蘭州連鋁物流服務(wù)有限公司、蘭州中鋁工業(yè)服務(wù)有限公司在中國(guó)鋁業(yè)連城分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“抓指標(biāo)，強(qiáng)管理；抓改革、促發(fā)展；抓黨建、固保障”的工作目標(biāo)，以“三嚴(yán)三實(shí)”、“落實(shí)責(zé)任、敢于擔(dān)當(dāng)”主題大討論和徹底扭掉“四個(gè)壞習(xí)慣”為重要抓手，以頑強(qiáng)努力、嚴(yán)謹(jǐn)不茍的工作作風(fēng)抓管理、提效益、降成本，全體員工轉(zhuǎn)變觀念，同心協(xié)力積極推進(jìn)市場(chǎng)化改革，提前完成了今年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。
截至10月底，蘭州連鋁物流服務(wù)有限公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)130萬(wàn)元，蘭州中鋁工業(yè)服務(wù)有限公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)545.25萬(wàn)元。
今年3月26日掛牌成立的蘭州連鋁物流服務(wù)有限公司（下稱物流公司）前身是2013年8月份成立的運(yùn)輸公司，被稱為“連鋁第一個(gè)吃螃蟹的人”。成立后的一年承包經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，運(yùn)輸公司的改革就取得了明顯成效，工作效率提高了，服務(wù)滿意度有了改良，職工的主動(dòng)性增強(qiáng)了，職工隊(duì)伍趨于穩(wěn)定。完成了鋁液運(yùn)輸任務(wù)517663.034噸，累計(jì)完成噸原鋁液綜合變動(dòng)運(yùn)價(jià)48.35元，比考核指標(biāo)48.90元降低0.55元/噸，共節(jié)約成本545.72萬(wàn)元，對(duì)外創(chuàng)收5.4萬(wàn)元；與定員相比減少了44人，承包經(jīng)營(yíng)后比承包經(jīng)營(yíng)前人均年工資增加3735元。做到了國(guó)有資產(chǎn)保值增值和安全文明生產(chǎn)雙豐收。為此，該公司決定以風(fēng)險(xiǎn)抵押金為基數(shù)，給予運(yùn)輸公司1:1績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)60萬(wàn)元；以風(fēng)險(xiǎn)抵押金為基數(shù)，按節(jié)約比例，給予績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)6748元；按降低成本費(fèi)用額的30%給予降本增效獎(jiǎng)勵(lì)85415元。從2013年8月~2014年8月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)540萬(wàn)多元，到2014年8月~2015年3月又實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)32.75萬(wàn)元，一年多的改革，先后為該公司創(chuàng)造直接效益572.75萬(wàn)元。這是該公司積極動(dòng)員職工參與改革，合理合法提高職工收入，克服在改革過(guò)程中思想上的恐懼和顧慮的一次大膽嘗試。
有了前期的探索和嘗試，該公司決定對(duì)運(yùn)輸公司進(jìn)行完全市場(chǎng)化改革，在職工收入不降低、國(guó)有資產(chǎn)不流失的前提下，整體將運(yùn)輸公司推向市場(chǎng)，變成員工集體參股，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的混合所有制企業(yè)。2015年3月26日，站在新起點(diǎn)，開(kāi)拓新思路，以滿腔熱情躊躇滿志再打新勝仗、再創(chuàng)新輝煌的物流公司應(yīng)運(yùn)而生了。
物流公司成立以來(lái)，通過(guò)體制和機(jī)制等核心問(wèn)題的改革，找出了短板，補(bǔ)齊了缺口，加強(qiáng)了內(nèi)部管理，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)，總結(jié)了前期改革中的經(jīng)驗(yàn)和得失，積極穩(wěn)妥地不斷推進(jìn)改革。
1~10月份，物流公司認(rèn)真按照與各生產(chǎn)單位簽訂的物流運(yùn)輸合同，高質(zhì)量地完成了各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)，累計(jì)完成運(yùn)輸收入2059萬(wàn)元；在不增加設(shè)備、人員的情況下，積極拓展業(yè)務(wù)，承接該公司內(nèi)部部分車輛修理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)修理利潤(rùn)4130元；為拓展業(yè)務(wù)，承擔(dān)了外銷炭塊、燃煤等拉運(yùn)任務(wù)，拉運(yùn)外銷炭塊9161噸，拉運(yùn)燃煤1984噸，還外尋叉車、裝載機(jī)、吊車、壓路機(jī)、板車等創(chuàng)收業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)外創(chuàng)收7.46萬(wàn)元。
