“641”，三個(gè)簡單的阿拉伯?dāng)?shù)字里蘊(yùn)藏著一段悲壯歷史的結(jié)束，又孕育著另一段嶄新歷史的開篇。
　　2015年中國海綿鈦產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表中已無撫順鈦廠的蹤影。2014年撫順鈦廠以641噸海綿鈦結(jié)束了66年的生產(chǎn)歷史。1958年10月?lián)犴樹X廠建海綿鈦分廠，成為我國第一家海綿鈦廠。撫順鈦廠從建廠到全面停產(chǎn)刻下了66年的時(shí)代烙印。
　　從撫順鈦廠的停產(chǎn)表面看，是我國鈦產(chǎn)能過剩所致，實(shí)際上問題應(yīng)該是撫順鈦廠一直發(fā)展十分緩慢，在市場競爭中明顯處于下風(fēng)。東北幾家民營海綿鈦企業(yè)后來居上，產(chǎn)能規(guī)模紛紛把撫順鈦廠甩在了后面，再加上體制、機(jī)制的原因，仍處在裹足不前的撫順鈦廠自然在買方市場的環(huán)境中喪失了市場競爭力。
　　2015年，由中國有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)鈦鋯鉿分會(huì)主辦、寶鈦集團(tuán)在寶雞承辦的鈦年會(huì)及鈦展會(huì)上，筆者搜尋參展企業(yè)，兩家老牌海綿鈦企業(yè)只剩下遵義鈦業(yè)“一枝獨(dú)秀”，撫順鈦業(yè)已經(jīng)消失。滿目皆是后來居上的雙瑞萬基、朝陽金達(dá)等上新崛起的海綿鈦及鈦材加工企業(yè)。盡管與會(huì)鈦業(yè)人士對產(chǎn)能過剩帶來的艱難感到憂心忡忡，但參展現(xiàn)場琳瑯滿目的民用鈦產(chǎn)品、高端鈦制品、軍用鈦研究又讓人們看到了鈦的美好前景。
　　一面是產(chǎn)能過剩的憂心思考，一面是鈦景燦爛的發(fā)展展望。鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的確給鈦業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來了迷惑與希望。迷惑的是我國第一家海綿鈦企業(yè)撫順鈦廠沒有抗得住市場的嚴(yán)寒，在2014年上半年生產(chǎn)641噸海綿鈦后結(jié)束了與鈦產(chǎn)業(yè)的緣分。展望的是我國鈦產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入到一個(gè)全新時(shí)代，真正成為了鈦工業(yè)大國，中低端、高端鈦產(chǎn)品在世界鈦工業(yè)上已有一席之地。產(chǎn)能過剩是代價(jià)，但產(chǎn)能過剩又逼迫催生了鈦產(chǎn)業(yè)要朝著高端邁進(jìn)。
　　“641”是撫順鈦廠停產(chǎn)的終結(jié)符號(hào)(據(jù)悉，實(shí)際是倒下或者退出鈦工業(yè)的符號(hào))。雖說，這是化解產(chǎn)能過剩中誰都不愿看到的景象，然而，市場規(guī)律就是這樣。過去如此，現(xiàn)在依然，未來照舊，有的企業(yè)“一江春水向東流”，有的企業(yè)卻“日出江山紅似火”。
　　撫順鈦廠停產(chǎn)退出中國鈦產(chǎn)業(yè)時(shí)，朝陽金達(dá)、寶鈦華神、朝陽百盛三家東北海綿鈦企業(yè)卻迎著市場的逆風(fēng)站立起來，而且發(fā)展理念各有所長。朝陽金達(dá)以精品小粒度產(chǎn)品立足于市場，成為西部超導(dǎo)的主要供應(yīng)商，同時(shí)還與研究院所試驗(yàn)探索鈦應(yīng)用發(fā)展的新領(lǐng)域，目前已經(jīng)喜見成效。
　　寶鈦華神立足自主創(chuàng)新，被寶鈦集團(tuán)收購后已成為寶鈦集團(tuán)的直接供應(yīng)商，上下游緊密相連，增強(qiáng)了抵御市場的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
　　朝陽百盛在產(chǎn)品出口、資源把控上有自己獨(dú)特的優(yōu)勢，下步在湖北仙挑海綿鈦項(xiàng)目建成后，其“近水樓臺(tái)先得月”的資源優(yōu)勢必將提升其競爭力。
　　可以這樣說，撫順鈦廠停產(chǎn)退出鈦產(chǎn)業(yè)后，朝陽金達(dá)、寶鈦華神、朝陽百盛已成為推動(dòng)北方海綿鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“三駕馬車”，近3萬噸產(chǎn)量基本占據(jù)了2015年全國海綿鈦實(shí)際產(chǎn)量的“半壁河山”。
　　撫順鈦廠退出鈦產(chǎn)業(yè)時(shí)，國家還未實(shí)施供給側(cè)改革，未推出“三去一降一補(bǔ)”措施。641噸是撫順鈦廠為鈦產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展作出的“犧牲”，而共計(jì)近3萬噸產(chǎn)能的朝陽金達(dá)、寶鈦華神、朝陽百盛則是促進(jìn)鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“新生”力量。盡管北方、南方海綿鈦及鈦材加工企業(yè)定會(huì)有在供給側(cè)改革、“三去一補(bǔ)一降”中停產(chǎn)、倒下、退出、重組、轉(zhuǎn)型，但相信這都是國家、行業(yè)、企業(yè)在主動(dòng)與被動(dòng)中對鈦產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展的一次梳理。
　　撫順鈦廠“641”停產(chǎn)帶來的思考是我國鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的陣痛，教訓(xùn)十分深刻。“641”的停產(chǎn)結(jié)束又帶來了新生力量，因此，推陳出新、轉(zhuǎn)型升級(jí)是鈦產(chǎn)業(yè)化解產(chǎn)能過剩的重要途徑，更是助推中國鈦產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展，健康發(fā)展的基石。