在有色金屬行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)低迷的境況下，降薪、減員不絕于耳。據(jù)了解，一些企業(yè)正著手撤回駐京辦事處，力求通過“減少外駐機(jī)構(gòu)”的措施，達(dá)到“壓縮管理降成本”的目的。
　　去年12月中旬，網(wǎng)絡(luò)報(bào)出“某集團(tuán)欲歇崗萬余人”的消息。隨后，該公司及時(shí)辟謠，解釋說：“本企業(yè)作為上市公司，有權(quán)根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展需要自主作出經(jīng)營(yíng)決策。”
　　對(duì)外減少駐外機(jī)構(gòu)，對(duì)內(nèi)壓縮人力成本，作為應(yīng)對(duì)行業(yè)脫困的途徑之一，這也是各企業(yè)針對(duì)自身境況，而采取“智者見智、仁者見仁”的措施。
　　古語有云：“人多好種田，人少好過年。”企業(yè)通過“不斷優(yōu)化勞動(dòng)力資源，降低人力資源成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率”的舉措本無可厚非，但沿用網(wǎng)絡(luò)報(bào)出的上述某企業(yè)“以居家休養(yǎng)的身份每月從企業(yè)領(lǐng)取2000元直到辦理退休手續(xù)”的官方解釋，在“降低人力資源成本”上，是否真的能達(dá)到預(yù)期效果，還需時(shí)間檢驗(yàn)。
　　筆者以為，企業(yè)要想走出當(dāng)前的低迷期，一方面要下力氣加強(qiáng)內(nèi)部管理，另一方面還需要在技術(shù)創(chuàng)新上求突破。
　　以筆者所在企業(yè)為例，冶煉廠采用“發(fā)電機(jī)組循環(huán)水泵節(jié)能改造”的技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)電率＞10%；采用“中間包和澆筑包應(yīng)用電爐烘烤”項(xiàng)目，每天降低成本千元以上；采用“降低精煉爐還原天然氣單耗”的技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)約成本200余萬元。
　　技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段，是企業(yè)生存和發(fā)展的基本前提。在當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)新的環(huán)境下，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，更是企業(yè)增強(qiáng)發(fā)展能力、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。尤其是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行市場(chǎng)由供給約束轉(zhuǎn)為需求約束格局的基本形成，企業(yè)出現(xiàn)了利率平均化和利潤(rùn)下滑，生產(chǎn)與投資的關(guān)系也進(jìn)一步從適應(yīng)粗放型數(shù)量擴(kuò)張向集約型增長(zhǎng)和技術(shù)設(shè)備大規(guī)模更新的轉(zhuǎn)變。
　　這種大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，不得不迫使我們的企業(yè)通過加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，構(gòu)筑或保持自己在領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)勢(shì)地位。
　　就有色金屬企業(yè)來說，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，包括性能、質(zhì)量、成本、價(jià)格、服務(wù)、交貨期等。完成這一系列繁復(fù)的工藝流程，其核心就是技術(shù)創(chuàng)新。
　　毋庸置疑的是，任何產(chǎn)品都有自己的生命周期，而且隨著科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，產(chǎn)品的生命周期就變得越來越短。就像我們使用的手機(jī)一樣，廠家只有不斷研發(fā)功能更先進(jìn)的、品質(zhì)更優(yōu)良的新款手機(jī)，才能吸引更多人購(gòu)買，從而獲得更大的利潤(rùn)空間，正如從諾基亞到iphone的轉(zhuǎn)變，手機(jī)自誕生至今已數(shù)十年，然而淘汰的只有產(chǎn)品，而非手機(jī)本身。
　　因此，從某種意義上說，只有“夕陽(yáng)產(chǎn)品”，沒有“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，市場(chǎng)永遠(yuǎn)不會(huì)同情弱者的眼淚。這就恰如手機(jī)產(chǎn)品不斷的更新?lián)Q代、適應(yīng)需求變化以及創(chuàng)造新市場(chǎng)，都賴于技術(shù)創(chuàng)新一樣。
　　由此可見，有色金屬行業(yè)生存、發(fā)展、壯大的基本前提，技術(shù)創(chuàng)新是主要形式和必由之路。倘若一味墨守成規(guī)，抱著傳統(tǒng)的技術(shù)不求創(chuàng)新，不找突破，這就像當(dāng)年被普通消費(fèi)者看好的“大哥大”，幾年的時(shí)間，便由“身份的象征”淪為供人緬懷的記憶。
　　習(xí)近平總書記曾指出：誰牽住了科技創(chuàng)新的“牛鼻子”，誰才能走好科技創(chuàng)新的“先手棋”。
　　當(dāng)然，技術(shù)創(chuàng)新是具有特定含義的經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀。就企業(yè)來講，技術(shù)創(chuàng)新既要有“高大上”的科技攻關(guān)項(xiàng)目，也要有“接地氣”的小改小革、發(fā)明創(chuàng)造和單純的技術(shù)活動(dòng)，這樣才能全面堵塞工業(yè)流程、設(shè)備管理、節(jié)能降耗等方面的漏洞，才能讓企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。
　　企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新離不開兩個(gè)因素的制約。一是企業(yè)自身資金、技術(shù)等方面的投入。其中還包括企業(yè)要有有利于技術(shù)創(chuàng)新的制度和激勵(lì)機(jī)制。二是政府和社會(huì)創(chuàng)新大環(huán)境的支持。政府在為企業(yè)提供技術(shù)創(chuàng)新提供政策扶持、維護(hù)市場(chǎng)秩序和公平競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)文化環(huán)境的同時(shí)，還要建立有利于企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資的融資機(jī)制。
　　簡(jiǎn)言之，企業(yè)若在思想上沒有對(duì)技術(shù)創(chuàng)新引起足夠的重視，投入更多的人力、物力，那企業(yè)也只能是“瞌睡的腦袋，枕著貧困的枕頭”了。