加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，是我國(guó)在新一輪對(duì)外開放中的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略決策。我國(guó)要積極參與經(jīng)濟(jì)全球化、不斷增強(qiáng)綜合國(guó)力，就必須順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，在繼續(xù)推進(jìn)“引進(jìn)來”戰(zhàn)略的同時(shí)，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次上參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作與競(jìng)爭(zhēng)，更好地利用國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源。
　　近年來，全球經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了重大的調(diào)整和變化，我國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)。“一帶一路”建設(shè)的提出和落實(shí)，不僅從政治、經(jīng)濟(jì)、文化等領(lǐng)域?yàn)榻鉀Q區(qū)域發(fā)展問題提供了新的思路，還將成為我國(guó)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、我國(guó)企業(yè)走出去的重要引擎。
　　過去10多年，我國(guó)企業(yè)走出去取得了輝煌成就，但面對(duì)復(fù)雜多變的礦業(yè)市場(chǎng)，我國(guó)礦業(yè)實(shí)施“走出去”必須根據(jù)國(guó)情和對(duì)資源的需求，明確重點(diǎn)，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)和后發(fā)優(yōu)勢(shì)。在新的歷史時(shí)期，礦業(yè)企業(yè)“走出去”的不確定性將變大，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)變大。
　　特別推出中冶瑞木在海外礦業(yè)開發(fā)中實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)突圍的成功經(jīng)驗(yàn)，以圖給已經(jīng)走出去或正在醞釀走出去的礦業(yè)企業(yè)帶來某種啟示。
　　“人總是要有一點(diǎn)精神的”，這是毛澤東同志的一句名言。
　　一個(gè)民族、一個(gè)國(guó)家、一個(gè)企業(yè)，如果沒有精神支柱，那將是一盤散沙，就不可能產(chǎn)生戰(zhàn)斗力、凝聚力和吸引力。
　　自實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略以來，我國(guó)對(duì)外直接投資保持快速增長(zhǎng)，行業(yè)格局進(jìn)一步優(yōu)化。這既是我國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在需求，也顯示出“走出去”戰(zhàn)略正在產(chǎn)生積極成效，對(duì)提升我國(guó)企業(yè)在全球價(jià)值鏈中的地位、服務(wù)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，深化我國(guó)與世界各國(guó)互利共贏、共同發(fā)展有著重要作用。
　　瑞木項(xiàng)目，這個(gè)地處巴布亞新幾內(nèi)亞（下稱“巴新”）馬當(dāng)深處的紅土鎳礦和矗立在海邊的現(xiàn)代化冶煉廠，經(jīng)過中冶各路建設(shè)者的艱苦努力，已經(jīng)將其建設(shè)成為我國(guó)企業(yè)海外礦業(yè)開發(fā)的一支標(biāo)桿。
　　記者了解到，瑞木人在項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，孕育形成了獨(dú)特的瑞木精神——“同一個(gè)瑞木，同一個(gè)社區(qū)”和“相互尊重、共同工作、建立友誼、實(shí)現(xiàn)共贏”，這些都是瑞木精神的真實(shí)寫照和升華。
