在經濟下行壓力巨大、有色金屬行業(yè)蕭條的背景下,全球礦業(yè)全面虧損，面臨重大考驗。然而，連續(xù)虧損多年的西部礦業(yè)集團公司卻在這種內憂外患的情況下扭虧為盈，強化企業(yè)管理，轉變工作理念，向管理要效益，向降本創(chuàng)效要效益，向挖掘潛能要效益，向技改要效益，最終實現(xiàn)了盈利，極大地提高了全員信心和工作積極性，其背后隱藏著許多鮮為人知的故事。
　　西部礦業(yè)自去年下半年以來，以新領導班子為核心，嚴格貫徹落實青海省委書記駱惠寧提出的“內樹信心，外塑形象，二次創(chuàng)業(yè)再鑄輝煌”的工作要求，以“抓管理，降成本，提升市場競爭力”為首要任務，著力推行“企業(yè)管理、降本增效、勇創(chuàng)佳績”的工作要求。
　　基礎不牢，地動山搖。礦山是西部礦業(yè)的根基，是西部礦業(yè)產生效益的主要源泉，礦山的生產經營及盈利，對公司未來發(fā)展極為重要。公司經過縝密部署，決定從礦山管理著手，全面調整管理人員，以動態(tài)思維重新梳理礦山資源，尋找生產力的突破，實施對標管理，實時分析西部礦業(yè)公司與同行業(yè)的差距，通過成本管理、技術改造、改變運營方式等進行實質性改善，逐步提高礦山產能，發(fā)揮規(guī)模效益，進而有效提升礦山效益。
　　工作作風：雷厲風行 精干高效
　　西部礦業(yè)集團公司總地質師李義邦提出了“對西部礦業(yè)的礦山管理工作全部進行摸底，力爭查清問題癥結，及時解決，提升公司競爭力”礦山管理建議。公司針對原礦山管理部雖大而全卻無法發(fā)揮職能作用的實際問題，進行了徹底整改，撤銷原部室，組建成立了資源管理部，對其職能重新進行了劃分，挑選精兵強將，以李義邦為負責人、資源管理部為主要職能部門，對公司六大礦山的采儲能力進行全面梳理，迅速理清了礦山管理工作，快速提升了公司競爭力。
　　他們利用兩個月的時間深入礦山一線，跑遍公司六大礦山，取得了第一手資料，能夠現(xiàn)場解決的問題決不拖延，現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場解決。針對礦山存在的問題，他們經過認真梳理，反復思考論證，根據(jù)對標情況細化各項指標，拓展企業(yè)管理理念，提出降本增效的具體思路，為各單位提供管理與技術支撐，有效提升了礦山效能。
　　奮斗目標：對標管理 達產達能
　　西部礦業(yè)集團公司董事長張永利提出，“要充分發(fā)揮公司規(guī)模效益，有效釋放產能，降低單位成本，必須按照國家規(guī)范，采取對標管理，不能以預算與計劃代替實際經營管理工作”。
　　對此，公司資源管理部對礦山各單位前期任務計劃進行了細致透徹分析，一改過去協(xié)調管理的被動局面，在制訂2016年的生產計劃時，由被動變主動，有理有據(jù)地分解各項生產經營指標，使全公司礦山產能增加55萬噸，并依照公司既定的企業(yè)戰(zhàn)略目標，對礦山進行分類管理，在逐步達產達能的同時，充分發(fā)揮出了公司規(guī)模效應，為提升公司效益打下堅實的基礎。
　　推進措施：嚴控成本 降本增效
　　降成本就是增效益，要盈利必須嚴管理。面對礦山成本居高不下的實際情況，西部礦業(yè)集團公司資源管理部深入調研、多方考證，經過系統(tǒng)分析、反復斟酌，終于找到了導致礦山成本居高不下的主要原因。
　　鑒于錫鐵山分公司采礦外包合同即將到期，西部礦業(yè)集團公司領導決定從外包成本最高也是最難啃的硬骨頭——錫鐵山分公司入手，將這里作為突破口，降低采礦單價，提高礦山管理水平。他們通過招標成功引進了成本低、技術硬、管理嚴的采礦公司，每年為公司產生直接經濟效益5000多萬元，間接經濟效益1億多元。此次成功置換外包單位為西部礦業(yè)管理工作積累了經驗，奠定了基礎。
　　公司以同樣的模式更換玉龍銅業(yè)采掘承包商隊伍，整合賽什塘銅業(yè)的兩家外包單位，調整清理鑫源礦業(yè)的運輸隊伍，通過一系列措施取得成效，不僅有效提升了采掘隊伍的技術水平和管理水平，還為公司降本創(chuàng)效打了一場漂亮的翻身仗，提振了員工信心，提升了企業(yè)形象，在產生經濟效益的同時還產生了巨大的社會效益。
　　技術支撐：智力引擎  科技創(chuàng)效
　　“賽什塘銅業(yè)的保安礦柱和生產礦柱制約礦山資源。”
　　“大梁礦業(yè)雖然資源優(yōu)良，但在收購以后未能發(fā)揮效能作用。”
　　“鑫源礦業(yè)貢獻度不到位，采礦貧化率大……”多年來，西部礦業(yè)面臨的這些問題均未得到有效解決。一位管理人員這樣說，“公司總部職能部門要有領跑能力，要具備‘智力引擎’功能，要不斷推出‘智援’行動，幫助指導并能夠推動基層單位創(chuàng)效增效”。而要解決困擾西部礦業(yè)多年的頑疾，除需要具備過人的勇氣以外，更需要具備專業(yè)能力與創(chuàng)新意識。
　　李義邦帶領資源管理部充分發(fā)揮“智力引擎”作用，與基層單位領導與職能部室以解決問題為切入點，加強過程管理，積極探索技術創(chuàng)新，在保證安全環(huán)保、建設綠色礦山的前提下，以貧化損失率、優(yōu)化管理為核心，拓展效益增長點，深入礦山一線，走訪多家設計院，反復溝通，多方探討，并對各方案綜合比較，終于解決了多年以來的老大難問題：為賽什塘銅業(yè)在礦山安全礦柱與生產礦柱上增加可采量60萬噸，有效提升了礦山效益，延長了礦山壽命；結合大梁礦業(yè)“加減乘除”降本創(chuàng)效工作方法，對大梁礦業(yè)采礦方式提出優(yōu)化方案，有效降低了采掘成本，提高了選礦回收率，截至4月，同比利潤增幅達4000萬元以上；在海拔近4000米的呷村礦山，他們一連3天駐扎在采礦現(xiàn)場，查找問題，深入分析，終于找出導致貧化率的直接原因，并進行了整改，截至4月，同比減虧185萬元。李義邦說：“問題找到了，目標明確了，條件具備了，必須狠抓落實，盡快扭轉不利局面，才能為生產經營做出更大貢獻。”
　　西部礦業(yè)集團公司在礦山創(chuàng)效方面取得的成績，匯集了公司領導班子的同心力、管理人員的向心力、職能人員的智慧力、全公司上下的凝聚力，有效扭轉了連續(xù)虧損數(shù)年的局面，提升了西部礦業(yè)的企業(yè)競爭力。而這只是個開始，未來西部礦業(yè)公司必將煥發(fā)出新的活力與生機。