郭溥，是中國鋁業(yè)貴陽鋁鎂設計院職工，在日常工作中加強政治理論學習，堅定共產主義理想信念，在思想上政治上行動上同黨中央、中鋁黨組保持高度一致，嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩。恪守法律、紀律、政策、道德四條底線，將明底線、守底線作為修身正德、干事創(chuàng)業(yè)的必修課。同時，他認真貫徹落實公司黨委的要求和部署，履行職責范圍內的黨風廉政建設責任制，執(zhí)行中鋁國際和《貴陽院黨風廉政建設責任實施細則》的各項規(guī)定，遵紀守法、廉潔廉政。
作為貴陽鋁鎂設計院國際業(yè)務部負責人，郭溥深感崗位重要和責任重大，工作中絲毫不敢怠慢，在工作中以身作則，廉潔奉公。
在嚴峻的經濟形勢下，郭溥團結帶領部門員工按照公司年度工作任務要求，大膽拓展業(yè)務，實現了幾個突破：與中鋁國際總部配合完成俄鋁塔山項目EPC合同及附件的小簽工作（合同總金額超過6.4億美金），實現了國際部擬定的以俄鋁作為中亞地區(qū)市場開發(fā)中心的市場規(guī)劃目標；新簽希臘國家鋁業(yè)節(jié)能降耗咨詢合同，為貴陽鋁鎂院下一步實現向歐洲進行技術輸出的突破奠定了基礎；簽署印度節(jié)能合同，表明貴陽院節(jié)能降耗技術邁出獲得國際認可的第一步，實現了節(jié)能技術海外市場推廣零的突破；與德國西格里集團首次簽署了瀝青浸漬基本設計合同，標志著該院的炭素技術得到國際先進企業(yè)的認可；簽署了首個位于西非幾內亞境內的氧化鋁可研合同。3年來率領國際部全體員工共計實現1.8264億人民幣設計收入，超額完成3年經營抵押指標任務。
工作中，郭溥積極和總部各部門進行溝通，兩年共為貴陽院實現8645萬人民幣海外項目利潤分成收入，為公司開辟了新的利潤來源。
按照公司工作會“重點做好存量合同的清欠工作，是國際部能否完成績效指標的關鍵”安排，郭溥想辦法、找措施，積極進行尾款清收。經過與業(yè)主單位進行的多輪談判，就2007年簽署但久拖未決的印度Lanjigarh氧化鋁項目和阿夏普拉氧化鋁項目達成了合同關閉協議，并按照協議收到了相應的項目尾款。
郭溥還同時兼任中鋁國際印度子公司總經理、中鋁國際海外項目實施一部總經理，上述部門在人員不斷精簡的基礎上，經過人員重新合理配置，在2011年、2012年、2013年分別完成海外項目收入8.15億人民幣、3.21億人民幣、2.24億人民幣，并確保中鋁國際實現100%退稅率，3年均完成了中鋁國際下達的各項績效考核指標。在做好項目執(zhí)行主體之外，還充分調動上述機構的資源為海外業(yè)務開發(fā)提供各種協助，包括提供項目數據、參與項目報價、商務談判和工程款清收等。
郭溥在工作中不斷加強市場經濟、現代科技、經營管理、法律法規(guī)等方面的知識學習，2013年4月開始利用業(yè)余時間報考并攻讀魁北克大學和貴州大學聯辦的項目管理專業(yè)在職碩士，并在2015年6月份順利獲得魁北克大學席庫提米分校授予的碩士研究生文憑。
在國際業(yè)務部，他出差次數最多、時間最長，到偏遠落后的地區(qū)出差仍是名列前茅。他工作任勞任怨、甘于奉獻，不計個人得失，凡事從公司整體利益出發(fā)。他相信組織、依靠組織、服從組織，以嚴格的黨性意識和高度的責任感要求自己。2009年和2014年獲得中鋁國際優(yōu)秀員工稱號。（呂文）