　　巴布亞新幾內(nèi)亞是南太平洋西部的一個(gè)島國(guó)，是大洋洲第二大國(guó)，英聯(lián)邦成員國(guó)，是位于太平洋西南部的一個(gè)島嶼國(guó)家，主要涵蓋新幾內(nèi)亞島東半部及附近俾斯麥群島、布干維爾島等共約600余個(gè)大小島嶼。國(guó)名由巴布亞和新幾內(nèi)亞兩部分組成，得名于島名。
　　過去，中冶各路建設(shè)者在巴新馬當(dāng)深處這塊蠻荒之地，在艱苦惡劣的環(huán)境中，篳路襤褸，艱苦創(chuàng)業(yè)，戰(zhàn)高溫，歷險(xiǎn)阻，經(jīng)磨難，團(tuán)結(jié)拼搏，建成了瑞木項(xiàng)目，為瑞木的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　今天，在瑞木精神的激勵(lì)下自強(qiáng)不息，樹雄心，求發(fā)展，謀生存，努力奮斗，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激流中劈波斬浪，揚(yáng)帆奮進(jìn)，建設(shè)世界一流的紅土鎳礦項(xiàng)目。
　　這是一筆寶貴的精神財(cái)富，不僅凝聚著瑞木人的心血，也閃耀著時(shí)代的光華，同時(shí)向世界展示了中華民族勤勞、勇敢、智慧的光芒。
　　艱苦創(chuàng)業(yè)：
　　蠻荒之地建起世界一流礦山
　　這是大洋洲第二大島國(guó)的一個(gè)不毛之地。
　　瑞木項(xiàng)目紅土鎳礦坐落在平均海拔700米、地勢(shì)起伏較大的俾斯麥（Bismach）山脈丘陵地帶，年均降雨量6000毫米，人跡罕至，難于抵達(dá)；而與之配套的冶煉廠則位于巴薩穆克（Basamuk）海灣。整個(gè)項(xiàng)目處在原始熱帶雨林邊緣，沿線地質(zhì)地形條件復(fù)雜，并穿越數(shù)十條河流，進(jìn)出主要依靠獨(dú)木舟和小船。
　　要在這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)落后、基礎(chǔ)設(shè)施低下、文化差異巨大的異國(guó)他鄉(xiāng)，建設(shè)一個(gè)現(xiàn)代化的濕法冶煉項(xiàng)目，談何容易，其困難和挑戰(zhàn)可想而知。但再大的困難也難以阻止中冶人前進(jìn)的腳步。2006年11月3日，中冶集團(tuán)在巴薩穆克（BSK）冶煉廠舉行奠基儀式，標(biāo)志著瑞木項(xiàng)目建設(shè)正式拉開序幕。
　　緊接著，一批批建設(shè)者相繼進(jìn)駐礦山、冶煉廠區(qū)域。在這片處女地上，孕育的是困難、勝利、曲折、希望、艱險(xiǎn)和光明的歷程，且不說工程建設(shè)中的困難，就連最起碼的生活條件都不具備。
　　但中冶建設(shè)者以頑強(qiáng)的毅力迎著接踵而來的困難，在惡劣的環(huán)境中奮力拼搏，面對(duì)中國(guó)和巴新之間的文化差異、熱帶氣候的高溫和雨季、熱帶疾病的流行、監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)的截然不同、利益相關(guān)者的合作與沖突，千辛萬苦，在同類型項(xiàng)目中，以單位最小投資、建設(shè)速度最快的驕人業(yè)績(jī)，最終讓一座世界矚目的現(xiàn)代化礦山和冶煉廠拔地而起，傲然挺立于世人面前。
　　“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難”，這是一個(gè)顛撲不破的真理。2012年12月，中冶集團(tuán)舉行瑞木項(xiàng)目竣工典禮，管理、運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的接力棒由此傳遞到了生產(chǎn)管理者手里。
　　這是一個(gè)既讓人欣喜又讓人焦慮的使命，對(duì)于首次從事大型紅土鎳礦工程實(shí)踐的瑞木人而言，橫亙?cè)诿媲暗奶魬?zhàn)猶如攀登一座座高峰，包括生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少、跨文化管理和語言交流障礙、管理沉淀不足、技術(shù)人才和經(jīng)營(yíng)人才匱乏、HSE管理標(biāo)準(zhǔn)過渡接軌的難題、地方關(guān)系復(fù)雜多變的局勢(shì)等。
　　據(jù)了解，瑞木項(xiàng)目采用的是世界上第三代濕法冶煉技術(shù)，世界上知名的Sherritt、HATCH、ENFI、BRASS參與論證和設(shè)計(jì)，設(shè)備選型上采用森松高壓釜、Wirth 泵、LAROX壓濾機(jī)、EKATO攪拌器、DORR濃密機(jī)，135公里礦漿管線為世界上第二長(zhǎng)，沿途比高510米高的山地丘陵，蔚為壯觀。
