10月20日，中鋁公司2016年度企業(yè)文化示范基地授牌儀式在山東中鋁黨校舉行。中鋁股份河南分公司熱電廠電力運(yùn)行部被中鋁公司授予企業(yè)文化示范基地稱號(hào)。河南分公司熱電廠電力運(yùn)行部，是河南分公司電力調(diào)度及供配電運(yùn)行核心，車間全體干部員工緊緊圍繞公司“勵(lì)精圖治，創(chuàng)新求強(qiáng)”的經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)揚(yáng)熱電廠“超越自我，勇爭(zhēng)一流”的精神，積極開展企業(yè)文化建設(shè)，扎實(shí)推行企業(yè)文化管理，順利通過2015年中鋁企業(yè)文化示范基地驗(yàn)收，成為中鋁11個(gè)企業(yè)文化示范基地之一。

企業(yè)文化是一種理念，特別是困難時(shí)期，有助于激發(fā)員工戰(zhàn)斗力，提升員工凝聚力，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧脫困目標(biāo)。該車間在企業(yè)文化建設(shè)中，本著保電網(wǎng)安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行這一主線，將企業(yè)文化和生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，逐漸形成了符合車間自身發(fā)展需求的安全、生產(chǎn)、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、績(jī)效、黨群 “六大特色文化”，構(gòu)建了車間獨(dú)具特色的企業(yè)文化體系，為生產(chǎn)穩(wěn)定奠定了良好的基礎(chǔ)。

文化刮起“安全風(fēng)”

“企業(yè)文化是一座空中樓閣，沒什么實(shí)際用途，幫不了咱們扭虧。”“企業(yè)文化創(chuàng)建費(fèi)時(shí)費(fèi)力，看不到經(jīng)濟(jì)效果，沒什么用。”該車間多數(shù)員工在創(chuàng)建之初發(fā)出不同的質(zhì)疑聲。但這些并沒有阻擋電力運(yùn)行部創(chuàng)建企業(yè)文化的腳步。

該車間將文化融入安全管理，圍繞熱電廠職業(yè)健康安全環(huán)保目標(biāo)，以“人人查隱患，班班保安全”為主線，通過各類規(guī)章制度修訂、CBS行為模塊創(chuàng)建、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建等多項(xiàng)專項(xiàng)工作的開展，扎實(shí)推進(jìn)安全文化建設(shè)。該車間中心配班組在安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建中入圍全國(guó)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組百?gòu)?qiáng)。員工張國(guó)華、劉明及時(shí)發(fā)現(xiàn)氧化鋁料漿跑漏，杜絕了一次變壓器短路安全事故，榮立二等功；田青香、王衛(wèi)兵、張國(guó)華等人兩次發(fā)現(xiàn)一配電纜頭放電，榮立三等功。正是車間的安全文化理念牢固扎根在員工心中，使他們?cè)诠ぷ髦叙B(yǎng)成了良好的安全行為習(xí)慣，一次次排除隱患，避免了事故的發(fā)生，久而久之，車間上下就形成了“讓安全成為習(xí)慣，讓習(xí)慣更加安全”的安全文化之風(fēng)。

文化筑牢設(shè)備根基

該車間以熱電廠全員設(shè)備管理理念為指導(dǎo)，依據(jù)“強(qiáng)化預(yù)知狀態(tài)計(jì)劃?rùn)z修，實(shí)現(xiàn)一高一低管理目標(biāo)”，從提高員工執(zhí)行電力系統(tǒng)規(guī)章制度意識(shí)入手，建立運(yùn)行人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系，不斷強(qiáng)化員工對(duì)崗位責(zé)任制落實(shí)，通過設(shè)備包保、“紅旗設(shè)備”創(chuàng)建等有力手段，規(guī)范員工作業(yè)行為，形成全員設(shè)備管理文化氛圍，保證公司電網(wǎng)安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

