新中大軟件股份有限公司（以下簡稱“新中大”）董事長石鐘韶認為，要達到“為企業(yè)減負”的目標，企業(yè)需要采用更加有效的信息化管理方案，而基于“互聯(lián)網+”技術的營改增信息化系統(tǒng)將是企業(yè)應對“營改增”和經營管理變革的重要支撐。
　　建筑企業(yè)“營改增”面臨多重風險
　　新中大開展的相關調研顯示，“營改增”推行的難點在于部分企業(yè)對其認識不足且具有一定的抵觸心理。石鐘韶說，如果企業(yè)不能清晰地認識到“營改增”的必要性和重要性，就不能做好全面的應對，在以后的發(fā)展過程必然會遭遇法律、稅務以及企業(yè)運營等風險，危及自身進一步發(fā)展。
　　刑事風險凸顯發(fā)票管控地位
　　增值稅是唯一上刑法的流轉稅，在營業(yè)稅稅制環(huán)境下，建筑企業(yè)對發(fā)票的管理相對“混亂”，很多發(fā)票都無法與施工現(xiàn)場實際耗用相匹配，比如使用的是鋼材而用水泥發(fā)票代替、勞務工只提供工資單、項目經理的個人利潤也用發(fā)票沖賬等。在增值稅稅制環(huán)境下，企業(yè)若忽視增值稅抵扣要求，仍舊我行我素，則將直接觸犯國家刑事法律，不僅發(fā)票不能抵扣，企業(yè)法人、財務負責人也將承擔刑事責任，而且處罰非常嚴厲。“營改增”后，增值稅發(fā)票管理將成為企業(yè)管控的核心之一，不僅關系著企業(yè)的利潤，而且直接影響著企業(yè)穩(wěn)健經營與可持續(xù)發(fā)展。
　　稅務風險考驗企業(yè)管理水平
　　建筑企業(yè)要保證“營改增”后稅負不增加，根據模型測算，進項發(fā)票平均稅率要達到13%，亦即企業(yè)至少要拿到所有成本支出70%的發(fā)票。由于行業(yè)的特殊性，砂石等地材基本沒有發(fā)票、人工費不能作為進項稅抵扣，而且因為建筑業(yè)增值稅發(fā)票具有量大、點多、線長、面廣的特點，發(fā)票傳遞與整理的工作量巨大，企業(yè)的稅前籌劃能力便顯得尤其重要。石鐘韶稱，“營改增”表面上考驗的是企業(yè)的稅務管理能力，而實際上考驗的卻是企業(yè)的綜合管理水平。
　　運營風險影響企業(yè)整體發(fā)展
　　由于稅法要求合同流、貨物流、發(fā)票流和現(xiàn)金流“四流合一”時進項才能抵扣。因此，建筑行業(yè)以往的資質共享、聯(lián)營掛靠、內部承包、甲供材料、甲方指定分包、勞務管理和材料采購等將受到嚴重沖擊。未來，以收管理費為主的“一腳踢”工程經營模式將無法立足，企業(yè)合伙人制度、項目股份制將成為趨勢，總承包公司和項目承包人通過利潤分成的模式將成為常態(tài)。
　　石鐘韶強調，“營改增”之所以受到全行業(yè)的高度關注，關鍵在于其從技術操作層面顛覆了建筑業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展模式、管理方式。在新形勢下，企業(yè)要獲得持續(xù)成長，走規(guī)范化、精細化發(fā)展之路是唯一選擇。
　　信息化構筑風險管控“防火墻”
　　面對“營改增”，企業(yè)的當務之急，是要調整稅務管理的思路和方向，從大成本的思維切入稅務管理，由企業(yè)管理層統(tǒng)籌規(guī)劃，采用統(tǒng)籌考慮、頂層設計、由上而下、逐步推進的路徑和方法，實現(xiàn)抵扣最大化。在石鐘韶看來，要實現(xiàn)這一目標，信息化管理是廣大建企營改增落地的必經之途。
