日前，很多企業(yè)都在開展扭掉安全生產(chǎn)壞習(xí)慣活動(dòng)，這是對(duì)前幾年開展安全生產(chǎn)反違章活動(dòng)的持續(xù)和深化。筆者以為，扭掉和去除安全生產(chǎn)的諸多壞習(xí)慣是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，推進(jìn)從“要我安全向我要安全”轉(zhuǎn)型的必由之路。但是，安全生產(chǎn)壞習(xí)慣畢竟是根深蒂固的頑疾，要徹底去除需要打好組合拳，綜合施治。
　　所謂安全生產(chǎn)壞習(xí)慣主要是指在施工生產(chǎn)過程中的習(xí)慣性動(dòng)作、習(xí)慣性麻痹、習(xí)慣性僥幸、習(xí)慣性無所謂以及習(xí)慣性的憑經(jīng)驗(yàn)干事等等。這些壞習(xí)慣往往是導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故發(fā)生的內(nèi)在因素，必須堅(jiān)決加以去除。
　　如何才能扭掉和去除安全生產(chǎn)壞習(xí)慣呢？筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。
　　扭掉和去除安全生產(chǎn)壞習(xí)慣，首先需要有堅(jiān)定的決心和意志力，堅(jiān)持打持久戰(zhàn)。搞一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)不行，刮一陣風(fēng)更不行。安全生產(chǎn)管理者必須要認(rèn)識(shí)到一種壞習(xí)慣的形成有一個(gè)過程，而要去除它則需要一個(gè)更長的過程。這就需要安全管理團(tuán)隊(duì)和組織者必須要樹立一種上下同欲的全員意識(shí)，堅(jiān)定對(duì)安全生產(chǎn)壞習(xí)慣必欲除之的堅(jiān)定決心，樹立做好安全工作必須持續(xù)作戰(zhàn)思想，做到活動(dòng)與生產(chǎn)持續(xù)同步、持續(xù)開展、痼疾不除、活動(dòng)不止。
　　扭掉和去除安全生產(chǎn)壞習(xí)慣，同時(shí)需要做到對(duì)癥施治，打好殲滅戰(zhàn)。壞習(xí)慣很多，該怎樣去除？管理者不能眉毛胡子一把抓，需要一個(gè)一個(gè)地找到壞習(xí)慣的發(fā)生點(diǎn)，針對(duì)實(shí)情，分析原因，精準(zhǔn)施治。比如，生產(chǎn)工人高處作業(yè)時(shí)不帶安全帶，現(xiàn)場(chǎng)電線私拉亂扯，不按正常程序操作，滿足于憑經(jīng)驗(yàn)辦事等都是最常見的壞習(xí)慣，管理人員可以針對(duì)某一區(qū)域、某一時(shí)段、某一類人群的表現(xiàn)形式，有針對(duì)性地打好殲滅戰(zhàn)，一個(gè)一個(gè)地梳理，一個(gè)一個(gè)地去除，這樣就能各個(gè)擊破。
　　扭掉和去除安全生產(chǎn)壞習(xí)慣，還需要構(gòu)建良好的安全文化氛圍。俗話說“春風(fēng)化雨，潤物無聲”，一個(gè)良好的行為養(yǎng)成如果離開了周圍環(huán)境的滋養(yǎng)是根本不可能的。因此，安全管理者必須要充分認(rèn)識(shí)到培育安全文化土壤的極端重要性。試想，在一個(gè)管理混亂、環(huán)境臟亂差的組織內(nèi)部，職工會(huì)養(yǎng)成良好的習(xí)慣、會(huì)有好的心情從事施工生產(chǎn)？那么，怎樣才能營造出有效的安全文化土壤呢？這就需要管理者從持續(xù)的安全教育入手，從良好的環(huán)境建設(shè)入手，從排查工人身邊的不穩(wěn)定因素入手，從持續(xù)的改進(jìn)和提升入手。一個(gè)健康的安全文化氛圍的培育對(duì)于扭掉安全生產(chǎn)壞習(xí)慣、養(yǎng)成安全生產(chǎn)好習(xí)慣將會(huì)起到事半功倍的神奇效果。
　　有這樣一個(gè)安全笑話，一個(gè)小徒弟跟師傅學(xué)剃頭，剛開始要在冬瓜上練習(xí)基本功。這個(gè)徒弟有個(gè)毛病，每次聽到師傅使喚，總是把剃刀順手插在冬瓜上。師傅屢次提醒，他始終都沒有放在心上。小徒弟掌握了剃頭的手藝，一次，他正給一位顧客剃頭，又聽到師傅使喚，他仍象往常一樣順手把刀一插。這下可不得了，頓時(shí)釀成了大禍?？梢哉f完全是壞習(xí)慣導(dǎo)致了最后傷害顧客的惡果。
　　這雖然是一個(gè)笑話，但其中反映出的道理我們卻不能一笑而過，而應(yīng)當(dāng)細(xì)細(xì)體味之。一句話：扭掉壞習(xí)慣，茲事體大！