　　瑞木人最終以大無畏的精神攻堅(jiān)克難，精心組織生產(chǎn)，開展功能完善和填平補(bǔ)齊工作，大力開展技術(shù)管理，逐步夯實(shí)基礎(chǔ)管理和風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理，順利實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，一次性將項(xiàng)目投料試車成功。
　　在此基礎(chǔ)上，瑞木人繼續(xù)突破，在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段不斷深化，鞏固成績(jī)，精準(zhǔn)發(fā)力，逆境突圍，繼續(xù)接受實(shí)踐的檢驗(yàn)，取得了卓越成效，獲得了巴新政府、中冶集團(tuán)、紅土鎳礦行業(yè)的廣泛關(guān)注和交口稱贊。中冶集團(tuán)連續(xù)兩年授予瑞木項(xiàng)目“跨越進(jìn)步獎(jiǎng)”，這一切，無不彰顯出瑞木項(xiàng)目不俗的業(yè)績(jī)。
　　正是這一曲曲雄壯的旋律組成了建設(shè)、運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的交響曲，奏出了瑞木人心中的理想和憧憬，勾勒出了瑞木項(xiàng)目的雛形，瑞木人用辛勤的汗水和艱辛的勞動(dòng)付出，在瑞木項(xiàng)目奮斗史上寫下了永遠(yuǎn)值得驕傲的一章。
　　同心協(xié)力：
　　攻克一道道技術(shù)難關(guān)
　　“生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)好瑞木項(xiàng)目，以豐碩的成果、優(yōu)異的業(yè)績(jī)回報(bào)股東”，這是瑞木人的宏偉事業(yè)，并且愿意為此奉獻(xiàn)青春、年華、鮮血，乃至寶貴生命。
　　瑞木人來自五湖四海，他們舍棄了國(guó)內(nèi)優(yōu)越、舒適的生活條件，離開了朝夕相處的親人和朋友，從學(xué)校、企業(yè)、機(jī)關(guān)來到了這個(gè)并不富裕的南太平洋島國(guó)巴新。
　　一大批青年才俊畢業(yè)之后，萬里迢迢，長(zhǎng)途跋涉，投身于瑞木項(xiàng)目中，不僅毫無怨言，把自己的理想和為改變現(xiàn)實(shí)生活而奮斗的行為結(jié)合在一起，而且都是忠誠(chéng)之至，拼力工作，把汗水和知識(shí)揮灑在沸騰的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，充分反映出了年輕工程技術(shù)人員對(duì)瑞木的赤誠(chéng)和忠心。
　　中冶勞模孟德勇在投料試車、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，始終奮戰(zhàn)在礦山條件最艱苦的礦山水源地和洗礦作業(yè)區(qū)，特別是緊張的試車階段，生產(chǎn)緊張之時(shí)，晝夜吃住在現(xiàn)場(chǎng)，每周多次往返高差200米的水源地，親自指揮整改和生產(chǎn)組織，身上的油漬和汗水同工人一樣多。就是在這樣生活條件及其簡(jiǎn)陋，工作又是十分艱辛、孤單環(huán)境下，他和他的同事們都堅(jiān)持了下來，并成長(zhǎng)為骨干力量。
　　事業(yè)上的成功是要做出努力和付出代價(jià)的。在瑞木項(xiàng)目建設(shè)過程中，像孟德勇這樣腳踏實(shí)地忘我工作、始終不渝地將全部身心付諸于事業(yè)的人不乏其人。
　　投料試車后，LAROX壓濾機(jī)使用過程中，因物料性質(zhì)發(fā)生改變，壓濾餅厚度小、含水率高，限制了MHP產(chǎn)量的提高，很多人為此苦惱，甚至搖頭，冶煉廠技術(shù)骨干王智勛針對(duì)這一現(xiàn)象，認(rèn)真鉆研LAROX編程控制程序，每天早出晚歸，經(jīng)過多次調(diào)整和反復(fù)試驗(yàn)，終于將壓濾餅厚度控制到3厘米以上，含水率控制到68%以下。
　　2013年8月開始，冶煉廠工程技術(shù)人員與恩菲設(shè)計(jì)人員組成聯(lián)合攻關(guān)組開展冶煉廠臨時(shí)轉(zhuǎn)晶工藝攻關(guān)，他們以對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求精神和超于常人的高度自覺毅力，鉆研MHP沉淀機(jī)理，多方論證技術(shù)工藝方案，改變加堿方式，最終實(shí)現(xiàn)了技術(shù)突破，使得日達(dá)產(chǎn)率一舉達(dá)到了85%以上。
