熟練地駕駛著叉車，用10ｃｍ寬的兩只叉臂托著兩個(gè)直徑6.5cm、長40cm的實(shí)心鋼柱，正向通過路障，到達(dá)掛鉤區(qū)域通過轉(zhuǎn)向移動車身，然后將鋼柱平穩(wěn)地慢慢托起，再小心翼翼地前移、上舉，并掛到距離地面約1.5ｍ高的鉤子上……駕駛員有條不紊、步步到位，反而是觀看的人屏住呼吸、手心出汗，待見到鋼管妥妥地掛穩(wěn)在鉤子上，現(xiàn)場爆發(fā)出熱烈的掌聲……
　　這不是“挑戰(zhàn)不可能”的現(xiàn)場，駕駛叉車的也不是別人，正是日前榮獲2016年“中央企業(yè)技術(shù)能手”稱號的云銅集團(tuán)冶煉加工總廠稀貴分廠水洗工區(qū)工區(qū)長、貴金屬精煉技師郭開師。他坦言，開篇的那一幕令他終身難忘——那是2015年“中國鋁業(yè)杯”第九屆全國有色金屬行業(yè)職業(yè)技能競賽決賽的場景，在那場有色行業(yè)高手云集的比賽中，郭開師以不俗的表現(xiàn)贏得第7名。但他仍遺憾地表示，比賽實(shí)作成績靠前，卻因理論成績拖了后腿，名次不理想，和兄弟企業(yè)的同行相比，差距還很大。
　　從1999年18歲參加工作起，郭開師便與稀貴分廠結(jié)下不解之緣，2000年任銀電解班組長，2009年至2013年任成品工區(qū)工區(qū)長，2014年調(diào)任水洗工區(qū)工區(qū)長。17年的鍛造淬煉，已然讓曾經(jīng)青澀的小伙子成長為一名技能嫻熟、經(jīng)驗(yàn)豐富的基層管理人員。他說：“是企業(yè)培養(yǎng)了我，為我提供了成長的空間和表現(xiàn)的舞臺，我沒有理由不用心干好工作。”
　　2012年5月，成品工區(qū)在該廠的協(xié)調(diào)組織下，對廢舊的老廠房進(jìn)行深度清理、改造，建立獨(dú)立的鉑鈀生產(chǎn)線。作為工區(qū)長，郭開師不斷收集歷年小規(guī)模長周期的生產(chǎn)模式、操作細(xì)節(jié)，與歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行對標(biāo)。常常獨(dú)自一人涂涂畫畫，對每一次操作環(huán)節(jié)進(jìn)行研究探索，采用高效設(shè)備來替代以往的人海戰(zhàn)術(shù)，優(yōu)化非標(biāo)設(shè)備，改善工藝操作。鉑鈀生產(chǎn)線的建立改變了以往“瓢打桶提”的落后操作方式，也解決了金銀、鉑鈀生產(chǎn)場地交替生產(chǎn)、提純污染等制約發(fā)展的問題。該工區(qū)對囤積多年的鉑鈀原料進(jìn)行清理統(tǒng)計(jì)、復(fù)核送檢，并正式投料生產(chǎn)，用4個(gè)月時(shí)間集中處理了一批高品位鉑鈀原料，創(chuàng)效達(dá)1500余萬元。為鉑鈀實(shí)現(xiàn)大批量生產(chǎn)、打造規(guī)?；a(chǎn)基地奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　郭開師在提高成品工區(qū)機(jī)械自動化程度、降低員工勞動強(qiáng)度方面勤于動腦，其主導(dǎo)改造的銀粉斗、15kg銀錠提錠籃等設(shè)備取代了以往人工重復(fù)搬運(yùn)的勞動方式，降低勞動強(qiáng)度超20%，深受員工好評并獲得國家專利。同時(shí)，“減少銀電解作業(yè)停業(yè)時(shí)間”、“降低鉑產(chǎn)品中雜質(zhì)鐵含量”、“提高金產(chǎn)品一次合格澆鑄率”等項(xiàng)目，也獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。其中，“減少銀電解作業(yè)停電時(shí)間”項(xiàng)目的開展，每月可至少增產(chǎn)白銀600公斤，創(chuàng)新創(chuàng)效成績顯著。
　　2014年10月，郭開師被調(diào)至水洗工區(qū)擔(dān)任工區(qū)長，水洗工區(qū)生產(chǎn)線長、設(shè)備數(shù)量多、自動化程度低，且工區(qū)總圖狹窄，物流格局固定，難以進(jìn)行大的改動?？吹竭@些，郭開師及時(shí)開展應(yīng)急性創(chuàng)新攻關(guān)，從細(xì)節(jié)處入手，發(fā)揮尖兵作用，查閱大量資料；博采眾長，動員大伙兒動腦筋想辦法，尋找較小的起重設(shè)備來改善現(xiàn)狀。經(jīng)過不斷的摸索，他在叉車叉臂上找到了靈感，后期的板框壓濾泵維護(hù)時(shí)，在叉臂上加上管子延長管，利用叉臂挑出壓濾泵后再進(jìn)行點(diǎn)檢維護(hù)。這樣一來，既省時(shí)省力，也確保了員工的安全操作。
　　為保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，在有748臺（套）設(shè)備的水洗工區(qū)，隨處可以見到他的身影，哪兒有故障他總會第一時(shí)間出現(xiàn)在哪里。在工作中，他還大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，做到流程標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化，他認(rèn)為只有這樣，才能保證產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化。截至2016年9月底，該工區(qū)處理銅陽極泥3100t，金銀產(chǎn)量同比分別增長12%和25%，黃金產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高；指標(biāo)方面優(yōu)化了尾礦含銀由0.43%降至0.27%；硒回收率穩(wěn)定在85%。漂亮的數(shù)據(jù)最具說服力，冶煉加工總廠生產(chǎn)的“鐵峰”牌銅金銀等產(chǎn)品，凝聚著像郭開師這樣的匠人們的心血和汗水。
　　用郭開師自己的話說，因?yàn)楸韭毷琴F金屬精煉技師，開叉車其實(shí)是“不務(wù)正業(yè)”，只因干一行愛一行，那時(shí)候他用粉筆在地上劃線練習(xí)，就是希望能把叉車開得更好，不怕重復(fù)的單調(diào)，只求技能的精進(jìn)。他說，在工作中把簡單的事情做好做漂亮，就有滿滿的滿足感和幸福感。
　　是的，17年的光陰，郭開師熟悉所在工區(qū)的每個(gè)流程、每道工序，專注于每個(gè)產(chǎn)量指標(biāo)的波動變化，面對日復(fù)一日枯燥乏味的工作，將之做好做精做到極致，精益求精的工匠精神在他獨(dú)具匠心的付出中得到了最好詮釋。（秦萍 沈研）