在祖國西南邊陲的云南省新平縣，巍峨的哀牢山下，有著西南“鋼鐵脊梁”美譽(yù)的昆鋼玉溪大紅山鐵礦坐落在這里，儲(chǔ)礦量達(dá)4.5億噸。自2006年建成以來，每年向昆鋼輸送500萬噸以上的優(yōu)質(zhì)鐵精礦，成為昆鋼名符其實(shí)的“糧倉”。而五礦二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司采運(yùn)項(xiàng)目部從一開始便參與和見證了大紅山鐵礦的發(fā)展，如這里常年生長不敗的三角梅一般，十年崢嶸歲月，十年輝煌歷程。
　　艱苦創(chuàng)業(yè)　　激情扎根基
　　2006年3月，五礦二十三冶所屬的原經(jīng)營二公司與原嘉銀安裝公司聯(lián)合參與競(jìng)標(biāo)，終以鋼芯膠帶機(jī)安裝專業(yè)戶的美譽(yù)，以及價(jià)格、施工能力優(yōu)勢(shì)，成功中標(biāo)昆鋼玉溪大紅山鐵礦采2#鋼芯膠帶機(jī)安裝工程，中標(biāo)價(jià)360余萬元。
　　采2#膠帶安裝項(xiàng)目是一個(gè)集安裝、井建與土建的綜合工程，工期緊、施工難度大，按照一般進(jìn)度至少要6個(gè)月的工期才能完成，項(xiàng)目部采用斜井內(nèi)拉底清渣、施工砼基礎(chǔ)和安裝膠帶機(jī)同時(shí)進(jìn)行的方法，每天24小時(shí)連續(xù)作業(yè)，僅用了不到4個(gè)月的時(shí)間就提前交工。
　　同年9月，昆鋼玉溪大紅山鐵礦采礦項(xiàng)目對(duì)外招標(biāo)。五礦二十三冶抓住機(jī)會(huì)，在云南省新平縣戛灑鎮(zhèn)召開高層現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，決定舉全公司之力投標(biāo)。投標(biāo)工作由原經(jīng)營二公司牽頭，很快組織了12人的投標(biāo)班子，由于之前在運(yùn)礦項(xiàng)目上的優(yōu)秀表現(xiàn)加上投標(biāo)班子組織得力、目標(biāo)明確，最終以投標(biāo)方案科學(xué)合理、采礦報(bào)價(jià)極具競(jìng)爭(zhēng)力的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，一舉拿下了150萬噸/年中部采礦項(xiàng)目和400萬噸/年井下破碎膠帶運(yùn)輸項(xiàng)目，合同履約期12年。
　　轉(zhuǎn)換思維 創(chuàng)新出效率
　　150萬噸/年中部采礦項(xiàng)目合同簽約時(shí)，業(yè)主要求3年達(dá)產(chǎn)，五礦二十三冶高度重視，于2007年9月成立了昆鋼大紅山指揮部和下屬大紅山采礦分公司，嘉銀安裝公司運(yùn)礦項(xiàng)目部，采礦、運(yùn)礦項(xiàng)目由經(jīng)營二公司全權(quán)負(fù)責(zé)，統(tǒng)一對(duì)外。五礦二十三冶要求采礦分公司盡一切力量，精心組織采礦生產(chǎn)，兩年內(nèi)達(dá)產(chǎn)。
　　在認(rèn)真分析了項(xiàng)目的采礦條件后，采礦分公司轉(zhuǎn)換思路，分析了兩年內(nèi)達(dá)標(biāo)的有利條件：一是中深孔鑿巖和鏟裝設(shè)備均屬國際一流先進(jìn)采礦設(shè)備，效率極高；二是采場(chǎng)溜井布置合理，各中段回采進(jìn)路多。在之后不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，采礦分公司從鏡鐵山鐵礦招聘了技術(shù)、設(shè)備管理專家數(shù)名，操作工200余人，整個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)組織開始有條不紊，得到了業(yè)主上下的一致好評(píng)，不到兩年時(shí)間就達(dá)產(chǎn)。
　　而同時(shí)簽約的400萬噸/年井下破碎膠帶運(yùn)輸項(xiàng)目要求在3年內(nèi)達(dá)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)年破碎運(yùn)礦量400萬噸，項(xiàng)目部第一年就完成了260萬噸，第二年即達(dá)到406萬噸，之后每年運(yùn)礦量都在500萬噸～550萬噸之間，連續(xù)5年突破550萬噸，超設(shè)計(jì)規(guī)模150萬噸之多。
　　對(duì)標(biāo)挖潛　　管理生效益
