2016年是中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)之年，花旗集團(tuán)亞太區(qū)全球跨境并購(gòu)部主管高年說(shuō)，2016年第一季度中國(guó)境外并購(gòu)交易潮已經(jīng)改變了全球并購(gòu)版圖。目前中國(guó)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略正逐漸走向4.0時(shí)代，從產(chǎn)業(yè)鏈上不斷上移。
　　中國(guó)作為全球金屬需求大國(guó)，其金屬礦產(chǎn)資源一直處于供不應(yīng)求，大量供應(yīng)依靠進(jìn)口。然而這種模式也令金屬的價(jià)格話語(yǔ)權(quán)一直掌握在海外企業(yè)手中，但中國(guó)企業(yè)也逐漸意識(shí)到掌握海外資源的重要性，躋身全球金屬產(chǎn)業(yè)鏈上游的愿望也逐漸強(qiáng)烈。
　　然而，曾經(jīng)中鋁入資力拓后的窘境令國(guó)內(nèi)企業(yè)不得不保持謹(jǐn)慎的心態(tài)去面對(duì)并購(gòu)事件。中國(guó)企業(yè)目前是否該“走出去”，“走出去”面臨的障礙有哪些，這都是需要三思而后行的問(wèn)題。
　　目前金屬價(jià)格仍處于多年低點(diǎn)，多數(shù)國(guó)外礦企業(yè)績(jī)受損，是否是國(guó)內(nèi)借機(jī)抄底的好時(shí)機(jī)？
　　江西銅業(yè)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)李保民認(rèn)為，礦價(jià)低迷，海外許多礦企市值大幅縮水，在現(xiàn)金流困難局面下必然會(huì)打折大甩賣(mài)；而以礦業(yè)為主的國(guó)家及地方政府也會(huì)在低谷期推出更多稅費(fèi)優(yōu)惠政策，無(wú)疑是中國(guó)企業(yè)走出去的好機(jī)會(huì)，一是可以反周期、以低成本來(lái)收購(gòu)國(guó)外的一些資產(chǎn)，二是可以通過(guò)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，把中國(guó)銅業(yè)的加工能力輸出到國(guó)外，尤其是一些“一帶一路”沿線國(guó)家，對(duì)于銅產(chǎn)品的需求量很大，產(chǎn)能轉(zhuǎn)移存在很大空間。“很多‘一帶一路’沿線國(guó)家雖然有資源，但是沒(méi)有開(kāi)發(fā)資金，我們走出去和當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)一起開(kāi)發(fā)，就是一個(gè)很好的方式。
　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬光遠(yuǎn)認(rèn)為，在國(guó)內(nèi)進(jìn)行供給側(cè)改革下，目前國(guó)內(nèi)過(guò)剩產(chǎn)業(yè)面臨較大的去產(chǎn)能壓力，企業(yè)處于轉(zhuǎn)型及發(fā)展需要，將海外投資視為新的選擇，同時(shí)一些發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體及新興經(jīng)濟(jì)體的當(dāng)?shù)毓蓹?quán)及資產(chǎn)價(jià)格相對(duì)便宜，是中企走出去進(jìn)行全球化的資源配置的好機(jī)會(huì)。
　　此外，國(guó)內(nèi)企業(yè)由于技術(shù)起點(diǎn)較低，完全靠國(guó)內(nèi)企業(yè)自身?xiàng)l件來(lái)提高產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的難度較大，那么并購(gòu)相對(duì)而言是一條捷徑。直接將海外企業(yè)的技術(shù)、企業(yè)專(zhuān)利拿過(guò)來(lái)，可以借力而行。
　　對(duì)于沒(méi)有太多經(jīng)驗(yàn)的國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，海外收購(gòu)會(huì)遇到哪些阻礙？
　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平認(rèn)為，其實(shí)國(guó)內(nèi)企業(yè)去海外并購(gòu)的壓力很大，文化差異、工會(huì)處理、法律環(huán)境、政府關(guān)系等。
　　例如歐美工會(huì)經(jīng)常會(huì)跟企業(yè)對(duì)立，如在遇到因要求提高薪資問(wèn)題而一起的工會(huì)罷工時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)家還沒(méi)有這方面的經(jīng)驗(yàn)去處理。其次，收購(gòu)之后，勞資關(guān)系如何維持、技術(shù)如何取得也是問(wèn)題。所以整個(gè)收購(gòu)是非常復(fù)雜的過(guò)程，需要時(shí)間的積累，但相信國(guó)內(nèi)在經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上會(huì)有新的認(rèn)識(shí)。
　　有中鋁入資力拓的前車(chē)之鑒，國(guó)內(nèi)企業(yè)海外收購(gòu)需注意哪因素？
　　李保民認(rèn)為：走出去的企業(yè)一定要非常熟悉當(dāng)?shù)氐恼?、法?guī)以及方方面面的情況。否則的話，就有被套牢的風(fēng)險(xiǎn)。
　　馬光遠(yuǎn)認(rèn)為：1、收購(gòu)領(lǐng)域講究“門(mén)當(dāng)戶對(duì)”，最好是相關(guān)行業(yè)的收購(gòu)，且要有符合企業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略，不是為了抄底或者因?yàn)橘Y金多為了投資而投資。2、需要學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)的文化和運(yùn)營(yíng)規(guī)則。3、警惕海外企業(yè)的忽悠成分，全球投行、財(cái)務(wù)顧問(wèn)包括花旗、高盛等都將眼光盯著中國(guó)的企業(yè)，并營(yíng)造一種海外投資很可靠的氣氛，并從中收取顧問(wèn)費(fèi)。
　　中國(guó)工程院院士古德生建議：海外礦產(chǎn)并購(gòu)應(yīng)借鑒高鐵經(jīng)驗(yàn)，以企業(yè)聯(lián)合體模式進(jìn)軍海外市場(chǎng)。礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)涉及勘測(cè)、開(kāi)采、運(yùn)輸、資本等多個(gè)環(huán)節(jié)，單兵作戰(zhàn)很難全部完成。