利比里亞邦礦先期100萬t/a鐵精礦選礦廠及配套建安工程。

　　劈波斬浪大洋間，征程飛越萬重山。非洲大地上有一支光榮的鐵軍團隊——中國十五冶建設(shè)集團有限公司，帶著中國人民的祝福和非洲人民的期盼，奮力拼搏，在廣袤的非洲大地上建現(xiàn)代化工廠、修國際化高樓、鋪四通八達公路，為非洲國家經(jīng)濟迅速發(fā)展提供了強勁基礎(chǔ)，為非洲人民安居樂業(yè)做出了重要貢獻。特別是在國家“一帶一路”戰(zhàn)略提出后，中國十五冶發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷深耕非洲國家建筑市場，積極助力非洲世紀大開發(fā)，在增進中非友誼的史冊上寫下了濃墨重彩的一筆。
　　從追夢非洲到扎根非洲
　　自上世紀70年代援建埃塞俄比亞公路開始，中國十五冶便與非洲結(jié)下了不解之緣。進入21世紀尤其是“十一五”以來，中國十五冶緊跟國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，吹響了“走出去”發(fā)展的號角，并積極依托中國有色集團等中央企業(yè)進入了贊比亞建筑市場，先后承接了贊比亞謙比希15萬噸粗銅冶煉廠工程、贊比亞中色盧安夏穆利亞西銅冶煉工程等一批重點工程。在施工過程中，中國十五冶人以大無畏的精神和良好的管理及精湛的技術(shù)，戰(zhàn)勝了一個又一個困難，贏得了各方的高度評價，在當(dāng)?shù)卣痉€(wěn)了腳跟，并培養(yǎng)了人才，積累了經(jīng)驗，為后續(xù)在非洲大展拳腳奠定了基礎(chǔ)。
　　在贊比亞取得突破后，中國十五冶在非洲建筑市場的精彩一幕幕上演。2007年，中國十五冶從中信集團承接了長42公里的阿爾及利亞東西高速公路工程，合同金額近30億元；2008年，中國十五冶再次與中信集團合作，承接了安哥拉社會住房項目一期工程，合同額2.4億美元；2010年，承接了合同額近9億元的剛果（金）希圖魯銅礦工程；2011年，承接了合同值5.4億元的中利聯(lián)利比里亞邦礦工程；2012年，承接了合同額12億元的安哥拉RED房建及KK5000套小市政工程；2015年，在非洲承接了1億元以上的項目4個……短短數(shù)年，中國十五冶在非洲建筑市場發(fā)展的速度之快、勢頭之猛，令人驚奇。截至2015年，中國十五冶已經(jīng)在11個非洲國家承接了100多億元的工程任務(wù)。從北非埃及到南部非洲的博茨瓦納，從東部非洲的埃塞俄比亞到西非的利比里亞，橫跨南北，縱貫東西，都留下了中國十五冶人的足跡。
　　憑借一項項優(yōu)良的業(yè)績，中國十五冶在非洲的工程建設(shè)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，營業(yè)額占公司的比重也迅速提高。但如何進一步深耕非洲國家建筑市場，實現(xiàn)從進入非洲市場到扎根非洲市場是中國十五冶領(lǐng)導(dǎo)班子一直思考的問題。2008年，中國十五冶建設(shè)集團有限公司黨委書記汪鵬云曾對參與建設(shè)贊比亞15萬噸粗銅冶煉廠的參戰(zhàn)員工說過，工程竣工之時，決不是離開非洲之日。這句話透露出了中國十五冶逐鹿贊比亞乃至非洲的雄心。以贊比亞為橋頭堡，2009年5月，十五冶非洲建筑貿(mào)易公司正式掛牌，中國十五冶扎根非洲市場的戰(zhàn)略計劃邁出了重要一步。以十五冶非洲公司為依托，中國十五冶逐步在贊比亞及周邊國家打開了市場。在安哥拉，項目實現(xiàn)了持續(xù)滾動發(fā)展；在埃塞俄比亞，項目接踵而至；特別是在剛果（金）市場，中國十五冶在剛果（金）希圖魯銅礦建設(shè)中一炮打響后，又相繼承接了卡松波、綠紗一期、希圖魯二期尾礦壩、綠紗二期、華剛銅鈷礦項目、中鐵資源MKM項目、北方國際卡莫亞項目、歐亞集團RTR8個工程項目，項目合同額從9億元滾動發(fā)展到逾30億元。
　　積極追夢才有無限動力，敢于追夢才能創(chuàng)造成功。隨著在非洲大陸的知名度越來越高，品牌影響力越來越大，中國十五冶積極參與非洲大陸國家建筑市場競爭的步伐也越走越矯??！
