當(dāng)前的建筑市場(chǎng)環(huán)境中，存在著技術(shù)含量較低、質(zhì)量參差不齊現(xiàn)象和同質(zhì)化的惡性競(jìng)爭(zhēng)。建筑企業(yè)現(xiàn)階段機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。工程實(shí)施的管控需從粗放型管理模式向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變，而所有精細(xì)化管理的基礎(chǔ)就是數(shù)據(jù)。
　　BIM作為一項(xiàng)新技術(shù)，正是生產(chǎn)數(shù)據(jù)、展示數(shù)據(jù)（建模階段）和管理數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)（用模管模階段）的核心管理手段。建模階段是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的形成，這個(gè)數(shù)據(jù)必須精準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)電腦的虛擬三維設(shè)計(jì)，與工程實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)有較高匹配度。而用模管模階段，就是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的再加工、再管理，每個(gè)建筑企業(yè)根據(jù)自身的過(guò)程管控方式、管理流程來(lái)使用分析上述數(shù)據(jù)，指導(dǎo)工程實(shí)體建造中的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并最終達(dá)成項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，用數(shù)據(jù)完成工程全生命周期的所有活動(dòng)。建筑企業(yè)通過(guò)BIM用數(shù)據(jù)的方式和內(nèi)容來(lái)管理企業(yè)、管理項(xiàng)目，就是助力建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的抓手。
　　住房城鄉(xiāng)建設(shè)部副部長(zhǎng)易軍，在第14屆中國(guó)國(guó)際工程項(xiàng)目管理峰會(huì)上指出：“企業(yè)要多關(guān)注引入BIM技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全過(guò)程管理，特別是運(yùn)維服務(wù)。誰(shuí)掌握了BIM技術(shù)，誰(shuí)就贏得未來(lái)！”
　　BIM即建筑信息模型(Building Information Modeling,BIM)是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，集成了建筑工程項(xiàng)目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型。BIM是對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)施實(shí)體與功能特性的數(shù)字化表達(dá)。簡(jiǎn)言之，BIM的核心是虛擬設(shè)計(jì)、虛擬建造（即可視化設(shè)計(jì)和建筑）。
　　BIM實(shí)現(xiàn)了三維圖形、成本及時(shí)間的結(jié)合，革命性地為建筑項(xiàng)目創(chuàng)造了新的工作模式，整合建筑項(xiàng)目的虛擬建造過(guò)程和實(shí)體建造過(guò)程，功能覆蓋整個(gè)項(xiàng)目生命周期管理的不同階段。
　　BIM的應(yīng)用可減少項(xiàng)目成本高達(dá)30%，縮短至少20%的項(xiàng)目交付時(shí)間，有助于降低返工、沖突和錯(cuò)誤等項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)減低成本、時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)來(lái)增加利潤(rùn)。BIM應(yīng)用通過(guò)高質(zhì)量的項(xiàng)目可視化和項(xiàng)目虛擬，實(shí)現(xiàn)虛擬和實(shí)體的結(jié)合。而統(tǒng)一和透明的信息能有效促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間更好地溝通與合作，在唯一的監(jiān)控平臺(tái)和數(shù)據(jù)庫(kù)里，更好地管理一個(gè)或多個(gè)建筑項(xiàng)目，從而達(dá)到增值。
　　對(duì)建筑企業(yè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，BIM保證了項(xiàng)目?jī)?nèi)容一次創(chuàng)建，多次利用；一處修改，智能聯(lián)動(dòng)。以整體地方式，有效地避免了“解決舊問(wèn)題，導(dǎo)致新問(wèn)題”的可能性。
　　對(duì)工作流程的整合提升了企業(yè)長(zhǎng)期的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。BIM解決方案實(shí)施靈活，快速，使企業(yè)能以較小的成本（有需求的軟件，培訓(xùn)及人力資源），將能滿足實(shí)際需求的工序（如碰撞檢查，工料統(tǒng)計(jì)）整合到已有的項(xiàng)目實(shí)施流程中。模塊化的特點(diǎn)使企業(yè)更節(jié)約，更有目的性地以符合自身業(yè)務(wù)需求特點(diǎn)的模式來(lái)實(shí)施管理。
　　對(duì)于項(xiàng)目管理層——快速按照需求統(tǒng)計(jì)工程量，如統(tǒng)計(jì)某一區(qū)域的工程量，統(tǒng)計(jì)某一天已完成的工程量等。通過(guò)將三維模型與管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成，提供一個(gè)簡(jiǎn)潔統(tǒng)一的門戶界面，直觀地展示工程數(shù)據(jù)，便于操作。通過(guò)采用5D進(jìn)度模擬及對(duì)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行可視化監(jiān)督，為管理人員提供精確直觀的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)以供決策參考。通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)和施工進(jìn)行主動(dòng)式的進(jìn)度安排和進(jìn)度監(jiān)督，以實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)、收益收取和建設(shè)階段的設(shè)計(jì)一體化，提升項(xiàng)目整體效率。
