小編手記：面對行業(yè)下行的壓力，企業(yè)需在困難中尋求生機，不斷加強“內(nèi)功”修煉，遵循市場規(guī)律，尋找自身優(yōu)勢，提高企業(yè)核心競爭力，是民營企業(yè)生存的重要方式，方法得當(dāng)會在發(fā)展的道路中越走越穩(wěn)，越走越遠。

　　近年來鈦材需求增長緩慢，鈦材市場銷量低迷，鈦行業(yè)陷入微利時代，但鈦廠擴產(chǎn)的熱情有增無減，鈦產(chǎn)量不斷大幅走高。據(jù)統(tǒng)計，5月上旬，國內(nèi)海綿鈦日產(chǎn)量達到2045萬噸，再次刷新歷史新高。同時，截至4月底，國內(nèi)鈦材庫存量高達16萬噸，進入5月份后，全國主要鈦材品種庫存總量仍高達16萬噸，去庫存速度緩慢，銷售壓力增大。

　　在全行業(yè)微利的大環(huán)境下，這些民營小鈦企何以實現(xiàn)盈利，刺激其不斷擴產(chǎn)？據(jù)了解，這些中小民營鈦企大部分生產(chǎn)化工鈦材，有著船小好調(diào)頭的特點，采取打一槍換一個地方的游擊戰(zhàn)術(shù)。與大型國有鈦企業(yè)相比，他們具有三個優(yōu)勢：一是成本優(yōu)勢。這類企業(yè)規(guī)模小，成本控制有明顯優(yōu)勢，與國字號大鈦企相比，其噸鈦成本低近1000元左右。其中，在稅收方面，中小鈦企是地方納稅大戶，受地方保護，可以享受到地方很多稅收優(yōu)惠，例如國字號大型鈦企噸鈦要交稅至少13000元~14000元，小鈦企可能只交不足萬元；在人工成本方面，大企業(yè)負(fù)擔(dān)重，人員多，企業(yè)員工的工資占總成本的10%~20%，而小鈦企人員少，人工費用低，負(fù)擔(dān)很輕；在環(huán)保投資方面，國字號大企業(yè)能耗、排污要求嚴(yán)格，企業(yè)為節(jié)能減排達標(biāo)投入大量財力，產(chǎn)品成本上升，而小鈦企在這方面投入少，成本進一步縮減。二是價格優(yōu)勢。如豐潤一家小軋鈦坯企業(yè)，延伸生產(chǎn)角鈦，由于自己有生產(chǎn)坯料，原料成本相對低一些。同時，軋鈦材所有工序都在本廠進行，省去中間運輸費用等100余元。薄利多銷是這部分企業(yè)的經(jīng)營特點。三是靈活經(jīng)營優(yōu)勢。民營小鈦廠規(guī)模小，往往能迅速作出反應(yīng)，什么品種有市場，他們就生產(chǎn)什么，根據(jù)市場行情隨時變化。

　　寶雞一家民營鈦企負(fù)責(zé)銷售的王副經(jīng)理在接受采訪時說：“寶雞有幾百家民營小鈦企，只有10%以上利潤可觀，另外有不到90%由于品種單一利潤較小?，F(xiàn)在小鈦廠滿負(fù)荷生產(chǎn)，主要還是因為有市場需求。”民營鈦企中流傳著這樣一句話：“寧肯虧損也不輕易停產(chǎn)。”一位民營鈦企負(fù)責(zé)人給記者算了這樣一筆賬：鈦行業(yè)是規(guī)?；a(chǎn)，一方面不達到一定規(guī)模，固定成本難以攤銷，即使在目前經(jīng)營困難的情況下，眾多鈦廠為了降低成本，攤銷一些固定費用，還是盡量增加產(chǎn)量，忍住陣痛，越虧越擴大產(chǎn)能；更為重要的目的是占據(jù)市場份額。目前，整個國內(nèi)市場已被完整地分配。若企業(yè)停產(chǎn)，鈦廠向市場供應(yīng)的品種斷裂，原有市場必將被其他鈦廠擠掉，而丟失的市場不是等恢復(fù)生產(chǎn)后就能搶回來的，加上當(dāng)今鈦產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，開發(fā)新市場難上加難。因此，為了保住市場份額，鈦廠寧愿虧損也要維持生產(chǎn)。

　　單從這些民營小鈦企自身來看，在上述原因驅(qū)使下擴產(chǎn)，對其自身利益有一定的好處。但從全局來看，在鈦材供需矛盾依然突出、價格持續(xù)下滑的背景下，民營小鈦企大舉復(fù)產(chǎn)，無疑將進一步加劇供需矛盾，導(dǎo)致剛有好轉(zhuǎn)跡象的市場行情更加混亂，給鈦行業(yè)嚴(yán)峻的形勢雪上加霜。而且，民營小鈦企的發(fā)展，歸根結(jié)底也以整個行業(yè)的發(fā)展為依托。因此，從企業(yè)自身來說，要把大局利益放在自身利益之上，加強自律嚴(yán)控產(chǎn)量，按照市場需求組織生產(chǎn)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從根本上改變鈦材總量和品種結(jié)構(gòu)過剩的現(xiàn)狀。