面對國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)新常態(tài)，行業(yè)發(fā)展面臨新形勢，企業(yè)發(fā)展遇到新挑戰(zhàn)，十五冶在低頭拉車的同時更注重抬頭看路，力求做到思路與出路并行。在2016年工作會議上，十五冶緊緊圍繞“兩個規(guī)劃”的實施，以“轉(zhuǎn)型、強基、嚴管、細抓”為主線，提出了實施集約管理的戰(zhàn)略舉措，力促公司發(fā)展實現(xiàn)從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。在近日對各二級單位形勢任務(wù)宣講中，十五冶領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊密結(jié)合集約管理的內(nèi)容，通過講事實、擺道理，深層次分析形勢，向員工詳細闡述推行集約管理的目的與意義，為各二級單位正確理解，把握內(nèi)涵，主動作為，全力推進打下了良好的基礎(chǔ)。
　　信心在宣講中堅定。十五冶董事長、總經(jīng)理馬文洲在十五冶一公司宣講時，強調(diào)指出，實施集約管理，是十五冶60多年發(fā)展經(jīng)驗的總結(jié),是企業(yè)發(fā)展的必然,是對企業(yè)發(fā)展規(guī)律的認識與升華，也是應(yīng)對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)采取的重大舉措，體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)要求，對打造百年老店的“中國十五冶夢”將產(chǎn)生深遠的歷史意義。他還列舉了實際工作中的很多案例，深入淺出，引導(dǎo)與會人員準確把握會議精神的實質(zhì)，深刻理解十五冶提出的相關(guān)管理措施。同時，他還結(jié)合十五冶一公司發(fā)展現(xiàn)狀，指出了該公司在市場開發(fā)、項目管理以及人力資源管理等方面存在的突出問題，提出了改進要求，希望十五冶一公司全體干部職工緊密團結(jié)，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展在各自的崗位上履職盡責、敢于擔當，共同開創(chuàng)十五冶一公司新的發(fā)展局面。十五冶一公司的干部職工紛紛表示，將堅定與企業(yè)同發(fā)展的信心，以主人翁身份積極參與進來，將思想與行動與公司的決策部署保持高度一致，為公司更快更好發(fā)展貢獻力量。
　　任務(wù)在宣講中明確。“十五冶二公司經(jīng)過前幾年的厚積薄發(fā)，具備了良好的發(fā)展基礎(chǔ)，去年接轉(zhuǎn)今年的施工任務(wù)高達18億元，希望廣大干部職工珍惜這來之不易的發(fā)展局面，踩著不變的步伐，持之以恒落實各項工作部署。”在出席十五冶二公司工作會時，十五冶黨委書記汪鵬云不僅為參會員工深刻闡述了集約管理五種關(guān)系的內(nèi)涵，還充分結(jié)合該公司發(fā)展實際，提出了今后的發(fā)展要求。十五冶二公司廣大員工紛紛表示，一定會及時將公司的重要規(guī)章制度、政策舉措傳達到其他員工中，發(fā)出好聲音，傳播正能量，并著重宣傳十五冶為強管理、夯基礎(chǔ)而推行的集約管理的各項措施，為各項制度的落地作出自己的貢獻，十五冶二公司一定能把握機遇，乘勢而為，真正實現(xiàn)發(fā)展趕超。
　　力量在宣講中凝聚。萬木蔥蘢滿目新，恰是春風化雨時。十五冶領(lǐng)導(dǎo)分赴二級單位開展了形勢任務(wù)宣講，他們面對面與職工談形勢、議發(fā)展、增信心，零距離為職工解析建設(shè)集團的決策部署、工作任務(wù)，分析所宣講單位的發(fā)展成績和存在問題，要求所宣講單位的職工群眾認真學(xué)習領(lǐng)會十五冶“兩會精神”，將“兩會精神”傳達到每名員工中，以促進集約管理的各項制度落地生根，不斷夯實公司發(fā)展的基礎(chǔ)。