　　對(duì)于建筑層面——降低人為錯(cuò)誤，減少重復(fù)工作，基于"理想化"的施工順序進(jìn)行工作包優(yōu)先級(jí)的定義，從而可以敦促工程設(shè)計(jì)公司和制造商根據(jù)計(jì)劃來(lái)提交建筑圖和材料，避免延誤工期，通過(guò)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)原材料進(jìn)行整體可視化監(jiān)督，可以縮短工程進(jìn)度“滯后時(shí)間”，實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化。在施工之前進(jìn)行虛擬模型的問(wèn)題識(shí)別和問(wèn)題解決，可以大大減少返工現(xiàn)象。通過(guò)虛擬設(shè)計(jì)優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度，加大監(jiān)管力度，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。協(xié)調(diào)實(shí)際場(chǎng)地工作和設(shè)計(jì)系統(tǒng)工作，并最優(yōu)化其轉(zhuǎn)化過(guò)程。在不增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，提高員工工作效率，減少材料庫(kù)存開(kāi)支，減少工作量。利用工程設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)勞動(dòng)力和成本進(jìn)行自動(dòng)的、詳細(xì)的、準(zhǔn)確的預(yù)計(jì)，從而降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高建筑質(zhì)量和建筑安全系數(shù)，降低與材料采購(gòu)和按建筑文件建筑有關(guān)的成本并縮短時(shí)間，減少收集、處理、定位項(xiàng)目信息所需的成本和時(shí)間，從而增加項(xiàng)目?jī)?nèi)容分析的時(shí)間，并可通過(guò)在各IT系統(tǒng)中獲取的有效工程數(shù)據(jù)源，從而避免高代價(jià)的失誤。通過(guò)工作包優(yōu)化建筑，減少現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)力，縮短工期，從而降低了人工費(fèi)用，在工作包當(dāng)中引入定額信息能夠合理分配人力資源，減少工時(shí)的浪費(fèi)，通過(guò)與材料系統(tǒng)的整合加大了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的監(jiān)管力度，減少現(xiàn)場(chǎng)材料的丟失，監(jiān)督并追蹤項(xiàng)目建筑材料購(gòu)買和裝配過(guò)程中的材料消耗。按日對(duì)管道安裝進(jìn)度進(jìn)行可視化監(jiān)督，從而將人力資源派往有原材料的目標(biāo)建筑現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)測(cè)材料的有效性。
　　對(duì)企業(yè)來(lái)講，對(duì)圖紙和模型的收集和管理保證了工程內(nèi)容的安全。統(tǒng)一的工作環(huán)境的管理，有利于簡(jiǎn)化工作流程，各專業(yè)工作人員之間工作內(nèi)容共享和協(xié)同可以不受工作地點(diǎn)的影響。
　　對(duì)項(xiàng)目參與人員來(lái)講可以在任何時(shí)間、地點(diǎn)，用任何工具打開(kāi)圖紙工作。設(shè)計(jì)人員與建筑人員之間文件數(shù)據(jù)能實(shí)現(xiàn)方便地互相流通，文件的快速查找，全文檢索都不再是問(wèn)題，工作人員可應(yīng)用iPad等移動(dòng)設(shè)備工作。
　　隨著B(niǎo)IM技術(shù)應(yīng)用的深入，建筑企業(yè)會(huì)加強(qiáng)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的管控力度，將項(xiàng)目部的管理力量與技術(shù)力量往企業(yè)總部集中，往類似于EPC的方向發(fā)展。同時(shí)，建筑企業(yè)還需要建立一套機(jī)制，從企業(yè)供應(yīng)鏈管理的角度，管理好專業(yè)分包與勞務(wù)分包隊(duì)伍。
　　建筑企業(yè)引進(jìn)BIM技術(shù)，是從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變的必由之路。項(xiàng)目的管控從“管人”要提升到“管理數(shù)據(jù)”，向數(shù)據(jù)要利潤(rùn)、向數(shù)據(jù)要規(guī)范、通過(guò)數(shù)據(jù)完善質(zhì)量安全工作。
　　BIM是虛擬建造的過(guò)程，它的效益是在BIM工作開(kāi)展的步驟中一步步積累起來(lái)的，它能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更精細(xì)化的管理，將該拿到的利潤(rùn)拿到手。
　　對(duì)建筑企業(yè)而言，這20年以來(lái)生存模式正在快速發(fā)生轉(zhuǎn)變，越來(lái)越多的新的合同模式出現(xiàn)，并在實(shí)際應(yīng)用中獲得成功，比如BT（建設(shè)、交付）、BOT（建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、交付）、EPC（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建筑）、BD（設(shè)計(jì)、建造）、PPP等等，投融資帶動(dòng)工程總承包的模式也逐漸興起并成為建筑公司主要的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，在這樣的環(huán)境下，必須通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力，來(lái)提高企業(yè)管理水平，創(chuàng)新管理理念，豐富管理手段。
　　管理水平的提高，離不開(kāi)技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新，既包括實(shí)用技術(shù)創(chuàng)新，也包括管理技術(shù)創(chuàng)新。我們要在可承受的范圍內(nèi)勇于創(chuàng)新，因?yàn)橹挥惺褂眯录夹g(shù)、新管理才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)中的差異化競(jìng)爭(zhēng)，有了差異化競(jìng)爭(zhēng)才能讓建筑企業(yè)在市場(chǎng)中站穩(wěn)、站好。