“這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代”，百年前，狄更斯這樣評價工業(yè)革命。這句話同樣適用于剛剛到來的第四次工業(yè)革命：對于有堅守耐力、改革勇氣和創(chuàng)新激情的企業(yè)來說，這是施展抱負、實現(xiàn)價值的好時代；反之，也是競爭殘酷、快速泯滅的壞時代。而“好”與“壞”的關(guān)鍵只在于是否預(yù)見、接應(yīng)變化，并根據(jù)變化做出正確選擇。

這一日徐州的藍色天空帶著雨后的澄靜，依舊沒有浮華的儀式。由徐工和阿里云聯(lián)手打造的中國工程機械首朵“工業(yè)云”正式“騰空”上線。一場“互聯(lián)網(wǎng)+云技術(shù)+制造”的變革在徐工悄然落地，給處于“中國制造2025”和“工業(yè)4.0”時代大潮中的傳統(tǒng)工程機械行業(yè)帶來新的力量。

徐工董事長王民明確指出：要利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對企業(yè)產(chǎn)品、流程和服務(wù)全面再造，打造中國的“Predi平臺”。

持續(xù)59天的“賽跑”

“最大的感受，用徐州話說就是‘滋’（開心，編者注），然后就是‘累’。”徐工集團信息公司軟件開發(fā)部部長邵世龍風(fēng)趣地概括成員的狀態(tài)：“我們用59天攻克了別人159天也未必能完成的項目?？梢哉f，這是一場持續(xù)了59天、與時間和困難的‘賽跑’。還好，我們勝利了。”

5月7日，徐工與阿里云簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。5月17日，“徐工云平臺項目”正式進入開發(fā)階段。此時，留給云平臺項目組的開發(fā)時間滿打滿算也只有59天。但這樣規(guī)模的項目，即使是成熟有范例的也需要十多個人連續(xù)投入5個多月才能完成，更不用說這是在全球都沒有成功的參考項目。

徐工項目組成員和阿里云支持組成員通過充分溝通研究，決定采用“敏捷開發(fā)技術(shù)”。同時，項目工作全流程并行，“幾乎2/3的工作項都在同時推進狀態(tài)”，每天一次項目溝通、每天工作到晚10點以后成為這群人的常態(tài)。

“我們組十來個人，基本都是90后、85后，平均年齡30歲不到。一開始特別擔(dān)心他們不理解、不接受，但他們竟然一直帶著激情和責(zé)任堅持了下來。”提到自己的“兵”，徐工信息總經(jīng)理張啟亮特別驕傲，“7月1日是徐工信息成立兩周年的日子。這兩年來，公司規(guī)模從26人發(fā)展到近百人，營業(yè)收入也從2000多萬元發(fā)展到預(yù)計超過8000萬元。所謂‘創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多’，但有徐工這個大平臺，有這么一群有智慧、有信念的員工，我覺得所有奇跡都將發(fā)生。”

第一塊綠色“試金石”

“從今天起，參加‘徐工杯’綠色設(shè)計創(chuàng)新大賽的選手可以通過云平臺提交作品，技術(shù)眾籌‘小型化低噪聲高效風(fēng)機’項目也已經(jīng)成功發(fā)布。”徐工集團總經(jīng)理助理、品牌與文化發(fā)展部部長徐筱慧介紹說，“大賽是徐工工業(yè)云建設(shè)的切入點，項目是云上眾包眾創(chuàng)的第一步，可以說徐工云平臺有了第一塊綠色的試金石。這與徐工長期擔(dān)當(dāng)全球可持續(xù)發(fā)展使用責(zé)任，促進環(huán)境管理、社會責(zé)任和經(jīng)濟增長之間的平衡發(fā)展的追求高度吻合，是真正長遠的綠色發(fā)展力。”

目前，通過校園宣講、線上推廣等形式，大賽已經(jīng)吸引來自美國、德國、巴西等國內(nèi)外370余名選手參賽；“小型化低噪聲高效風(fēng)機”項目上線半天也獲得了廣關(guān)注。

