fā)部，改變了由之前僅有自采礦、合作礦的單一模式，增加收購民礦。這不僅成為山西分公司現(xiàn)有供礦方式的必要補充，而且延長了自有礦山服務(wù)年限。半年多時間，累計收購民礦20多萬噸，有效緩解了供礦緊張局面。
　　隨著2016年礦石價格的一路走高，生產(chǎn)成本升高，導(dǎo)致山西分公司合作礦山合作方利潤降低，造成合作礦山積極性降低。“我們正在推行一個新思路，實現(xiàn)價格單軌制，與民礦市場價相比，合作礦山價格相對僵硬，現(xiàn)在合作礦山實行抱團(tuán)取暖，提高了合作方的積極性。”山西分公司礦業(yè)公司經(jīng)理周必君表示。同時，他們積極與合作方和運輸方進(jìn)行深度協(xié)商談判，協(xié)商降低礦石價格。推行一礦一策，逐步實現(xiàn)以山西分公司為主的合作礦山管控模式。
　　據(jù)了解，山西是我國的鋁土礦資源大省，探明的保有資源儲量占全國的40%以上，居全國之首。豐富的礦產(chǎn)也引來激烈的資源競爭。
　　由于山西首次對鋁土礦礦權(quán)實施完全市場化公開出讓，礦山資源的獲取政策愈加嚴(yán)格。山西分公司副總經(jīng)理席東昌認(rèn)為，隨著通過公開競標(biāo)出讓的方式進(jìn)行，資源獲取壓力也隨之加大。“目前，我們所有的24個礦權(quán)要經(jīng)營好，然后去考慮怎么去拿新的礦權(quán)，保證分公司持續(xù)長遠(yuǎn)的發(fā)展。”
　　把 關(guān) 人
　　“忠誠公正、盡責(zé)興企。”一走進(jìn)質(zhì)檢倉儲中心，這八個大字就進(jìn)入人們的眼簾，時刻提醒著這里正是山西分公司所有原料質(zhì)量檢查的“把關(guān)人”。“忠誠是對企業(yè)的忠誠，公正是對客戶的公正，盡責(zé)興企是對員工的要求，這是我們的理念。”質(zhì)檢倉儲中心經(jīng)理原衛(wèi)平對記者說。
　　要堅守這個理念，靠的是全新的制度和流程。
　　2016年7月，山西分公司原營銷中心倉儲發(fā)運板塊、生產(chǎn)運行中心質(zhì)量檢驗和檢斤業(yè)務(wù)系統(tǒng)、礦業(yè)公司礦管工區(qū)等部門業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，質(zhì)檢倉儲中心正式成立，職能是對全廠的物資、包括設(shè)備備件、質(zhì)檢關(guān)，計量檢斤，以及礦石的取樣收貨和倉儲。
　　質(zhì)檢倉儲中心成立后，打破取樣人員原有設(shè)置，實施抽簽定崗運行機制，實現(xiàn)關(guān)鍵崗位隨機上崗。“這樣就打破了過去一個人在一個固定崗位長期作業(yè)，這是有風(fēng)險的。”在制度建立的同時，實行堆場拉樣、樣房制樣、化驗送樣等環(huán)節(jié)三個科室相互監(jiān)督，按照技術(shù)規(guī)范內(nèi)對比，更加有效的形成監(jiān)督機制。在汽車卸礦點、火車礦皮帶取樣點安裝高清監(jiān)控，24小時監(jiān)督取樣作業(yè)全過程。“再加上干部帶隊，夜間輪流值班盯抓取樣現(xiàn)場，抽查民礦質(zhì)量，防止可能存在的作弊行為。”
　　通過這些制度管理的變革，基本杜絕了一些礦山企圖以次充好。據(jù)統(tǒng)計，從2016年8月到12月，質(zhì)檢倉儲中心累計拒付6000多噸不達(dá)標(biāo)礦石，避免損失170多萬元。原衛(wèi)平表示，質(zhì)檢是一個動態(tài)的東西，需要常抓不懈，絕不能一蹴而就。“企業(yè)走到現(xiàn)在，需要一批人真正站出來負(fù)責(zé)。”
　　在倉儲質(zhì)檢中心樓的對面，就是市場風(fēng)險的“把關(guān)人”——營銷中心。
　　一幅原燃料采購價格走勢圖掛在墻上，上面標(biāo)明了從2010年到2016年每個月的煤、堿的價格走勢。他們面對的是風(fēng)云變幻、充滿機遇與挑戰(zhàn)的主戰(zhàn)場。
