為廣泛征求廣大干部職工的意見和建議，應(yīng)對嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟和市場形勢，切實謀劃好2016年的工作，近期五礦有色所屬黃沙坪礦業(yè)公司分片組織開展2016年工作調(diào)研座談會。座談會由黃沙坪礦業(yè)公司總經(jīng)理李海洪主持。

　　此次調(diào)研座談會的主要議題是（一）生產(chǎn)、安全、環(huán)保及成本管理。生產(chǎn)如何布局？如何優(yōu)化生產(chǎn)運作模式，合理調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域和提升系統(tǒng)，優(yōu)化單位設(shè)置？如何采取有力措施，確保完成2016年鉛鋅生產(chǎn)任務(wù)？怎樣創(chuàng)新安全、環(huán)保管理，提高安全環(huán)保執(zhí)行力，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)確認(rèn)制和各項安全環(huán)保操作規(guī)程，確保實現(xiàn)安全、環(huán)保生產(chǎn)？怎樣加強工程設(shè)計、會審和管理，減少無效工程，控制工程成本？怎樣從細(xì)處著手，控制成本費用開支，切實挖潛增效，降本增效。（二）三項制度改革。怎樣改進經(jīng)濟責(zé)任制承包方案、定員定編方案，充分利用現(xiàn)有資源，合理分配，調(diào)動工作積極性，確保各項目標(biāo)的完成？人員安置方案的執(zhí)行情況及人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化的意見及建議；如何進一步明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格履職情況考核，提高工作效率？（三）項目管理。如何明確職責(zé)與任務(wù)，強化跟蹤和溝通協(xié)調(diào)，加快推進企業(yè)項目建設(shè)？怎樣加強科學(xué)設(shè)計，控制項目建設(shè)成本？（四）如何加強形勢宣傳，穩(wěn)定職工隊伍，增強員工信心，凝聚員工力量，確保目標(biāo)任務(wù)的完成，與企業(yè)齊心協(xié)力度難關(guān)。重點兩個方面：一是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任落實；二是任務(wù)如何分解到個人。（五）十三五規(guī)劃意見征求。

黃沙坪礦業(yè)公司總經(jīng)理李海洪首先指出，此次座談會不是各單位的總結(jié)匯報會，是針對當(dāng)前的困局向大家尋求解決措施，大家要跳出本單位的框架，站在全局的角度為公司決策獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

被調(diào)研單位領(lǐng)導(dǎo)分別圍繞主題進行了發(fā)言，他們的發(fā)言打破了單位的限制，站在公司的角度為來年的生產(chǎn)破局提供了自己的想法和建議。

參與調(diào)研的部室領(lǐng)導(dǎo)站在部門的角度回答了相關(guān)單位提出的問題，同時也站在公司的角度圍繞會議主題進行了建言建策。

總經(jīng)理李海洪指出，大家都準(zhǔn)備得很充分，座談的內(nèi)容很開放，大家都很認(rèn)真負(fù)責(zé)，有了很多好的想法和建議，充滿了正能量，這很好，公司會認(rèn)真思考大家的意見。李總對明年工作預(yù)期存在的困難進行了介紹，并提出了要求。大家都要充分認(rèn)識到企業(yè)目前所處的環(huán)境和形勢，正確面對這些困難和壓力，既要堅定信心、挖掘潛力，更要以實際行動應(yīng)對挑戰(zhàn)、迎難而上。李總通報了今年以來鉛精礦和鋅精礦的平均價格，市場每況愈下，價格不斷大幅下跌，各單位要將市場情況很好地向職工交底，這樣的市場形勢根本不可能在短期內(nèi)得到提升，同時，企業(yè)面臨外部壓力也在不斷增大，安全、環(huán)保等剛性壓力不斷增大，政策、政治、法律、法規(guī)上對我們的要求更高了；經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境下爭取政策的支持更加困難了，我們只有立足自身，挖潛增效，做好規(guī)范化管理來積極自救。李總坦言了公司自身存在的不足，他強調(diào)，資源減少，人員復(fù)雜，安全、環(huán)保壓力大這些都是客觀存在的，但主觀上思想認(rèn)識沒有統(tǒng)一，管理粗放，安全管理上不嚴(yán)、不細(xì)、不實等等也確實存在，越是這個時期越是要領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭，要走進基層，走近職工，在作風(fēng)上帶好頭，在廉潔自律上帶好頭。李總提出了2016年工作總目標(biāo)，交給大家去思考去討論。2016年總目標(biāo)是：控虧損、保生存。以規(guī)范化管理、作風(fēng)建設(shè)為抓手，突出安全環(huán)保、地質(zhì)探礦和成本管理，加快改革改制和科技創(chuàng)新步伐，穩(wěn)中求進，實現(xiàn)平安過冬。2016年是一個非常時期，我們一定要有非常措施來應(yīng)對、來生存。李總提出要求，一定要高度認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，勇于擔(dān)當(dāng)，要把責(zé)任、義務(wù)、任務(wù)、使命、壓力、困難、潛力、前景傳遞給職工，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子既要承接壓力，也要傳遞壓力，要在思想認(rèn)識上、責(zé)任擔(dān)當(dāng)上、教育引導(dǎo)上下功夫，把市場、困難、存在的問題、自身的條件、潛在的前景和現(xiàn)在采取的措施辦法向職工講清楚，同時還要提出具體要求，要讓每個職工都清醒的認(rèn)識和理解，真正使全體干部職工都投入到保生存的工作中來，與公司一道共克時艱。