　　經(jīng)過工程技術(shù)人員的共同努力和相關(guān)設(shè)計(jì)單位的全面協(xié)作，2015年，瑞木項(xiàng)目鎳含量平均達(dá)到39.16%，同比增長(zhǎng)7.2%，含水率平均達(dá)到63.7%，同比降低7.3%，且能夠穩(wěn)定控制，僅此一項(xiàng)，每年降低海運(yùn)及包裝成本200萬美元。到2016年3月實(shí)現(xiàn)正式轉(zhuǎn)晶種工藝之后，產(chǎn)品含水率進(jìn)一步降低至56%，含鎳率提升到39%以上。
　　堅(jiān)忍不拔：
　　在海外挺起中華民族不屈脊梁
　　達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，降本增效，開源節(jié)流，發(fā)展壯大，是瑞木在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下永恒的追求目標(biāo)。
　　瑞木人一路走來，在風(fēng)風(fēng)雨雨中磨礪和凝結(jié)成了一種在逆境和挫折面前堅(jiān)忍不拔、百折不撓的可貴精神。正是在這種精神激勵(lì)下，瑞木人經(jīng)受了格瓦（Gawa）河沖毀礦漿管線、地質(zhì)災(zāi)害毀損礦漿管線等天災(zāi)人禍的考驗(yàn)，也經(jīng)歷了鎳市場(chǎng)陷入13年來最低迷后造成的企業(yè)生存考驗(yàn)，更經(jīng)歷了突如其來、禍不單行的4·12停工重創(chuàng)，正是依靠這種精神，瑞木才從荊棘叢生的險(xiǎn)灘激流中走向柳暗花明，在海外礦業(yè)開發(fā)中，挺起了中華民族不屈的脊梁。
　　拋開2013年格瓦河突發(fā)20年一遇的泥石流不說，就拿今年3月2日、3月27日發(fā)生的礦漿管線泄漏事件來說，接連遭受幾場(chǎng)大雨后，k29.5公里和K31公里處的礦漿管線發(fā)生扭曲變形，礦漿噴濺而出，出現(xiàn)重大險(xiǎn)情，在緊要時(shí)刻，瑞木人再次體現(xiàn)出臨危不懼、奮不顧身的頑強(qiáng)精神。
　　險(xiǎn)情發(fā)生后，公司緊急啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，立即召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，組織搶險(xiǎn)隊(duì)伍和施工機(jī)具，晝夜奮戰(zhàn)，搶險(xiǎn)人員不顧饑餓和疲勞，忘記了蚊蟲叮叫，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，快速清理滑坡段的泥土沙石，切割、替換管線，經(jīng)過幾十小時(shí)的連續(xù)奮戰(zhàn)，迅速暢通了管線，將礦漿管線造成的營(yíng)業(yè)中斷降低到了最低的88小時(shí)和72小時(shí)，同時(shí)提前預(yù)判，主動(dòng)出擊，向媒體和當(dāng)?shù)卮迕襁M(jìn)行了信息披露和技術(shù)澄清，將外部負(fù)面效應(yīng)控制到利于公司聲譽(yù)的方向上。
　　達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)是衡量一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)的關(guān)鍵指標(biāo)。找準(zhǔn)制約因素才能有的放矢，實(shí)現(xiàn)突破。公司主要領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行多次調(diào)研和問題診斷后，高屋建瓴，明確了項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)“礦山是龍頭，冶煉廠是關(guān)鍵”的戰(zhàn)略思路。
　　公司管理層明白，礦山欠產(chǎn)是管理問題，冶煉廠是技術(shù)問題。管理問題就需要下猛藥迅速扭轉(zhuǎn)，技術(shù)問題要加強(qiáng)技術(shù)管理和攻關(guān)力度，循序漸進(jìn)的解決好這些復(fù)雜、棘手的問題。為此，公司提出了“精密謀劃布局，精心生產(chǎn)組織，精細(xì)設(shè)備維修，半年走出困局”和“雨季就是常態(tài)，不允許雨季的產(chǎn)量滑坡”的工作方向。