　　2008年，原經(jīng)營二公司、大紅山采礦分公司與原嘉銀安裝公司運(yùn)礦項(xiàng)目部合并為昆明分公司，兩年后昆明分公司正式改名為五礦二十三冶礦山分公司，采礦工區(qū)與運(yùn)礦工區(qū)合并為采運(yùn)項(xiàng)目部。合并重組后，如何進(jìn)一步提高經(jīng)營管理水平，開展降本增效的探索又?jǐn)[在了項(xiàng)目部的面前，為此，項(xiàng)目部成立了專門的攻關(guān)小組。
　　首先是設(shè)備部件維修問題。400萬噸/年的井下破碎膠帶運(yùn)輸項(xiàng)目簽約時(shí)，業(yè)主按分鐘對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核，要求每月維修影響生產(chǎn)的時(shí)間不能超過200分鐘，同時(shí)不允許有計(jì)劃外檢修。為此，項(xiàng)目部制定了備品備件采取適當(dāng)庫存的超量?jī)?chǔ)備管理制度，把住精心操作、精心維護(hù)保養(yǎng)、精心檢修三道關(guān)。從基礎(chǔ)管理入手，認(rèn)真編制了《安全操作規(guī)程》、《維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》、《檢修規(guī)程》和相應(yīng)的規(guī)章制度。
　　除了在制度管理上下力氣，項(xiàng)目部還將追求單件設(shè)備部件的最短修復(fù)時(shí)間作為對(duì)標(biāo)挖潛、不斷突破自我的考核指標(biāo)。項(xiàng)目部對(duì)每個(gè)部件的維修時(shí)間都制定了考核指標(biāo)，大大提高了工作效率。
　　隨著生產(chǎn)時(shí)間變得越來越長，采礦溜井變得越來越短，采場(chǎng)隨之不斷下降，地壓增大，巖石破碎的現(xiàn)象也越來越嚴(yán)重，安全生產(chǎn)管理工作也就越來越重要。項(xiàng)目部增加了撬毛工，安排三班組織撬毛作業(yè)，及時(shí)處理了頂板和邊幫危巖隱患。
　　通過實(shí)施系列的措施實(shí)施，當(dāng)年南翼采區(qū)僅有一個(gè)分段投入采礦生產(chǎn)，加上150萬噸/年中部采區(qū)，年采礦量竟達(dá)到了209萬噸，采礦成本下降了11%。2015年采礦工區(qū)采礦量、運(yùn)礦工區(qū)運(yùn)礦量雙雙創(chuàng)歷史新高，其中采礦305萬噸，運(yùn)礦552萬噸。礦山分公司下轄海南、安寧、銀山、采運(yùn)、臨滄5個(gè)項(xiàng)目部，2015年年產(chǎn)值2.18億元，而采運(yùn)項(xiàng)目部達(dá)到1.7億元，占全公司一大半。同年6月項(xiàng)目部獲得中國五礦“百強(qiáng)班組”的稱號(hào)。
　　忠信厚德 守望顯忠誠
　　采運(yùn)十年，對(duì)企業(yè)來說是輝煌的十年，精彩紛呈的十年。但是，對(duì)于從2006年3月就開始進(jìn)入大紅山的老員工來說，則是一件極不容易的事情，尤其是運(yùn)礦工區(qū)的員工們。
　　采運(yùn)項(xiàng)目部運(yùn)礦工區(qū)的員工都是住在礦區(qū)的。雖然山下就是極具亞熱帶風(fēng)情溫馨浪漫的戛灑小鎮(zhèn)，但他們卻鮮有時(shí)間下山去感受這份浪漫，因?yàn)檫\(yùn)礦工區(qū)是礦區(qū)連接井下采礦和地表選場(chǎng)的唯一運(yùn)輸通道，是礦區(qū)的咽喉，是業(yè)主的“獨(dú)子”。因此業(yè)主對(duì)運(yùn)礦系統(tǒng)的操作和維護(hù)的考核可以說是近乎“苛刻”。
　　因?yàn)橄到y(tǒng)全天運(yùn)行，故障不知道什么時(shí)候出現(xiàn)，他們必須24小時(shí)守候。大紅山鐵礦全年365天，只有大年三十休息半天，那意味著全年364天都要守在現(xiàn)場(chǎng)，住在山上與破碎堆場(chǎng)相鄰，24小時(shí)都要遭到破碎機(jī)振動(dòng)噪聲的干擾，要忍受這種寂寞和嘈雜的環(huán)境不是一般人能做得到的。
　　2016年是采運(yùn)項(xiàng)目部成立十周年的日子，從項(xiàng)目部建立伊始的56名員工，十年間共有14名員工在當(dāng)?shù)爻杉伊I(yè)，有26人陪伴采運(yùn)項(xiàng)目部走過了十年時(shí)光，他們用十年的青春守望和無私奉獻(xiàn)，詮釋了五礦二十三冶人“忠信義”的價(jià)值理念。