　　隨著氧化鋁、電解鋁價格下半年大幅上漲，僅僅幾個月的時間，市場就發(fā)生了劇烈的變化，這使副總經(jīng)理藺迎征強烈認(rèn)識到把控市場的重要性。
　　面對2016年以來大幅波動的燒堿、純堿市場供應(yīng)環(huán)境，為最大限度降低采購成本，他們不斷優(yōu)化采購策略，把握采購時點，適時進(jìn)行增、減儲。2016年10至11月，根據(jù)對純堿后期市場可能繼續(xù)走高的研判分析，準(zhǔn)確把握采購時點，在市場低點時果斷決策采取“低價增量”采購策略，連續(xù)兩月純堿庫存保持在5000余噸高庫存水平。從市場情況看，純堿價格兩個月分別上漲190元/噸、370元/噸，2016年10至11月純堿采購?fù)ㄟ^適時調(diào)整采購策略，實現(xiàn)增儲創(chuàng)效280余萬元。
　　同樣，在2016年8月份市場低點時，對煤炭采購采取低價鎖量策略，低價鎖定10萬噸，創(chuàng)效近千萬元。“2個月內(nèi)，配煤價格由400元/噸，上漲到660元/噸，價格上漲60%多。”藺迎征說。
　　與此同時，他們建立了大宗原料預(yù)警機制，有效地保證物料的供應(yīng)。形成了大批量大周期轉(zhuǎn)為小批量小周期來應(yīng)對市場波動。“要關(guān)注市場，關(guān)注用戶，優(yōu)化過程。要利用市場波動來創(chuàng)造價值。”他表示。2016年1至11月，營銷中心采購降本和創(chuàng)收創(chuàng)效累計完成2.58億元，超額完成全年預(yù)算目標(biāo)。
　　布 局
　　在前所未有的危機面前，他們頂住了考驗。
　　從2016年10月開始，企業(yè)步入了盈利的軌道。11月，首次實現(xiàn)經(jīng)營性盈利2000多萬元，并且完成了中鋁全年考核目標(biāo)。
　　盡管如此，他們?nèi)匀磺逦卣J(rèn)識到公司面臨的形勢依然嚴(yán)峻。
　　“企業(yè)的基礎(chǔ)仍然很薄弱，抗市場風(fēng)險能力還不強，成本競爭優(yōu)勢還不具備。”山西分公司財務(wù)總監(jiān)吳壽生表示。按照全國44家氧化鋁企業(yè)成本水平來看，山西分公司還沒有達(dá)到50%的區(qū)間，仍處于中下游水平。
　　2016年12月17日，華北地區(qū)遭遇入冬以來最強霧霾，濃霧并沒能阻擋山西分公司矢志做強的決心。這一天，山西分公司第一次黨代會召開，建設(shè)成為具有較強競爭力和成長性的特大鋁工業(yè)基地成為山西分公司的奮斗目標(biāo)。
　　按照戰(zhàn)略布局，山西分公司將打造河津、交口、沁源三大氧化鋁精益生產(chǎn)基地，使氧化鋁產(chǎn)能達(dá)到540萬噸；建設(shè)孝義、交口、沁源三大礦山開發(fā)基地，使礦山產(chǎn)能達(dá)到1100萬噸；完善礦山-氧化鋁-化學(xué)品和氧化鋁-電解鋁-鋁加工兩大綠色產(chǎn)業(yè)鏈條，使化學(xué)品氧化鋁產(chǎn)能達(dá)到50萬噸；發(fā)展一個資源綜合利用產(chǎn)業(yè)基地，使河津赤泥綜合利用達(dá)到200萬噸/年，鎵回收達(dá)到60噸/年，從而實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營效益、員工收入翻番。
　　而2017年則注定成為夯筑基礎(chǔ)的一年。
　　據(jù)了解，經(jīng)過一年努力，2017年，山西分公司要實現(xiàn)扭虧脫困，交口基地形成90萬噸氧化鋁產(chǎn)能，完全成本競爭力進(jìn)入國內(nèi)前四分之一區(qū)間；河津250萬噸氧化鋁完全成本競爭力進(jìn)入國內(nèi)前二分之一區(qū)間；赤泥綜合利用量達(dá)到200萬噸/年，全面扭虧脫困。
　　“通過布局，實現(xiàn)六大發(fā)展戰(zhàn)略，這就是我的目標(biāo)。我相信，這是有希望的。”王龍章對記者表示。而重振中鋁股份山西分公司這支“勁旅”的往日雄風(fēng)，也正是所有人的希望。