　　公司領(lǐng)導(dǎo)干部通過重心前移，身先士卒，率先垂范，帶頭奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線，緊鑼密鼓地組織生產(chǎn)，開足馬力，全力提高生產(chǎn)能力，達(dá)產(chǎn)率節(jié)節(jié)攀升，從2014年的64.5%提高到2015年的78.5%，高于2015年中冶集團(tuán)下達(dá)的78%年度指標(biāo)，全年生產(chǎn)金屬鎳25581噸，為中冶集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)25429噸金屬鎳的100.6%，同比增長(zhǎng)18%；比同期世界同類紅土鎳礦中最好的馬達(dá)加斯加Ambatovy項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)率71%高出7.5%；其中瑞木2015年10、11月份的月度達(dá)產(chǎn)率分別為95.92%、92.8%，現(xiàn)在已經(jīng)穩(wěn)定在90%以上的水平，遠(yuǎn)高于Ambatovy項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)率同期的76%、81%。
　　上述數(shù)據(jù)表明，經(jīng)過幾年的艱苦努力，瑞木項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)率已位居世界先列，瑞木公司已經(jīng)系統(tǒng)掌握了紅土鎳礦新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的生產(chǎn)管理技術(shù)。
　　實(shí)際上，瑞木的發(fā)展，就像跨越礦區(qū)的山路，同樣也面臨著溝溝坎坎。瑞木項(xiàng)目建設(shè)伊始，就定下了“要做就做最好”的目標(biāo)，但就在瑞木項(xiàng)目蒸蒸日上之時(shí)，2016年4·12事故的發(fā)生，中止了項(xiàng)目發(fā)展的良好勢(shì)頭。在這種情況下，瑞木人始終堅(jiān)持在逆流中勇進(jìn)的信念，眾志成城，多措并舉，很快就使企業(yè)復(fù)產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。
　　事故發(fā)生后，公司迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取果斷措施，積極推動(dòng)整改復(fù)產(chǎn)工作，一方面按照法定程序，邀請(qǐng)第三方監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)開展事故調(diào)查、完善事故報(bào)告，按照巴新監(jiān)管部門要求配合問詢、調(diào)查工作，研究部署制訂整改計(jì)劃，推進(jìn)落實(shí)整改項(xiàng)目，盡快獲取復(fù)工許可；另一方面，借機(jī)進(jìn)一步完善制度建設(shè)、作業(yè)流程，強(qiáng)化設(shè)備管理、生產(chǎn)管理和綜合治理，開展人員精簡(jiǎn)和培訓(xùn)，組建培訓(xùn)中心，健全培訓(xùn)體系，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)理論、技能及合規(guī)培訓(xùn)；及時(shí)披露整改進(jìn)展信息，贏得了巴新社會(huì)各界、股東單位和各利益相關(guān)方的理解與支持。
　　2016年6月28日，瑞木項(xiàng)目順利獲得了高壓酸浸1、2系列的復(fù)產(chǎn)許可，7月21日獲得了3系列復(fù)產(chǎn)許可，最終實(shí)現(xiàn)全面復(fù)產(chǎn)，同時(shí)獲得了巴新礦業(yè)部授予的高壓酸浸3個(gè)系列長(zhǎng)久運(yùn)營(yíng)許可。
　　瑞木項(xiàng)目在停產(chǎn)整改和復(fù)產(chǎn)過程中，涌現(xiàn)了一批感人事跡和職業(yè)風(fēng)范行為，冶煉廠在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和感召下，注冊(cè)經(jīng)理一改在澳大利亞工作期間的作風(fēng)和習(xí)慣，加班加點(diǎn)撰寫給巴新礦業(yè)部的整改材料和復(fù)產(chǎn)報(bào)告，時(shí)刻同巴新礦業(yè)部保持緊密溝通和協(xié)商，各位副廠長(zhǎng)主動(dòng)延期休假，奔波在整改一線，抓管理，憑著實(shí)干精神，一心撲在工作上，尤其是技術(shù)副廠長(zhǎng)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)注冊(cè)經(jīng)理的助手，親歷親為修改SOP文件及其管理規(guī)定，以培訓(xùn)師的身份培訓(xùn)考核高壓酸浸操作人員，獲得了巴新礦業(yè)部的高度認(rèn)可。
