2015年，是金川集團公司建廠以來面臨形勢最嚴(yán)峻、經(jīng)營壓力最大、改革發(fā)展任務(wù)最艱巨的一年。各級工會組織緊密圍繞公司發(fā)展中心任務(wù)，始終堅持“促進企業(yè)發(fā)展、維護職工權(quán)益”的工作原則，團結(jié)動員廣大職工深入開展勞動競賽、技術(shù)創(chuàng)新、技能比賽等群眾性建功立業(yè)活動，助推公司渡危求進，各項工作取得新的成績。
　　立功競賽活動扎實開展。緊密圍繞公司全年生產(chǎn)經(jīng)營中心工作和“止滑減虧增盈”等一系列舉措，各級工會組織充分發(fā)揮廣大職工的主力軍作用，繼續(xù)以“崗位創(chuàng)佳績、建功‘十二五’、培育新產(chǎn)業(yè)、爭當(dāng)排頭兵”為主題，以安全、效益、效率、優(yōu)質(zhì)、低耗為目標(biāo)，以生產(chǎn)組織、科技開發(fā)、重點項目建設(shè)、節(jié)能減排、降本增效等為重點，開展了“實施結(jié)構(gòu)調(diào)整、推動提質(zhì)增效、做強做優(yōu)鎳產(chǎn)品” 等勞動競賽，參賽職工24000多人，有力促進了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成。
　　職工技術(shù)創(chuàng)新成效顯著。金川公司進一步規(guī)范了職工技術(shù)創(chuàng)新工作機制，修訂完善了相關(guān)制度。開展了“揭榜攻關(guān)活動”，“人人參與創(chuàng)新、時時都在創(chuàng)新、處處體現(xiàn)創(chuàng)新”的理念在職工中蔚然成風(fēng)。2015年，公司共征集技術(shù)創(chuàng)新成果2396項，提出合理化建議4402項，先進操作法316項，90%以上的成果得到推廣應(yīng)用，職工通過技術(shù)創(chuàng)新取得技術(shù)專利187項。金川公司舉辦了第七屆職工技術(shù)創(chuàng)新成果展覽，評選出職工技術(shù)創(chuàng)新成果獎132項，舉辦成果觀摩、研討交流活動36場次，1.5萬多人次參觀了展覽。金川公司有16項職工技術(shù)創(chuàng)新成果分別在全省第八屆職工技術(shù)創(chuàng)新成果評審、全國第十屆海峽兩岸職工技術(shù)創(chuàng)新成果展和第21屆發(fā)明博覽會中獲獎。彭明勞模創(chuàng)新工作室被評為全國機冶建材工會示范性創(chuàng)新工作室，15個勞模（職工）創(chuàng)新室獲金昌市、公司優(yōu)秀創(chuàng)新工作室。
　　技能比賽活動蓬勃開展。按照甘肅省職工技能素質(zhì)提升工作安排，結(jié)合金川實際，組織開展了第三屆萬名職工技能比賽活動。堅持以賽促學(xué)、以賽促訓(xùn)，把比賽競技和選樹技能人才結(jié)合起來，積極開展了職工技能培訓(xùn)、崗位練兵活動。先后開展了省級及公司級共90個工種的職工職業(yè)技能比賽，10550名職工參賽，1名職工申報甘肅省“五一”勞動獎?wù)拢?10名職工根據(jù)相關(guān)政策申報晉升相應(yīng)的技術(shù)等級、127名職工申報授予甘肅省技術(shù)能手、技術(shù)標(biāo)兵、優(yōu)秀選手稱號。
　　班組建設(shè)邁上新臺階。圍繞企業(yè)基礎(chǔ)管理，繼續(xù)鞏固和推行班組精細化管理活動，選樹了15個精細化管理優(yōu)秀示范班組，開展班組精細化管理經(jīng)驗交流活動。通過定期檢查督促、觀摩學(xué)習(xí)交流等形式，及時總結(jié)推廣班組精細化管理好經(jīng)驗。加強對班組長的培訓(xùn)，建立班組長培養(yǎng)、選拔、任用機制，提高班組長整體素質(zhì)和管理能力，全年累計培訓(xùn)班組長480余名，經(jīng)過四年培訓(xùn)，完成了對班組長的全面輪訓(xùn)。加強班組信息化建設(shè)，為65個班組配備了計算機。實施班組動態(tài)管理，推行民主評議班組長、金牌員工評選等工作。繼續(xù)支持對班組基礎(chǔ)設(shè)施的投入，改善一線班組的工作、生活環(huán)境。安排10名班組長參加了上級工會組織的班組長管理技能培訓(xùn)；推薦10個班組參加全國安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動；貴金屬冶煉廠提純班獲得全國質(zhì)量信得過班組。
　　女職工工作創(chuàng)新發(fā)展。金川公司各級女工組織不斷加強自身建設(shè)，繼續(xù)深入開展女職工“立足崗位做貢獻、巾幗建功十二五”主題活動。金川各單位女職工提出合理化建議600余條，小改小革300余項。成立了女職工關(guān)愛服務(wù)中心，組織5590名女職工進行了專項體檢，體檢滿意度達96%以上。開展了“倡導(dǎo)家庭美德、構(gòu)建幸福人生”主題系列活動，成立了“金川公司女職工家居藝術(shù)協(xié)會”。按照“一行業(yè)一特色，一單位一品牌”的工作思路，督促各單位女工委抓主抓重、創(chuàng)特色樹品牌。金川檢測中心分析室榮獲全國“五一”巾幗標(biāo)兵崗稱號，11個集體和個人分獲省市級以上先進榮譽。
　　幫扶救助工作注重實效。進一步完善生活困難職工家庭的幫扶機制，規(guī)范使用公司職工幫扶互助基金，全面落實大病救助、困難職工家庭臨時幫扶、助學(xué)等幫扶措施。做好兩節(jié)送溫暖工作，全年共慰問1682人次，發(fā)放慰問金233萬元。為45名困難家庭子女上大學(xué)資助23.9萬元，發(fā)放互助基金218.2萬元。全年為1286人審批、發(fā)放定期生活困難補助、生活補貼等費用636萬元。進一步加強工病亡職工供養(yǎng)遺屬、精簡退職人員的認(rèn)證管理工作，減少不必要支出共計782萬元。
　　工會組織自身建設(shè)不斷加強。金川各級工會組織認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于加強基層工會建設(shè)的重要批示和中央群團工作會議精神，按照抓基層、抓基礎(chǔ)、抓落實的工作思路，進一步落實三級工會主席聯(lián)系點制度，重視“三類崗位”的走訪調(diào)研，解決職工存在的各種困難，了解職工的所思所想。全面推行了民主評議職工之家、民主評議工會主席制度和工會系統(tǒng)工作考核制度。注重工會干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對142名專兼職工會干部進行了系統(tǒng)培訓(xùn)，工會系統(tǒng)管理進一步加強，工會干部作風(fēng)進一步扎實，工會基層組織活力進一步增強。金川鎳冶煉廠工會獲得“全國職工模范之家”稱號，服務(wù)分公司動力服務(wù)站獲得“全國職工模范小家”稱號。