承載著國際化、世界級的理想和追求，徐工始終砥礪前行，2016年躋身世界第五；滿負家國情懷和重器柔情，徐工用大愛讓世界更美好。除了投身搶險救災(zāi)、扶貧濟困這樣的公益項目，更致力用先進的技術(shù)、節(jié)能的產(chǎn)品讓產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

徐工環(huán)境技術(shù)有限公司副總經(jīng)理程磊說，環(huán)境產(chǎn)業(yè)是徐工“十三五”期間重點投入的支柱型產(chǎn)業(yè)，面向全球?qū)崿F(xiàn)快速趕超和突破。所以，無論是第一屆綠創(chuàng)大賽還是第一個技術(shù)眾籌項目都來自徐工環(huán)境。“這是集團給我們的‘福利’。”他笑著說。

為了這份“福利”，徐工信息和徐工研究院組成10人的專項工作組，在充分剖析企業(yè)發(fā)展需求后，將技術(shù)眾籌項目定為“小型化低噪聲高效風(fēng)機”項目。

“目前，全球道路清掃車基本都是采用離心式通用型風(fēng)機，這種風(fēng)機效率低、噪音高、體積大，已經(jīng)越來越難滿足徐工小型化、電動化、輕量化的產(chǎn)品研發(fā)需求。所以，我們希望能夠通過徐工云平臺面向全球融智，攻克這個難題。”徐工信息技術(shù)管理所所長任淮北躊躇滿志。

前期，工作組通過徐工歐研、美研等協(xié)同研發(fā)中心進行了全球?qū)?，最終確定了本次眾籌項目的“轉(zhuǎn)速、風(fēng)量、噪音”等六大技術(shù)指標。“如果能全部實現(xiàn)，那作品一定是世界領(lǐng)先水平。”任淮北補充道。

世界就是實驗室

迅猛發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)及組織邊界正日益模糊。企業(yè)間的競爭逐漸轉(zhuǎn)化為平臺間的競爭。而“平臺型企業(yè)”為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了一條全新的道路，GE、寶潔、華為、海爾……所有志在“世界一流”的企業(yè)都在嘗試“平臺化的再造與重構(gòu)”。

在“徐工云平臺”規(guī)劃之初，王民就明確指出：要攜手阿里云打造中國的“Predix平臺”，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對企業(yè)產(chǎn)品、流程和服務(wù)全面再造，進行一場塑造“平臺型徐工”的大膽探索。

“用一杯水匯集宇宙的力量”，部署在阿里云之上的“徐工云平臺”采用云計算、大數(shù)據(jù)等第三代前延信息技術(shù)，基于阿里云平臺的開發(fā)技術(shù)規(guī)范，具有“平臺化、可配置、多語言、高并發(fā)、高擴展性”的特點，可接納全球用戶的訪問及在線互動，真正實現(xiàn)了基于“云技術(shù)”的全球開放共享，讓世界成為徐工的實驗室。

“今后，徐工全球的分子公司都可以在云端發(fā)布課題，來自世界不同地區(qū)的人才也會在云端展開討論、立項、攻關(guān)，甚至是通過智能工廠實現(xiàn)成果應(yīng)用，完成云上眾包眾創(chuàng)。當(dāng)然，徐工有機會也歡迎更多工程機械領(lǐng)域的伙伴在上面發(fā)布課題、聚攏人才，共同打造一個數(shù)字技術(shù)與制造能力深度結(jié)合、面向全球開放共享的新型數(shù)字化創(chuàng)新工業(yè)云生態(tài)圈。”張啟亮描繪出“平臺型徐工”的“云”端美景。

“行百里者半九十”，徐工云的成功“騰空”并沒有讓徐工人松懈，反而更急迫地探索在互聯(lián)網(wǎng)時代、在云平臺之上究竟要帶領(lǐng)企業(yè)和行業(yè)進行怎樣的變革，讓夢想真正照入現(xiàn)實。

用他們的話說就是，“現(xiàn)在，我們就想在這個最好的時代，擼起袖子，大干一場！”