同時(shí)，物流公司積極開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流和降本增效工作，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，加強(qiáng)班組設(shè)備自主維護(hù)，堅(jiān)持從重從嚴(yán)執(zhí)行考核制度。機(jī)物料消耗403.71萬(wàn)元，月消耗同比下降32%；輪胎消耗同比下降32%；備品備件消耗同比下降12.25%；工資性費(fèi)用支出同比下降3.5%；設(shè)備管理方面以設(shè)備完好率和開(kāi)動(dòng)率達(dá)到95%以上，實(shí)現(xiàn)了安全事故為零的目標(biāo)。
2014年5月24日掛牌成立的蘭州中鋁工業(yè)服務(wù)有限公司（下稱工服公司），是中國(guó)鋁業(yè)所屬電解鋁企業(yè)成立的首家工服公司，由蘭州連城鋁業(yè)有限責(zé)任公司和中鋁工業(yè)服務(wù)有限公司共同入股組建，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，其租賃分公司機(jī)修廠資產(chǎn)，借助中鋁工服搭建的市場(chǎng)平臺(tái)，打破區(qū)域市場(chǎng)限制，開(kāi)拓全國(guó)市場(chǎng)。通過(guò)員工持股等措施，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力。工服公司改制后，創(chuàng)新機(jī)制體制，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，當(dāng)年11月底即實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)82.67萬(wàn)元。
2015年以來(lái)，工服公司多舉措適應(yīng)市場(chǎng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，通過(guò)管理人員、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)骨干外出學(xué)習(xí)鑄造工藝，營(yíng)銷人員到周邊電解鋁企業(yè)了解市場(chǎng)，積極參與鑄造產(chǎn)品和大修電解槽項(xiàng)目投標(biāo)，獲取了一些陽(yáng)極鋼爪、吸鋁管、合金錘頭的外部訂單，同時(shí)加強(qiáng)了外部業(yè)務(wù)聯(lián)系，掌握了一些市場(chǎng)信息，拓展業(yè)務(wù)范圍；通過(guò)有針對(duì)性地對(duì)標(biāo)市場(chǎng)強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率，促進(jìn)生產(chǎn)成本控制，1~10月份共支出勞務(wù)費(fèi)用156.8萬(wàn)元，同比降低107.7萬(wàn)元，人工成本費(fèi)用明顯降低；通過(guò)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭解決問(wèn)題的要求，以運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目為抓手，重新修訂生產(chǎn)工藝規(guī)程，開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，確保外銷陽(yáng)極鋼爪的質(zhì)量，陽(yáng)極鋼爪產(chǎn)品合格率得到改善；通過(guò)成立爐修車間安裝隊(duì)承擔(dān)對(duì)外施工任務(wù)，在500kA炭素事業(yè)部管狀輸送機(jī)的安裝、500kA電解凈化余熱利用改造項(xiàng)目平臺(tái)、鋼架、支架等的制作安裝和鑄造車間煙氣回收、防雨棚制安及沸騰床改造施工中發(fā)揮了良好的作用；通過(guò)開(kāi)發(fā)吸鋁管、開(kāi)閉器、殘極拋丸螺旋體、合金錘頭等新產(chǎn)品獲得訂單；通過(guò)外銷陽(yáng)極鋼爪、陽(yáng)極鋼爪腿、鑄造鋼爪頭創(chuàng)造效益。
工服公司還把提質(zhì)降耗、接軌市場(chǎng)作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方向。2015年產(chǎn)品結(jié)算價(jià)在2014年下半年降低了7.5%的基礎(chǔ)上，各車間全面與市場(chǎng)接軌，內(nèi)部挖潛，降低消耗，提高勞動(dòng)效率，主動(dòng)承諾從11月份開(kāi)始，協(xié)議價(jià)格再降7.5%，為分公司降本增效做出了積極貢獻(xiàn)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得顯著成績(jī)的同時(shí)，各類消耗明顯下降，安全形勢(shì)也保持了良好勢(shì)頭，項(xiàng)目投資節(jié)約資金7.28萬(wàn)元，水、風(fēng)、汽、電等能源消耗費(fèi)用降幅達(dá)34%，生產(chǎn)設(shè)備維修費(fèi)用降幅達(dá)64%，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的考核目標(biāo)。
改革創(chuàng)新，內(nèi)抓管理，外拓市場(chǎng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，努力克服工作中的不足，是物流公司和工服公司站穩(wěn)市場(chǎng)、取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的制勝法寶。把智慧和精力放在完成本職工作上，把思想統(tǒng)一到分公司的安排部署上，擰成一股繩、結(jié)成一條心，向著同一個(gè)目標(biāo)，齊心協(xié)力深化改革、凝心聚力降本增效，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)脫困就不是水中月、鏡中花。
（蔡應(yīng)科 謝莉）