　　干一項工程樹一座豐碑
　　贊比亞是世界上第四大產(chǎn)銅國，素有“銅礦之國”美譽。位于銅帶省的基特韋是主要銅礦所在地，十年前，據(jù)其北邊30公里處還是一片塵封多年的原始森林。如今，一座現(xiàn)代化的銅冶煉廠拔地而起。在近3年的時間里，承擔(dān)建設(shè)任務(wù)的十五冶贊比亞謙比希銅冶煉廠項目部人員披星戴月、風(fēng)餐露宿，用智慧和汗水為這片原始貧瘠的土地筑起了通向現(xiàn)代化的金光大道，也為自己今后翱翔非洲磨礪出了堅硬的翅膀。
　　“十五冶人是打不倒，壓不垮的。大家一起努力，為祖國爭光，為公司添彩，把我們傳承了50多年的‘開得動、打得響、過得硬’精神充分展現(xiàn)出來。”帶著滿腔豪情，2006年10月，中國十五冶贊比亞項目部項目經(jīng)理張東華帶領(lǐng)先遣部隊頂著壓力，毅然踏上了非洲大陸，著手贊比亞謙比希15萬噸/年粗銅冶煉廠建設(shè)的前期準備。盡管項目地處偏僻、條件艱苦、氣候炎熱、物資匱乏、蚊蟲肆虐，但為了生產(chǎn)、生活大臨早日投入使用，張東華帶領(lǐng)施工人員穿梭在雜草叢生和茂密的樹林之中，白天頂著熾熱的驕陽在工地一干就是十幾個小時，晚上還要忍受租住房內(nèi)悶熱的天氣和成群的蚊蟲叮咬。“越是條件艱苦，越能激發(fā)我們的斗志。”張東華給員工打氣道。機械設(shè)備沒到位，他和施工人員一起人拉肩扛組織施工；材料不足，他跑遍附近的大街小巷尋找。11月，贊比亞進入雨季，每天幾個小時的瓢潑大雨沒有阻擋張東華和他的團隊前進的步伐，也澆不滅十五冶人奮斗的激情。在人地生疏、語言不通的異國他鄉(xiāng)，張東華帶領(lǐng)十五冶員工披荊斬棘，僅用兩個半月的時間就完成了生產(chǎn)、生活設(shè)施建設(shè)任務(wù)，為工程的順利實施打下了基礎(chǔ)。為解決項目建設(shè)中存在的困難和問題，白天，張東華總是深入到施工一線，了解各個施工點的進度及施工現(xiàn)場各方面的情況，及時處理施工中存在的問題；晚上，他不辭辛勞，還要回顧當(dāng)天生產(chǎn)完成情況及需要解決的問題，擬定、安排次日的主要工作。由于常年在國外工作，再加上當(dāng)?shù)蒯t(yī)療條件有限，2009年，張東華的糖尿病越來越嚴重，有員工勸他回國休息一段時間，但被他婉言拒絕了。他說，現(xiàn)在十五冶非洲公司要取得長遠發(fā)展，就必須獲取贊比亞的相關(guān)施工資質(zhì)。這個時候怎么能打退堂鼓。為此，他風(fēng)雨無阻，在兼管項目建設(shè)的同時還親自奔波于贊比亞相關(guān)的各個政府機構(gòu)，成功取得了十五冶非洲公司在贊比亞施工的5項資質(zhì)。2009年2月18日贊比亞謙比希15萬噸銅冶煉廠正式產(chǎn)出粗銅，標(biāo)志著該項目建設(shè)的圓滿完成。隨后，該項目還榮獲中國首批境外工程魯班獎。
　　非洲筑新城，荒漠升彩虹。在安哥拉首都羅安達南郊，經(jīng)過2萬余名中安建設(shè)者近4年奮戰(zhàn)，安哥拉凱蘭巴·凱亞西社會住房項目一期工程（簡稱K.K.一期項目）于2012年9月完工，一座現(xiàn)代化新城展現(xiàn)在世人面前，成為“安哥拉重建王冠上最為璀璨的明珠”。項目自2008年8月開工，經(jīng)歷了1600多個日夜的艱苦努力。項目部進場之初，在一片荒原上，所有臨建都是由項目管理人員自己干，搭腳手架、拌混凝土、裝集裝箱，咬牙挺過難熬日子。施工中，十五冶安哥拉項目部還積極探索海外項目管理辦法，秉承“誠信為本、質(zhì)量取勝、勇當(dāng)先鋒”的理念，貫徹“抓進度、保質(zhì)量、求效益、煉隊伍”的方針和“標(biāo)準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、信息化、法制化”的要求，克服當(dāng)?shù)匚镔Y匱乏、自然環(huán)境惡劣等困難，科學(xué)組織施工，開展“安全生產(chǎn)月”、“百日質(zhì)量行動”等活動，做到營房公寓化、現(xiàn)場標(biāo)準化、施工規(guī)范化、管理現(xiàn)代化、隊伍軍事化，充分發(fā)揚鐵軍精神，打造精品工程，為項目的順利完工打下了良好基礎(chǔ)。