中鋁山東有限公司萬成公司土建工程部黨支部，以“三嚴三實”為標尺，充分發(fā)揮基層黨建優(yōu)勢，不斷適應(yīng)新形勢發(fā)展要求，在全力組織好內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的同時，積極拓展外部市場業(yè)務(wù)，加大工程項目人才培養(yǎng)和員工隊伍鍛煉，有效帶動了該工程部生產(chǎn)經(jīng)營及團隊綜合素質(zhì)的提升。
　　轉(zhuǎn)變用工模式，撬動人員思想轉(zhuǎn)變
　　員工的主觀能動性取決于是否有積極向上的思想導(dǎo)向所引導(dǎo)。在今年土建（窯爐）工程部的內(nèi)部改革中，積極探索無差別化的用工模式，讓真正能奉獻、敢作為、有貢獻的人得以重用，得到實惠。該工程部黨支部以強化項目部管理層為工作導(dǎo)向，把“在其位，謀其政”作為落實工作責任的第一要務(wù)，在員工中淡化正式工、勞務(wù)工、臨時工之分，把創(chuàng)造效益作為衡量員工的標準。目前，該工程部返聘的3名員工均在車間管理層擔負重要工作，不僅為工程部的經(jīng)營發(fā)展做出了貢獻，更為其他員工樹立了榜樣。
　　“內(nèi)外兼修”項目經(jīng)營獲雙贏
　　土建工程部在積極組織好山鋁內(nèi)部施工的同時，投入人力抓好外部經(jīng)營項目已見成效。前三季度，累計完成內(nèi)部檢修項目 25 項，實現(xiàn)工作量500余萬元；完成外部項目 6項，實現(xiàn)工作量1000余萬元。所涉及施工項目由土建施工、窯爐檢修等實操性作業(yè)向施工組織管理型業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。值得一提的是，由該工程部負責的中鋁山東有限公司“關(guān)小上大背壓機組”150米煙囪工程，克服施工環(huán)境差、場地小、運輸難、工期緊等不利因素，發(fā)揚吃苦耐勞、敢于挑戰(zhàn)的拼搏精神，合理協(xié)調(diào)施工隊伍及安全進度，于10月3日早8點，煙囪施工最后一道工序——鋼內(nèi)筒施工任務(wù)順利完成，保質(zhì)保量完成業(yè)主制定節(jié)點目標，贏得業(yè)主、監(jiān)理及各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認可，樹立了熱電廠項目建設(shè)中的“標桿”。
　　價值化分配催生創(chuàng)效增收新動力
　　土建工程部按創(chuàng)效能力制定分配考核措施，讓多數(shù)人體會到有能力、肯付出、創(chuàng)效益就能提高收入，并落實獎勵考核兌現(xiàn)，調(diào)動了施工人員的管理和創(chuàng)效的能力。在青島博信賓館裝修已經(jīng)進入項目收尾階段，現(xiàn)場派駐的施工管理人員嚴抓施工組織和項目管控，落實管理責任，保證施工項進度工期和施工質(zhì)量，實現(xiàn)了工程項目的如期交付完工。山西交口赤泥堆場項目，該工程部施工人員克服當?shù)貝毫託夂蚣笆┕きh(huán)境差等諸多困難，在荒無人煙的山坳里奮戰(zhàn)近10個月，贏得了用戶的好評。該工程部依托窯爐檢修的技術(shù)優(yōu)勢，遠赴魯北化工、山東道恩集團進行回轉(zhuǎn)窯檢修，憑借著良好的信譽和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為拓展一方市場奠定了良好的基礎(chǔ)。通過積極的擴展外部項目施工，施工人員的收入得到了大幅提升，工作熱情和干勁十足。
　　在各項工作的扎實推進中，該工程部強化項目組織管理的同時，積極豐富和加強基層黨組織建設(shè)，通過定期疏導(dǎo)、思想教育、政治學習等形式，凝聚支部黨員的正能力量。截至目前，該黨支部組織學習34次，專題黨性教育3次，進一步增強了支部黨員隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為工程部的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。