在“紅旗設(shè)備”創(chuàng)建過程中，大家面對(duì)困難不退縮，制訂可行的創(chuàng)建方案，車間33個(gè)配電室和集控室順利完成了創(chuàng)建任務(wù)。區(qū)域配班組為減少電容器這一重要設(shè)備的停電時(shí)間，員工主動(dòng)提出在系統(tǒng)無功最低的時(shí)段集中創(chuàng)建，犧牲個(gè)人休息時(shí)間，開展電容器室設(shè)備維保工作，大家頂著粉塵大、溫度高的艱苦條件，細(xì)心將電容器室設(shè)備精心維護(hù)，消除了電容器安全隱患。

同時(shí)，該車間還引導(dǎo)員工樹立過“緊日子”的觀念，大力提倡修舊利廢，小改小革活動(dòng)，加強(qiáng)動(dòng)手能力，形成人人杜絕浪費(fèi)、節(jié)約成本的良好氛圍。在鵬飛站主變維保過程中，班長(zhǎng)鄭元浩提出自主維護(hù)主變呼吸器硅膠的想法，他上網(wǎng)查找硅膠處理方法，并帶領(lǐng)員工定期處理更換4臺(tái)主變的硅膠，每次節(jié)約成本1600元。班組其他員工利用廢舊接地線進(jìn)行重新制作，每組接地線減少支出約400元。

文化引領(lǐng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

近兩年來，該車間大力推進(jìn)模范車間創(chuàng)建，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理，現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，2014年被評(píng)為公司兩星級(jí)“模范車間”。在此基礎(chǔ)上，2015年車間繼續(xù)深化現(xiàn)場(chǎng)管理工作，采取全員參與治理的方式，將成果持續(xù)改進(jìn)、固化保持，為打造成中鋁公司模范車間奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

該車間以“降本增效”項(xiàng)目為載體開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽，將兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)——“兩個(gè)電量”和“線損率”分解落實(shí)到每個(gè)班組中。形成了工作中“比指標(biāo)、學(xué)技能、幫提高、互超越”和生活上“互助友愛、和諧共處”的企業(yè)文化精神和全員降本、齊獻(xiàn)策的良好風(fēng)氣，采取調(diào)節(jié)尖峰段購(gòu)電、避峰生產(chǎn)、擴(kuò)展外供電等舉措，使各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)指標(biāo)較歷年實(shí)現(xiàn)新突破，線損率創(chuàng)下有史以來新低，全年減少電能損耗645萬千瓦時(shí)，供電成本同比降低0.08元/千瓦時(shí)，真正實(shí)現(xiàn)了以文化助力生產(chǎn)的目的。

該車間還以開展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)為載體，增強(qiáng)員工危機(jī)感和責(zé)任心。設(shè)立“員工之家”健康活動(dòng)室，使員工在緊張工作之余擁有舒展身心的場(chǎng)所，提高員工干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力，補(bǔ)足大家精神上的“鈣”。黨員骨干率先垂范，充分踐行“兩學(xué)一做”，以創(chuàng)建“創(chuàng)新創(chuàng)效”型黨支部為目標(biāo)，進(jìn)一步開展“樹起一面旗幟，當(dāng)好一個(gè)標(biāo)桿”黨建活動(dòng)，推進(jìn)黨建項(xiàng)目化管理、黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)。車間中心配班組和區(qū)域配班組先后獲評(píng)公司“五好”班組榮譽(yù)，車間黨支部多次被評(píng)為中鋁鄭州企業(yè)優(yōu)秀基層黨組織。

目前，市場(chǎng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，河南分公司正處在扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，電力運(yùn)行部將按照公司及熱電廠部署和要求，緊盯各項(xiàng)紅線目標(biāo)，通過固化企業(yè)文化示范基地創(chuàng)建成果，促進(jìn)文化與生產(chǎn)共贏，為公司早日走出困境，重鑄輝煌再立新功！