安哥拉總統(tǒng)多斯桑托斯3次視察該項目并為項目竣工剪彩，他高度評價中國公司承建的此工程是安哥拉乃至整個非洲的“明珠工程”。該項目迄今已吸引多位非洲國家元首或政府首腦參觀，成為非洲國家興建社會住房的樣板工程。國家領(lǐng)導(dǎo)人也先后視察該項目，對施工進展、工程質(zhì)量和安全文明施工均表示滿意并表揚聯(lián)合艦隊海外模式，稱贊該項目開創(chuàng)了一個“安哥拉的南泥灣”，為中國企業(yè)在境外樹立了良好形象和榜樣。
　　干一項工程樹一座豐碑，中國十五冶在非洲大陸工程建設(shè)中嚴格貫徹這一理念，施工的剛果（金）希圖魯銅礦項目榮獲了境外工程魯班獎，承建的埃塞俄比亞DERBA水泥廠工程榮獲境外國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎。
　　人本精神鑄和諧
　　人力資源配備本土化，實現(xiàn)屬地化管理，是中國十五冶取勝海外市場的一大特色。十五冶四公司利比里亞項目部結(jié)合工程所在國的特點，積極創(chuàng)新形式，加強員工屬地化管理，將中國十五冶的“五同”管理延伸到外籍員工隊伍中去，收到顯著成效。
　　該項目部主要采取五項措施加強員工屬地化管理。一是同開早會。每天早上，外籍員工準時與中方員工并排列隊，共同參加項目部組織的早會。二是共同乘車上下班。為方便員工上下班，項目部在平板車上安裝了長條凳與雨蓬，中外員工同乘一輛車，同時上下班。三是共同勞動。外籍員工的技能普遍較差，為了提高他們的操作能力，中方員工積極“傳”、“幫”、“帶”，手把手地教他們?nèi)绾尾僮魇止ぞ摺惭b設(shè)備和進行安全生產(chǎn)。如今，中外員工在施工現(xiàn)場并肩作戰(zhàn)，配合默契，相處和諧。四是同喝一桶水。為了確保員工能喝上健康安全的飲用水，項目部每天都安排車輛到8公里外的山下去運水，供中外員工生活及飲用。上班時，中外員工也是帶著同樣的水，到工地飲用。五是共同學(xué)習(xí)。與中方員工迫切地希望學(xué)習(xí)英語一樣，外籍員工也很樂于學(xué)習(xí)漢語。項目部不僅開設(shè)了英語培訓(xùn)班，也開設(shè)了漢語培訓(xùn)班，中外員工掀起了語言學(xué)習(xí)的熱潮。經(jīng)過一段時間學(xué)習(xí)，很多外籍員工已經(jīng)會說“你好、注意安全、錘子、釘子”等簡單的漢語了。通過將“五同”管理制度延伸至外籍員工隊伍，項目部營造了中外員工平等工作、平等生活、相互尊重、共同學(xué)習(xí)的和諧氛圍，得到了全體外籍員工的高度認同，為公司樹立了良好的形象。
　　這一人本精神不僅體現(xiàn)在了對外籍員工的管理與關(guān)懷中，還突出體現(xiàn)在了中國十五冶人對環(huán)境保護的重視。剛果（金）希圖魯銅礦工程投產(chǎn)后綜合能耗低于設(shè)計標(biāo)準3個百分點，廢氣排放低于設(shè)計值2個百分點，廢水排放符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保要求。在非洲的其他工程建設(shè)中，十五冶人遵循綠色施工導(dǎo)則，踐行低碳建設(shè)理念，大力采用的“四節(jié)一環(huán)保”的具體措施有： CAM計算機輔助制造節(jié)約鋼材；使用保溫墻體、節(jié)能門窗、節(jié)能照明、太陽能集中供熱節(jié)約能源；廢水經(jīng)處理后全部回用節(jié)約用水；優(yōu)化配置生活區(qū)，生產(chǎn)區(qū)，節(jié)約用地；煙氣除塵排放、礦區(qū)復(fù)墾、廢渣填埋保護環(huán)境。這些都有力的提升了中國施工企業(yè)在海外的形象，一幢幢高樓、一排排廠房成為了中國企業(yè)在當(dāng)?shù)氐拈W光印記。