　　同時(shí)，固定作業(yè)區(qū)兩名特材焊工不怕苦、不怕累，焊接蒸汽管道時(shí)中午吃飯都在現(xiàn)場(chǎng)，以一刻不松懈、高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和作風(fēng)，高效、優(yōu)質(zhì)地完成了焊接任務(wù)，使得諸多員工和干部備受鼓舞和教育，確保了高壓酸浸整改按照節(jié)點(diǎn)計(jì)劃順利完成。
　　勇于改革：
　　瑞木在開拓創(chuàng)新中不斷前進(jìn)
　　瑞木項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)始終伴隨著中與外、新與舊、先進(jìn)與落后、守舊與進(jìn)取的思想斗爭(zhēng)。在各種復(fù)雜的事物面前，瑞木人“咬定青山不放松”，敢于擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，按照自己認(rèn)定的正確路線，不斷探索，奮發(fā)進(jìn)取，開拓前進(jìn)。
　　——一分耕耘，一分收獲，水采工藝實(shí)現(xiàn)歷史性突破。礦山地處獨(dú)特的山脊地貌區(qū)域，雨季時(shí)間長(zhǎng)、雨量大（2013年7100毫米），對(duì)采礦生產(chǎn)造成極大的制約和影響，即使在設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)階段，就考慮了將挖掘機(jī)從窄帶改成寬帶的要求，防止陷車、側(cè)翻等風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生，但在實(shí)際生產(chǎn)過程中，傳統(tǒng)的機(jī)采方式還是不能完全有效發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，這樣就不可避免地對(duì)提高產(chǎn)量和回收高品位含礫層鎳礦產(chǎn)生了非常大的制約。
　　公司主要領(lǐng)導(dǎo)敏銳地發(fā)現(xiàn)了這一令人撓頭的問題，決定強(qiáng)力推動(dòng)水力采礦工藝。從2014年5月開始，公司大刀闊斧地引入水采工藝，并不斷對(duì)集漿及管路設(shè)施、運(yùn)行設(shè)備、開采工藝進(jìn)行改進(jìn)，2015年，水采工藝實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。
　　數(shù)據(jù)顯示，2015年，改進(jìn)后的水采工藝年水采金屬鎳占全年礦山鎳產(chǎn)量的6.6%；根據(jù)12月份的數(shù)據(jù)對(duì)比，水采單位成本比全年機(jī)械采礦的單位生產(chǎn)成本降低27%。
　　目前，瑞木公司與科研單位合作研究開發(fā)無人操作的智能水采車，提高了工作效率和安全可靠性。假以時(shí)日，礦山將形成兩個(gè)水采工作面（60噸鎳產(chǎn)能/日）,屆時(shí)將不受天氣影響，降低管理難度，有利于提高礦山整體生產(chǎn)產(chǎn)量和降低整體生產(chǎn)成本，有望實(shí)現(xiàn)水采、機(jī)采相互補(bǔ)充的生產(chǎn)新格局。
　　——頂住壓力，堅(jiān)持實(shí)行績(jī)效考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)辦法。瑞木人員構(gòu)成中，2015年度人員屬地化比例占比52.5%，首次超過中方人工數(shù)，中方人員、巴方人員、澳大利亞雇員分別實(shí)行不同的薪酬辦法和休假制度。對(duì)中方人員實(shí)行績(jī)效考核這一舉動(dòng)，既是“大逆不道”，也是一種冒險(xiǎn)行為，但公司管理層經(jīng)過調(diào)研，建立了責(zé)任體系和績(jī)效考核辦法，調(diào)整薪酬分配辦法，引入市場(chǎng)模擬機(jī)制，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，一是工作績(jī)效閉環(huán)管理考核化，把周調(diào)度會(huì)、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)議部署的工作列入行動(dòng)列表，做到了行動(dòng)列表有督辦，工作內(nèi)容有針對(duì)性，效果有績(jī)效考核；二是制定公司責(zé)任追究制度，要求各級(jí)干部履職盡責(zé)，真抓實(shí)干，收到“思想上有明顯提高，行動(dòng)上有明顯進(jìn)步，工作效率上有明顯轉(zhuǎn)變，紀(jì)律上有明顯增強(qiáng)”的成效。
