人，是生產(chǎn)力三要素中最活躍、最革命的因素。人才資源是企業(yè)最寶貴的資源。美國“鋼鐵大王”安德魯·卡耐基有句名言：“假如我的企業(yè)被燒掉了，但把人留住，20年后我還是‘鋼鐵大王’。”人才資源對于嚴(yán)重依賴自然資源的黃金企業(yè)而言，同樣是最寶貴的資源。
隨著資源紅利和人口紅利的逐漸消退，目前的黃金企業(yè)已經(jīng)由自然資源依賴型和勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在，很多黃金礦山已經(jīng)順應(yīng)了時(shí)代潮流，積極加快數(shù)字礦山、智能礦山建設(shè)。然而，要建設(shè)數(shù)字礦山和智能礦山，必須要有一定的質(zhì)和量的人才儲(chǔ)備做支撐，首先必須開發(fā)人才資源，打造人才礦山。
所謂的人才礦山，簡言之是通過充分實(shí)施人才創(chuàng)新戰(zhàn)略，挖掘自然資源、資金、科技和信息等各類資源價(jià)值，產(chǎn)生人才紅利的現(xiàn)代礦山。人才礦山是大勢所趨。
我國黃金礦業(yè)經(jīng)過半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，已經(jīng)培養(yǎng)了一大批各類礦山技術(shù)和管理人才，為打造人才礦山，實(shí)現(xiàn)數(shù)字礦山和智能礦山做了人才資源儲(chǔ)備。但對于諸多黃金礦山而言，要充分挖掘這些人才資源，在觀念上必須實(shí)現(xiàn)3個(gè)轉(zhuǎn)變。
戰(zhàn)略理念：人才為王
在戰(zhàn)略理念上，黃金企業(yè)要實(shí)現(xiàn)由“資源為王”、“資金為王”向“人才為王”的轉(zhuǎn)變。用可再生的人才資源開發(fā)不可再生的自然資源，用無價(jià)的人才資源吸引和創(chuàng)造源源不斷的資金資源。
雖然，自然資源是黃金礦山的生命線，但是只有掌握先進(jìn)技術(shù)和管理理念的高技術(shù)人才及其團(tuán)隊(duì)才能對稀有的黃金資源實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理開發(fā)，避免在探采過程中對資源的浪費(fèi)和對生態(tài)環(huán)境的破壞。礦山資源的價(jià)值只有通過各類專業(yè)人才的開發(fā)才能顯現(xiàn)出來。
我國黃金資源富礦少，貧礦多，難采選資源也較多，很多礦山缺乏規(guī)模生產(chǎn)條件，這些客觀因素對技術(shù)水平要求較高。但技術(shù)上的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性經(jīng)常難以統(tǒng)一，成為智能礦山建設(shè)面臨的重要課題。自然資源是不可再生，彌足珍貴的，人才資源是可再生的，極其重要。正是由于兩種資源的可再生性和不可再生性之間的矛盾運(yùn)動(dòng)，才推動(dòng)了黃金礦山和黃金產(chǎn)業(yè)技術(shù)的不斷進(jìn)步。
產(chǎn)融結(jié)合雖然已經(jīng)成為黃金礦山發(fā)展的時(shí)代特征，但這絕不是說資金在礦山開發(fā)方面已經(jīng)達(dá)到了“為王”的地步。一筆高額的投資有可能因?yàn)闆Q策失誤或技術(shù)工藝落后，甚或一份經(jīng)濟(jì)合同的不當(dāng)，而打了水漂。由于地質(zhì)條件、市場行情、回收期等不確定因素增多，決定了黃金礦山是高風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)。唯有擁有高水準(zhǔn)的人才隊(duì)伍，才能保證融資、投資和生產(chǎn)經(jīng)營等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理科學(xué)高效，這對于黃金礦山和金融機(jī)構(gòu)而言都是制勝的法寶。黃金有價(jià)，資金有價(jià)，只有人才無價(jià)。
成本理念：人才上高投入
在人才成本理念上，要實(shí)現(xiàn)由“成本與利潤成反比”向“人才成本與利潤同向變動(dòng)”的轉(zhuǎn)變，用人才上的高投入推動(dòng)綜合效益的高增長。
成本增加，利潤相應(yīng)減少，這是常識。但是，換個(gè)角度看，成本與利潤也有同向變動(dòng)的現(xiàn)象。比如，某些礦山企業(yè)以高薪高待遇引進(jìn)高技術(shù)人才，加大研發(fā)投資，成功進(jìn)行了技術(shù)改造升級，從生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)上降低了費(fèi)用，促進(jìn)了效益的提高。增加一分錢的人才投入，得到的是兩分錢的收益。而有的企業(yè)卻采取降低職工酬薪待遇的辦法來“降本”，結(jié)果挫傷了員工積極性，不但沒有實(shí)現(xiàn)“增效”目標(biāo)，還導(dǎo)致了效益的大幅下滑。
