著名評(píng)書(shū)表演藝術(shù)家單田芳先生在評(píng)書(shū)《白眉大俠》中塑造了一位中心人物——白眉大俠徐良，人送綽號(hào)“三手大將”。
“那是小說(shuō)杜撰出來(lái)的人物。”筆者采訪(fǎng)時(shí)，中鋁中州鋁業(yè)有限公司第二氧化鋁廠(chǎng)溶出區(qū)域主任王紅毅哈哈一笑，“但我單位有位員工，是公認(rèn)的‘技術(shù)上的高手、操作上的巧手、降本上的能手’，也有‘三手大將’的美譽(yù)。”
這位員工名叫李延春，富有詩(shī)意名字，卻是一個(gè)純爺們，現(xiàn)任溶出區(qū)域機(jī)臺(tái)長(zhǎng)。
有段時(shí)間，該區(qū)域“高壓溶出堿液預(yù)熱套管”頻繁泄漏，生產(chǎn)流程屢屢受阻，成為困擾生產(chǎn)的大難題。王紅毅為此天天眉頭皺得能擰出水來(lái)。
“問(wèn)題究竟在哪里？”李延春也盯上了這個(gè)問(wèn)題。參加工作20年來(lái)，這位從溶出主操、溶出生產(chǎn)運(yùn)行班長(zhǎng)一路走來(lái)的機(jī)臺(tái)長(zhǎng)，眼界早已從一個(gè)崗位、一個(gè)輪班的生產(chǎn)覆蓋到整個(gè)生產(chǎn)流程的全過(guò)程之中。“問(wèn)題在局部暴露，但根源可能在整個(gè)流程，頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，不能從根本上解決問(wèn)題。”
自從盯上這個(gè)問(wèn)題，一有時(shí)間，李延春就趴在桌上，比比畫(huà)畫(huà)，分析流程。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，兜里揣個(gè)本子，那里敲敲、這兒聽(tīng)聽(tīng)，還時(shí)不時(shí)地和別人脖粗臉紅地爭(zhēng)論著什么……
靈感，往往在一瞬間閃現(xiàn)。有一天，他興奮拿著螺絲刀，“當(dāng)當(dāng)”地敲著套管上的小彎頭說(shuō)：“問(wèn)題就在這兒，這里發(fā)生‘腸梗阻’了！”
在他的建議下，套管小彎頭換成了大彎頭，割除了不必要的三通、閥門(mén)等附屬部件，問(wèn)題迎刃而解，機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)率大幅上升。
憑著過(guò)硬的技術(shù)，李延春幾年來(lái)先后戴上了該公司首屆高壓溶出工技術(shù)比武主操組冠軍、高壓溶出工“技術(shù)狀元”，以及2010年度有色行業(yè)技術(shù)能手、“中國(guó)有色集團(tuán)杯”杯第六屆有色金屬行業(yè)技術(shù)能手的桂冠，成為大家眼中的“技術(shù)高手”。
在氧化鋁生產(chǎn)工藝中，溶出區(qū)域的“六閃RP”指標(biāo)，吸引了上至該公司領(lǐng)導(dǎo)下至班組員工關(guān)注的目光。“‘六閃RP’指標(biāo)控制的好，有利于降低氧化鋁生產(chǎn)的礦耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量。”王紅毅特別解釋。
控制好“六閃RP”指標(biāo)的關(guān)鍵在于優(yōu)化操作方式，使礦漿流和堿液流做到最佳配比。李延春發(fā)現(xiàn)，經(jīng)配比后的礦漿和堿液進(jìn)入流程，經(jīng)過(guò)一系列化學(xué)反應(yīng)后，再進(jìn)行取樣分析，大約需要4個(gè)小時(shí)的時(shí)間。
“根據(jù)這時(shí)的取樣分析化驗(yàn)結(jié)果，再去調(diào)整礦漿和堿液配比，已經(jīng)晚了。因?yàn)樗?小時(shí)前的配比產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，這相當(dāng)于是事后調(diào)整。” 李延春說(shuō)，“要找到一種操作方法，變事后調(diào)整為隨時(shí)調(diào)整，所見(jiàn)即所得，才能更好地優(yōu)化指標(biāo)。”
經(jīng)過(guò)不斷觀(guān)察礦漿泵上安裝的密度計(jì)變化趨勢(shì)、詢(xún)問(wèn)崗位指標(biāo)變化情況、計(jì)算礦漿固含后，他總結(jié)出了“三看、二問(wèn)、一計(jì)算、一調(diào)整”的“3211指標(biāo)調(diào)整法”。這種方法，可以根據(jù)礦漿、堿液變化，對(duì)配比隨時(shí)做出調(diào)整。在全區(qū)域推廣后，“六閃RP”指標(biāo)合格率提高了20個(gè)百分點(diǎn)，月增加效益五十多萬(wàn)元。
“在優(yōu)化操作方式上，他有一雙巧手。他帶領(lǐng)的班組先后獲得了公司級(jí)‘十大指標(biāo)王’、‘產(chǎn)量指標(biāo)品牌’班組等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。”談起手下這位愛(ài)將，王紅毅如數(shù)家珍。“他提出的《快速停車(chē)撤料法》，縮短了機(jī)組檢修工期。編寫(xiě)的《穩(wěn)定溶出操作指導(dǎo)意見(jiàn)》，保證了機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行……”
不僅在解決技術(shù)難題、優(yōu)化操作方式上，李延春有高招、巧招，在降低生產(chǎn)成本上，他同樣也是人人稱(chēng)道的能手。
根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，生產(chǎn)所需的礦漿套管、堿液套管需要通入大量的新蒸汽進(jìn)行加熱，才能保證工藝指標(biāo)。而該區(qū)域的閃蒸罐卻有大量的乏汽需要排出。“能不能把這些乏汽的余熱利用起來(lái)，降低生產(chǎn)成本？”李延春動(dòng)起了腦筋。
經(jīng)過(guò)跑現(xiàn)場(chǎng)、查流程、虛心問(wèn)、找資料、做分析，他找到了調(diào)節(jié)閃蒸罐壓力的最佳區(qū)間數(shù)據(jù)，在這種壓力下，既能保證閃蒸罐生產(chǎn)所需的壓力，又能將大量乏汽“壓”進(jìn)套管再利用，使得新蒸汽使用量得以降低，年降本達(dá)500多萬(wàn)元。
“當(dāng)初父母給我起這個(gè)名字，不知道有什么含意。”采訪(fǎng)結(jié)束時(shí)，李延春說(shuō)，“延春，就算是延長(zhǎng)春天的意思吧。我想盡自己所能，和大家一起努力，延長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展的春天。”