一些企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，要把創(chuàng)新理念提升到戰(zhàn)略高度，充分尊重創(chuàng)新價值，不斷加大技術(shù)研發(fā)投入，讓技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的真正動力，同時要多措并舉涵養(yǎng)工匠精神，形成尊重工匠的社會氛圍，培養(yǎng)更多精益求精的“大國工匠”。

　　企業(yè)高度認(rèn)可創(chuàng)新理念，將其作為事關(guān)企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵

　　寧波興業(yè)盛泰副總經(jīng)理劉志成說：“企業(yè)在高速發(fā)展的同時，非常注重人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，最近5年引進(jìn)的大學(xué)生是過去25年的總和，選拔人才不拘一格，大膽起用年輕人，使企業(yè)保持蓬勃旺盛的創(chuàng)新活力。”企業(yè)每年都投入超過1億元進(jìn)行有針對性的技改和研發(fā)，工藝技術(shù)水平已成行業(yè)標(biāo)桿，在國際上也處于先進(jìn)水平。在全行業(yè)普遍虧損的情況下，企業(yè)5年來保持著較高的增長率，成為行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的盈利企業(yè)。

　　深圳工業(yè)總會執(zhí)行主席王肇文認(rèn)為，在當(dāng)前的形勢下，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到創(chuàng)新的重要意義，認(rèn)為創(chuàng)新關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。企業(yè)管理層強(qiáng)烈的憂患意識，是激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力的重要源泉。

　　研發(fā)投入力度空前，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實根基

　　記者在調(diào)研中了解到，近年來，各類企業(yè)紛紛加大技術(shù)研發(fā)投入，不少企業(yè)的研發(fā)投入比例占到銷售額的50%以上。青島華高墨烯科技股份有限公司副總經(jīng)理錢鋒表示，為了走在同類企業(yè)技術(shù)前沿，企業(yè)不斷加大研發(fā)投入力度，不僅將所有銷售額全部用于研發(fā)，而且還通過多種渠道融資，用于重點項目攻關(guān)。

　　深圳光啟高等理工研究院副院長季春霖認(rèn)為，“創(chuàng)新企業(yè)必須要加大研發(fā)力度，才能在國際上確保技術(shù)領(lǐng)先，公司近年來投入巨資進(jìn)行全球收購并購，產(chǎn)生了巨大的催化作用，為企業(yè)發(fā)展積累了雄厚的技術(shù)儲備。2015年收購新西蘭馬丁飛行包時，僅用了3個月就談成交易，花費5000萬美元，使得公司在個人飛行器領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先水平。”

　　涵養(yǎng)工匠精神，培育精益求精的企業(yè)文化

　　江蘇振江新能源裝備公司是一家專注于風(fēng)力發(fā)電機(jī)結(jié)構(gòu)件設(shè)計生產(chǎn)制造的大型鋼構(gòu)企業(yè)。公司負(fù)責(zé)人胡震說，很多人以為裝備制造就是敲敲打打，沒什么科技含量，那只是門外漢的看法。實際上制造企業(yè)的工藝設(shè)計能力和質(zhì)量控制能力才是企業(yè)的核心競爭力，這就需要我們多措并舉涵養(yǎng)工匠精神。

　　“給西門子做風(fēng)電配套，我第一次見識到頂級企業(yè)對于質(zhì)量要求的苛刻。比如4.2米轉(zhuǎn)子房，一共有27個孔，最終成品要插入27個銷子固定，可以說每一個孔的位置精度都是非常高的，而熱脹冷縮會給這種精度帶來很大的挑戰(zhàn)。”胡震告訴記者，正是得益于對工匠精神的重視，公司發(fā)明出了一項“反變形技術(shù)”工藝，徹底解決了這一難題。“曾經(jīng)有個競爭對手比我們更早成為西門子的配套商，當(dāng)時他們擁有70%的訂單，而我們只有30%，然而去年他們倒閉了，其失敗的原因就在于質(zhì)量控制理念的缺失。”

　　弘揚(yáng)工匠精神的熱潮正在杭汽輪集團(tuán)悄然形成。聶忠海說，“要實現(xiàn)集團(tuán)‘十三五’規(guī)劃提出的‘打造千億級企業(yè)，創(chuàng)建國際品牌’的目標(biāo)，‘鑄工匠精神’就是其中非常重要的方面。為涵養(yǎng)工匠精神，公司近年來在以下方面做了努力：營造優(yōu)良的有利于員工成長的企業(yè)文化；搭建有利于工匠成長的各種平臺；從制度上設(shè)置弘揚(yáng)工匠精神的長效機(jī)制；把傳承放在突出位置，把杭汽輪的‘工匠精神’融合進(jìn)去。”