董友貴 攝

27年，他從一名初出茅廬的技校生成長為“技術(shù)狀元”，他發(fā)明的王永偉格子磨“三勤一控”操作法、礦漿細(xì)度優(yōu)化調(diào)控法兩項(xiàng)操作法被企業(yè)以他個(gè)人的名字命名，他提出的10余項(xiàng)合理化建議及小改小革措施，實(shí)施后創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)1000余萬元。他就是“全國五一勞動獎?wù)?rdquo;獲得者中國鋁業(yè)河南分公司氧化鋁廠高級磨工技師王永偉。
腳踏實(shí)地 巧解生產(chǎn)難題
三百六十行，行行出狀元。王永偉在2010年鄭州市第七屆“鄭州日產(chǎn)杯”職工技術(shù)運(yùn)動會氧化鋁制取工（礦漿制備）技能競賽中，獲綜合成績第一名，被授予“鄭州市技術(shù)狀元”稱號。他針對近幾年礦石品位及可磨性逐步下降、磨礦過程中搖磨次數(shù)增加、能耗上升的問題，一邊虛心向老師傅們學(xué)習(xí)設(shè)備操作與維護(hù)檢修技術(shù)，一邊憑著多年的工作經(jīng)驗(yàn)細(xì)心摸索，總結(jié)出了格子磨“三勤一控”操作法。推廣后，平均每月減少搖磨時(shí)間60個(gè)小時(shí)，由此減少備品備件的消耗、節(jié)約的電耗年經(jīng)濟(jì)效益達(dá)30.2萬元。該操作法在磨機(jī)崗位中廣泛推廣，為氧化鋁廠磨礦系統(tǒng)提高礦漿細(xì)度合格率和產(chǎn)能發(fā)揮了突出作用。
由于王永偉在工作中努力認(rèn)真，在細(xì)節(jié)上下足了功夫，他在廠部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，創(chuàng)建了中央企業(yè)勞模王永偉技術(shù)創(chuàng)新工作室。利用工作室這個(gè)平臺，他積極參與管道化礦漿固含、配鈣、細(xì)度指標(biāo)的攻關(guān)工作，分析指標(biāo)波動原因，提出改進(jìn)措施，為攻關(guān)組采集有價(jià)值的技術(shù)參數(shù)，提供了大量翔實(shí)、可靠的第一手資料。
忠于企業(yè) 為新項(xiàng)目堅(jiān)守
在王永偉考取狀元的時(shí)候，有一些民營企業(yè)向他拋出了“橄欖枝”，卻都被他言辭回絕：“是中國鋁業(yè)河南分公司給了我平臺，給了我機(jī)會，現(xiàn)在企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)期，我要和企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。”
寒來暑往，冬去春來，王永偉依然扎根在一線。2016年2月初，由于新系統(tǒng)原礦槽入磨礦石鋁硅比波動大，他被抽調(diào)至氧化鋁廠礦石均化攻關(guān)組。來到均化現(xiàn)場后，他加強(qiáng)與貨調(diào)和質(zhì)檢聯(lián)系，及時(shí)掌握進(jìn)礦的第一手資料；發(fā)現(xiàn)成分波動大的原礦，及時(shí)協(xié)調(diào)天車，單獨(dú)抓存，避免直接進(jìn)流程；為了保證分析結(jié)果的代表性，不斷規(guī)范取樣及制樣行為……他是這樣總結(jié)工作的：“現(xiàn)在是關(guān)鍵時(shí)期，不守在現(xiàn)場，就無法落實(shí)均化細(xì)節(jié)的實(shí)施，更沒法保證礦石成分的均衡穩(wěn)定。”
王永偉在保質(zhì)保量地完成礦石均化攻關(guān)組任務(wù)后，還經(jīng)常參與配料車間原料磨工序的檢修和指標(biāo)排查工作。尤其是中鋁鄭州企業(yè)氧化鋁節(jié)能減排升級改造項(xiàng)目落地后，本著利舊、提產(chǎn)、降本的目的，需要將4號管磨安全移建到配料車間原料磨工序，以滿足為五組管道化供應(yīng)礦漿需求。他積極參與到4號管磨的移建、調(diào)試攻堅(jiān)戰(zhàn)中，歷經(jīng)一個(gè)多月的準(zhǔn)備、拆除、移位、檢修、安裝、調(diào)試，終于使礦漿的細(xì)度、固含達(dá)到了正常范圍之內(nèi)。
立足崗位 實(shí)現(xiàn)降本增效
王永偉為了解決給料器堵塞造成磨機(jī)無法下料問題，可謂是廢寢忘食，遇到磨機(jī)檢修，他就冒著磨機(jī)內(nèi)50多攝氏度的高溫，鉆進(jìn)磨機(jī)內(nèi)觀察其構(gòu)造。班組員工看到他癡迷的樣子，打趣道：“王永偉跟磨機(jī)一塊過日子得了！”天道酬勤，兩個(gè)月后，他終于提出了“改造給料器‘S’型板，避免給料器堵塞”的合理化建議。改造后，不僅每年可多磨礦石2萬余噸，減少用電量2.9萬度，而且還避免了新給礦串入料道，減少給料器內(nèi)循環(huán)物料量，減輕了勺體的磨損，使其使用壽命延長了30%至35%。
幾年來，他先后提出了“溢流型磨機(jī)篩箅縫隙制成“V”字型”、“料漿系統(tǒng)多增加一條散堿卸車管道，多用散堿少用液堿”、“機(jī)封水自循環(huán)加壓改造”、“增加背板長度，避免襯套端封過磨”和“出料篩板增加環(huán)形墊”等多項(xiàng)合理化建議，為公司提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級作出了巨大貢獻(xiàn)。
授業(yè)解惑  提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力
王永偉深知“單絲不成線，獨(dú)木不成林”的道理。他經(jīng)常說：“有技術(shù)不能自我封閉，我要將自己所學(xué)知識、技術(shù)和技能毫無保留地傳給大家，這樣才能為企業(yè)多作一份貢獻(xiàn)。”他常年堅(jiān)持開展導(dǎo)師帶徒活動，把很大的心血花費(fèi)在了帶徒弟和團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，并結(jié)合自己多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，編寫了《磨工操作特殊情況分析指南》供大家參考學(xué)習(xí)。班組員工操作技能的提升，為確保指標(biāo)優(yōu)化、降本減耗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了可靠的人才支撐。
（梁中洲 何紅霞）

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