　　經(jīng)過一年多來孜孜不倦的努力，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲的觀念逐步深入人心，進(jìn)入了生產(chǎn)企業(yè)的正?？己饲?，責(zé)任體系基本落地；大力開展修舊利廢、降本增效指標(biāo)兌現(xiàn)工作，按照修舊利廢標(biāo)準(zhǔn)對(duì)64項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收和確認(rèn)，獎(jiǎng)勵(lì)廠礦總計(jì)人民幣19.7萬元，按照31條降本增效個(gè)性化指標(biāo)中確認(rèn)完成21項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)24萬元，未完成的5條個(gè)性化指標(biāo)扣錢6.5萬，這兩項(xiàng)措施均為企業(yè)創(chuàng)收或者降低支出800萬美元以上。
　　正如一名管理人員說的，“擺在我們面前的都是困難，不干怎么行；不考核，還像一個(gè)企業(yè)嗎？員工對(duì)企業(yè)做出了貢獻(xiàn)，按照貢獻(xiàn)大小，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)個(gè)人和企業(yè)都有好處”。
　　——攻堅(jiān)克難，促企業(yè)降本重生。當(dāng)前世界上鎳生產(chǎn)企業(yè)70%以上都處在虧損狀態(tài)，整個(gè)鎳行業(yè)都在為生存而苦苦掙扎。按照國(guó)資委下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步做好中央企業(yè)增收節(jié)支工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》的要求，瑞木人聚焦生存問題，面對(duì)劇烈的市場(chǎng)波動(dòng)，沉著應(yīng)對(duì)，不浮躁、不恐慌，注重市場(chǎng)研判，注重購(gòu)銷聯(lián)動(dòng)，高度重視降低成本工作，不斷開源節(jié)流、降本增效，強(qiáng)力構(gòu)建成本管理三級(jí)體系，嚴(yán)控費(fèi)用支出，采取生產(chǎn)性費(fèi)用總額控制，非生產(chǎn)性費(fèi)用單項(xiàng)限額等措施，開展“對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效”活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)指標(biāo)完成情況的跟蹤、分析、考核，持續(xù)改善技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)受住了市場(chǎng)大幅波動(dòng)的考驗(yàn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不斷優(yōu)化，競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。
　　2013~2015年，瑞木項(xiàng)目MHP單位生產(chǎn)成本年均下降18.66%。生產(chǎn)成本逐步降低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。通過成本控制、管理提升、責(zé)任追究等綜合措施，2015年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本相比年初預(yù)算減少19.30%；單位付現(xiàn)生產(chǎn)成本（除折舊以外的單位生產(chǎn)成本）比年度預(yù)算減少13.2%。
　　瑞木項(xiàng)目著力于強(qiáng)化生產(chǎn)組織，不斷加大試驗(yàn)研究和技術(shù)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)消耗的逐年降低。以絮凝劑換型成功為例，2015年4月通過招投采購(gòu)，招標(biāo)采購(gòu)價(jià)降幅達(dá)20%~33%，通過換型，絮凝劑單耗已經(jīng)低于設(shè)計(jì)指標(biāo)21.43%，降本效果明顯。
　　財(cái)務(wù)人員從事著那些被人認(rèn)為是枯燥無味卻又包含嚴(yán)格科學(xué)的預(yù)算和成本管理工作，當(dāng)家理財(cái)，從來不怕得罪人，筆下的數(shù)字和歲月一同流逝，經(jīng)手的賬目，一筆筆、一項(xiàng)項(xiàng)，清清楚楚，一目了然。通過降本增效，企業(yè)現(xiàn)金流得到了保證，解決了困境中的生存問題。
