人們對于“互聯(lián)網(wǎng)”的理解，通常有三種：互聯(lián)網(wǎng)是一種工具、互聯(lián)網(wǎng)是一種模式、互聯(lián)網(wǎng)是一個思維。對此，如果你只是單純上網(wǎng)，那互聯(lián)網(wǎng)就只是一個工具；如果你運用互聯(lián)網(wǎng)沒有時空界限的特征改變業(yè)務的價值鏈，那它就是一種模式；如果我們專注思考運用互聯(lián)網(wǎng)，改變自己所從事的領域的價值鏈，那則是互聯(lián)網(wǎng)思維。
　　建筑業(yè)的挑戰(zhàn)和機遇是面對處于不斷變更的狀態(tài)，建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、綠色建筑、工程總承包模式的持續(xù)推進；同時，BIM、移動應用、智能硬件、物聯(lián)網(wǎng)、云計算和大數(shù)據(jù)等，都在迅速改變著建筑工程項目管理這個傳統(tǒng)行業(yè)。面對這些新的情況，對施工方來說，做好項目，管好每一個項目的進度、成本、質(zhì)量、安全，使項目各方滿意，是永遠不會改變的目標。那么，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，施工企業(yè)應該如何利用新的信息技術服務好項目，這是本文的重點。
　　從建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展來說，兩個主要訴求是規(guī)模的擴張和效益的提升。
　　規(guī)模的提升需要通過集約化經(jīng)營提升獲取資源的能力，而效益的提升則需要持續(xù)提升企業(yè)配置資源的能力，因為我們需要關注項目的精益化管理。國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，建筑行業(yè)近30年來規(guī)模保持了高速增長，但利潤率基本上沒有明顯的變化，這個結果與行業(yè)的很多企業(yè)家多年來堅持的各種管理、經(jīng)營、模式方面的改進顯然相悖。在當前形勢下，廣大施工企業(yè)應當在關注集約經(jīng)營的同時，借助新的技術手段和方法，加強對項目精益化管理的研究。
　　用“互聯(lián)網(wǎng)+”的新技術實現(xiàn)項目精益化管理，解決的依然是企業(yè)如何管項目和項目本身如何管的問題。企業(yè)如何管項目主要面向的是集約，項目本身如何管面向的主要是精益。因此，建議企業(yè)在信息化建設過程中遵循這樣一個思路：將信息化分為三層，即管理框架層、管理工具層和崗位工具層。
　　其中，管理框架層主要涵蓋組織、權限、流程、決策和知識等方面，管理框架層解決的是企業(yè)本身的治理規(guī)則制訂，主要結合的技術是移動應用技術、大數(shù)據(jù)技術、商業(yè)智能技術等。
　　這些規(guī)則必須通過管理工具落實到相應的業(yè)務環(huán)節(jié)中去。什么是管理工具？比如勞務、物資、合同、資金、進度和質(zhì)量等業(yè)務條線的管理。管理工具主要結合的技術應當是智能硬件、物聯(lián)網(wǎng)、移動應用。崗位工具，如預算、下料、模架、場布和資料等個人工作提效工具，主要和BIM、移動應用結合。而這三層應用，都盡量以“云+端”的模式來提高交互效果、可獲得性、降低成本、消除信息孤島。通過自上而下的規(guī)則治理、自下而上的數(shù)據(jù)匯積，建立“云”的大數(shù)據(jù)平臺，提高企業(yè)數(shù)據(jù)的利用；通過與物聯(lián)網(wǎng)、移動結合，提升應用體驗。
　　總體說，圍繞工程建造階段的信息化，包括三個內(nèi)容：“端”+“云”+大數(shù)據(jù)。這三者結合，會構建出一套什么樣的模式呢？大數(shù)據(jù)主要解決多維分析、數(shù)據(jù)挖掘等問題；“云”承載的是項目進度、勞務、物資、人員和安全管理等每條業(yè)務線的具體管理；而“端”則是指移動應用、模型、智能測量、環(huán)境監(jiān)控、工地設備監(jiān)控等智能硬件。圍繞著這三個內(nèi)容，能很好地解決施工現(xiàn)場管理的信息化問題。