企業(yè)對人才、研發(fā)的投入，是最經(jīng)濟(jì)、最明智的投資?！蹲辖鸬V業(yè)集團(tuán)股份有限公司2015年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示：2015年，紫金礦業(yè)僅研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入逾3.58億元，獲得9項(xiàng)發(fā)明專利。這為該公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入745.56億元,同比增長26.88%，作出了積極貢獻(xiàn)。
事實(shí)上，在近幾年的金價(jià)“煎熬”中，許多黃金礦山并沒有因?yàn)榻饍r(jià)的低迷而在職工酬薪待遇上打“小算盤”，實(shí)現(xiàn)了“不減員、不降薪、不減稅、不上訪”，保證了黃金礦山的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
其實(shí)，開發(fā)礦山資源的目的之一，是提高包括礦山各類專業(yè)技術(shù)人才在內(nèi)的全體員工的福祉，增加其收入，提高其待遇，這也是礦山的奮斗目標(biāo)。
人才理念：多專業(yè)技術(shù)人才
在人才理念上，要實(shí)現(xiàn)由“狹隘”的工程技術(shù)人才觀，向多專業(yè)的技術(shù)人才范疇轉(zhuǎn)變，用工程技術(shù)人才和其他類別人才的良性互動(dòng)推動(dòng)智能礦山的落地生花。
智能礦山能夠?qū)崿F(xiàn)成本最小化和綜合效益最大化。目前，黃金礦山要降本增效，僅從技術(shù)方面下功夫還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)榧夹g(shù)進(jìn)步需要一個(gè)積累的過程，兩化融合更需要一個(gè)過渡階段。
從經(jīng)營管理角度看，成本范疇很廣，企業(yè)的所有點(diǎn)面環(huán)節(jié)都是成本的體現(xiàn)，這需要發(fā)揮各類非礦山技術(shù)人才的作用，金融會(huì)計(jì)、人事管理、統(tǒng)計(jì)、政工、編輯、記者等專業(yè)人才都在降本增效、企業(yè)（組織）發(fā)展中發(fā)揮著重要的推動(dòng)作用，他（她）們熟悉市場游戲規(guī)則，在本崗位本專業(yè)的貢獻(xiàn)影響著企業(yè)（組織）戰(zhàn)略、決策的有效實(shí)施。
然而，目前很多礦山非工程專業(yè)人才工資待遇與工程技術(shù)人員差別很大，相同的級別竟有數(shù)倍、數(shù)十倍之差，這嚴(yán)重挫傷了他們干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
智能礦山，不單單是純粹的技術(shù)型礦山，也是智能化的管理型礦山。因此，要真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字礦山和智能礦山，必須實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)人才和其他類別人才的良性互動(dòng)，任何一類專業(yè)人才的單打獨(dú)創(chuàng)都不能提高礦山的核心競爭力。在黃金礦山，財(cái)務(wù)管理、物流管理、人事管理和政治思想工作等都是極其重要的管理鏈節(jié)，都需要實(shí)現(xiàn)管理過程的智能化。
再者，黃金礦山要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，不但離不開非工程專業(yè)技術(shù)人才的努力，而且在向非金、非礦山行業(yè)轉(zhuǎn)型中，金融等方面的人才作用更加突出。在市場競爭中，黃金礦山離開非礦山技術(shù)人才的智力支持，是非常危險(xiǎn)的。很多自然資源和技術(shù)力量特別雄厚的礦山因?yàn)椴欢?、不重視市場游戲?guī)則，而被并購的例子比比皆是。
當(dāng)然，這里的人才范疇也包括各類技術(shù)熟練工人和一般管理人員，他們中的很多人都是技術(shù)革新的直接參與者。這些年來，一線職工的科技與管理創(chuàng)新直接推動(dòng)了黃金產(chǎn)業(yè)技術(shù)的進(jìn)步，他們中的很多人經(jīng)過培訓(xùn)，都可能成為行家里手。他們是建設(shè)智能礦山最直接的參與者和感受者，也是推動(dòng)者。
總之，人才礦山是人才資源得到了最大化集聚并實(shí)現(xiàn)了最充分開發(fā)利用資源的現(xiàn)代礦山。打造人才礦山是建設(shè)數(shù)字礦山和智能礦山的基礎(chǔ)和前提。黃金企業(yè)只有在人才理念上實(shí)現(xiàn)徹底轉(zhuǎn)變，并積極踐行，才能真正建立先進(jìn)科學(xué)的人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用和激勵(lì)淘汰機(jī)制體系，吸引更多的各類人才加盟集聚，推動(dòng)智能礦山建設(shè)。