　　——強(qiáng)本固基，促企業(yè)管理提升。面對(duì)企業(yè)管理底子薄，多國(guó)籍員工來自五大洲四大洋，原企業(yè)文化和工作習(xí)性不盡相同，原先制定的有些制度沒有得到切實(shí)有效的貫徹和落實(shí)。特別是4·12事故暴露出有些人工作作風(fēng)飄忽不定、忽視或輕視JSA和SOP的作用、敷衍心態(tài)嚴(yán)重的現(xiàn)象，公司迎難而上，以身說法，以提高工藝安全和操作程序安全為契機(jī)，進(jìn)一步深化安全檢查工作、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、班前會(huì)制度，對(duì)成績(jī)突出的召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)加以推廣，對(duì)不合格的限期整改，狠抓自評(píng)與互評(píng)，新建立包機(jī)責(zé)任制、設(shè)備旁站式管理，將培訓(xùn)和技能考核作為上崗評(píng)估的抓手，深入強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，使得“安全、規(guī)范、文明”的理念逐步深入人心。恰如冶煉廠儀表作業(yè)區(qū)在建立、貫徹雙語班前會(huì)所做出的典型示范行為，連巴新礦業(yè)部檢察官都為這種按部就班、主動(dòng)融入、積極協(xié)調(diào)、內(nèi)容貼近實(shí)際、形式規(guī)范的班前會(huì)所嘆服，認(rèn)為這才體現(xiàn)出瑞木人的精神風(fēng)采和職業(yè)道德。正因如此，這些貌似平淡、微不足道的行為，在悄悄改變著巴新礦業(yè)部對(duì)瑞木人的看法，體會(huì)到4·12事故后的務(wù)實(shí)做法和真誠(chéng)意愿，看到了瑞木管理提升的真實(shí)轉(zhuǎn)變效果，這才給瑞木項(xiàng)目放心大膽的授予了高壓酸浸三個(gè)系列的長(zhǎng)久運(yùn)行許可。
　　進(jìn)入運(yùn)營(yíng)期三年來，瑞木人經(jīng)歷過困難、挫折、勝利等過程，從一個(gè)起點(diǎn)走向另一個(gè)新起點(diǎn)，從一個(gè)高度攀登到另一個(gè)新高度，生生不息，奮發(fā)向上，讓瑞木在危機(jī)中生存下來是瑞木人的責(zé)任。恰如一名畢業(yè)兩年半、因家庭原因離職回國(guó)的同志所言，在最困難時(shí)期抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，有幸見證了生產(chǎn)走向規(guī)范、有條不紊的過程，經(jīng)歷了從群體迷茫到逐漸看到希望，從奢談達(dá)產(chǎn)到即將水到渠成的達(dá)產(chǎn)，從能挖出原礦就算勝利到如今生產(chǎn)質(zhì)量不斷突破曾經(jīng)認(rèn)為的極限，從為了產(chǎn)量可以不計(jì)成本到現(xiàn)在緊盯物料消耗唯恐超額，回過頭來看，連自己都為這變化感到驚訝。
　　公司主要領(lǐng)導(dǎo)指出，2016年是瑞木公司最艱難的一年，也是繼續(xù)鞏固基礎(chǔ)、重拾信心、扭轉(zhuǎn)局面、奮力前行的一年。在內(nèi)外交困的最艱難日子里，各級(jí)干部頂住壓力，精心謀劃、認(rèn)真部署，一線員工揮汗如雨、晝夜奮戰(zhàn)，公司上下一盤棋，披荊斬棘我們挺過來了；當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)逐步向好，中冶集團(tuán)給予瑞木足夠的關(guān)注和鼎力支持，瑞木各級(jí)員工轉(zhuǎn)變作風(fēng)，兢兢業(yè)業(yè)工作，企業(yè)逐步恢復(fù)向上的活力，瑞木全體員工正在以扎實(shí)的作風(fēng)、飽滿的熱情、穩(wěn)健的步伐，搶占機(jī)遇突出重圍，乘勢(shì)而上，以更加良好的業(yè)績(jī)回報(bào)股東單位、企業(yè)職工，展現(xiàn)出充滿希望的發(fā)展前景。
　　在這中間，瑞木公司培育和鍛煉了許多干部和員工。瑞木項(xiàng)目之所以屹立不倒，得益于各級(jí)員工對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，同心同德，上下信任，真抓實(shí)干；同時(shí)在中冶集團(tuán)悉心指導(dǎo)和大力支持下，心懷定力、精心謀劃，通過走市場(chǎng)化改革之路，攻堅(jiān)克難、奮力自救，維持了企業(yè)的現(xiàn)金收支平衡，使企業(yè)得以涅盤重生。