　　信息化對于增值稅發(fā)票管理的必要性
　　石鐘韶指出，點多、面廣、線長是建筑企業(yè)的基本特征，由于項目部各種支出業(yè)務繁多、數(shù)量金額巨大、地域上高度分散，企業(yè)應對“營改增”管理面臨著巨大挑戰(zhàn)。增值稅的進項抵扣制度使企業(yè)發(fā)票管理難度加大、做賬的及時性受到挑戰(zhàn)。另外，由于增值稅是價外稅，項目成本核算、匯算清繳、納稅申報等方面的工作量也大大增加，只有借力信息化手段，采用最新的云計算、移動應用等“互聯(lián)網+”新技術實行管理模式創(chuàng)新，才能打贏“營改增”攻堅戰(zhàn)。
　　增值稅管理要求合同流、物流、發(fā)票流和資金流“四流合一”，需要業(yè)務、財務、稅務、IT等部門協(xié)同合作，需要整合總部、分子公司、項目部的相關信息。只有從集團管控入手，采用基于互聯(lián)網技術、以項目為主線的管理平臺，將分布在各地的項目管理起來，實現(xiàn)在集團范圍內的人、財、物、資金等資源的管控，才能最終防范風險。
　　以信息化促業(yè)務稅務協(xié)同管理
　　基于建筑企業(yè)的特點，未來，企業(yè)的進項抵扣是否“虛受虛抵”必將是稽查重點，這使企業(yè)必須遵循“四流合一”原則。“四流合一”要求財務部門抵扣的進項與實際業(yè)務的發(fā)生情況能夠實現(xiàn)匹配，這就需要財務部門與業(yè)務部門的信息能通過一個平臺進行有效協(xié)同，核算數(shù)據直接來自業(yè)務和稅務管理系統(tǒng)的數(shù)據，防止兩邊數(shù)據對不上導致的稅務稽查風險發(fā)生。
　　從這個角度來看，“營改增”信息化系統(tǒng)必須具備以下功能：一是合同管理功能，能實現(xiàn)對合同履行過程的訂立、計量、變更、支付和結算等的管理，實現(xiàn)發(fā)票超預算風險預警，從“合同流”這一源頭實現(xiàn)稅務風險管控；二是物資管理功能，能實現(xiàn)合格供方管理、采購過程及出入庫管理，支持單項目物資管理或多項目集中采購管理；三是增值稅發(fā)票管理功能，能針對建筑業(yè)發(fā)票管理“量大、點多、線長、面廣”特點，支持全企業(yè)發(fā)票電子化、網絡化管控，支持單項目發(fā)票核算及企業(yè)級發(fā)票統(tǒng)籌，并能按項目實現(xiàn)與國家稅務認證網站的自動集成認證；四是增值稅稅務管理功能，能提供企業(yè)虛擬稅務局功能，幫助建筑企業(yè)內部實現(xiàn)單（多）項目稅負核算和企業(yè)級統(tǒng)籌；五是項目資金管理功能，能實現(xiàn)按供應商、客戶和工程項目為維度的應收應付管理，通過資金管控，實現(xiàn)資金、合同、物資、發(fā)票“四流合一”，降低企業(yè)經營及稅務風險；六是財務管理功能，能支持建筑企業(yè)多組織的集團財務管控，實現(xiàn)業(yè)務、稅務和財務管理一體化。
　　石鐘韶說，基于“互聯(lián)網+”的“營改增”信息化系統(tǒng)涵蓋的內容極其豐富，企業(yè)需要化被動為主動、變消極為積極，以信息化技術助力管理水平不斷提升，成功應對“營改增”風險和挑戰(zhàn)。而同時，石鐘韶認為，要想使信息化工具發(fā)揮真正的效用，企業(yè)從思想上高度重視、從組織上全力保障，管理不斷提升、人才素質不斷提高等也是不可或缺的重要前提。