在“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育中，寶鈦集團(tuán)黨委堅(jiān)持以上率下，突出問題導(dǎo)向，扎實(shí)開展專題學(xué)習(xí)研討，將專題教育與經(jīng)常性教育相結(jié)合，與推進(jìn)企業(yè)中心工作相結(jié)合，力求不虛不空，取得實(shí)效。
　　精心組織、科學(xué)安排
　　“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育是黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的延展深化，寶鈦集團(tuán)黨委結(jié)合對群眾路線教育實(shí)踐活動整改落實(shí)情況的“回頭看”，在4月21日，中央“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育工作座談會議之后，就提出提前謀劃貫徹落實(shí)會議精神，力求實(shí)現(xiàn)群眾路線教育實(shí)踐活動與“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育無縫對接。根據(jù)陜西有色集團(tuán)黨委《“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育方案》的通知精神，寶鈦集團(tuán)及時貫徹，結(jié)合企業(yè)實(shí)際迅速啟動，扎實(shí)推進(jìn)專題教育活動開展。公司成立了以黨委書記為組長的專題教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定印發(fā)了《專題教育實(shí)施方案》。寶鈦集團(tuán)專題教育，以黨委書記講黨課啟動開局，分別從增強(qiáng)踐行“三嚴(yán)三實(shí)”的自覺性、領(lǐng)會“三嚴(yán)三實(shí)”精神實(shí)質(zhì)、著力解決突出問題、確保取得實(shí)效等四個方面對公司專題教育開展進(jìn)行了安排部署，公司28個基層黨組織書記結(jié)合公司動員部署，聯(lián)系本單位，聯(lián)系黨員干部思想、工作、生活和作風(fēng)實(shí)際，分別開展了“書記講黨課”活動。“七一”前夕，各基層黨組織圍繞“三嚴(yán)三實(shí)”舉辦了舉辦了形式多樣的主題黨日教育活動，公司內(nèi)刊、電視臺等媒體及時對各單位活動開展的動態(tài)及時予以報道，營造了濃郁的活動氛圍。
　　強(qiáng)化措施，以上率下
　　按照有色集團(tuán)活動方案要求，寶鈦集團(tuán)對專題學(xué)習(xí)研討進(jìn)行了精心設(shè)計(jì)和周密安排，力求做到“三個強(qiáng)化”。一是強(qiáng)化理論武裝。在“嚴(yán)以修身”專題研討中，黨委要求領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真研讀《習(xí)近平談治國理政》、《習(xí)近平關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭論述摘編》等必讀書目以及習(xí)近平總書記來陜視察重要講話等，通過讀原著、學(xué)原文、悟原理，促進(jìn)了公司黨員干部以知促行、以行促知、知行合一。二是強(qiáng)化問題導(dǎo)向。在通過座談會、工作會等多種形式廣泛征求黨員干部意見的基礎(chǔ)上，注重在學(xué)習(xí)研討中，帶著問題學(xué)習(xí)思考，帶著問題討論研究，進(jìn)一步找準(zhǔn)學(xué)習(xí)和加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作、理順工作機(jī)制等方面的結(jié)合點(diǎn)，深入查擺問題，創(chuàng)新工作思路和方法。三是強(qiáng)化以上率下。堅(jiān)持以公司中心組學(xué)習(xí)為龍頭，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)示范帶動作用。
　　扎實(shí)研討，深化認(rèn)識
　　“三嚴(yán)三實(shí)”是持續(xù)深入推進(jìn)黨的思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的重要舉措，因此，公司黨委在在學(xué)習(xí)教育的基礎(chǔ)上，按照公司“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育總體安排，公司以中心學(xué)習(xí)組會議的形式舉行了題研討，公司黨委書記做了題為《樹立嚴(yán)實(shí)工作態(tài)度，創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展》的專題講座。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合實(shí)際，對當(dāng)前干部中存在的與企業(yè)進(jìn)一步深化改革的迫切需要不相適應(yīng)的問題進(jìn)行了積極研討：“邪”的問題，不學(xué)政治理論、不讀經(jīng)典著作，卻潛心研究“官場秘笈”、“厚黑哲學(xué)”、求神拜佛等歪門邪道的東西；“滑”的問題，不講原則、是非不分，“會來事”、不干事，只要不出事、寧愿不干事；“虛”的問題，花拳繡腿、花樣翻新，看似忙忙碌碌，其實(shí)，不干實(shí)事、不打“糧食”等等“不嚴(yán)不實(shí)”的表現(xiàn)。各二級單位堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，圍繞研討專題，認(rèn)真組織黨員干部廣泛開展開放式交流互動。有的通過召開專題座談會查找分廠班子成員在“為官不正、為官不廉、為官不實(shí)”方面的具體表現(xiàn)；有的通過問卷調(diào)查的方式認(rèn)真聽取職工群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部只當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不盡義務(wù)“為官不為”等方面意見建議；有的通過實(shí)地走訪一線班組、車間廣泛征求對領(lǐng)導(dǎo)干部對本單位發(fā)展思路不清、定位不準(zhǔn)、緊迫感不強(qiáng)等方面的意見建議。通過專題研討，在總結(jié)不足中使公司黨員干部形成對落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”要求的新思考、新舉措。
　　方式多樣，講求實(shí)效
　　公司黨委注重將學(xué)習(xí)研討融入日常工作，促進(jìn)專題教育不斷取得實(shí)效。公司中心學(xué)習(xí)組各成員結(jié)合工作實(shí)際，結(jié)合本崗位工作撰寫了“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的心得體會和工作思路；公司政研會在公司范圍內(nèi)組織開展了踐行“三嚴(yán)三實(shí)”征文活動；公司黨委結(jié)合“七一”表彰，對基層黨組織中涌現(xiàn)的“三嚴(yán)三實(shí)”先進(jìn)集體、個人進(jìn)行了表彰；公司機(jī)關(guān)黨總支舉辦了“講黨性、講紀(jì)律、講規(guī)矩，促嚴(yán)實(shí)、促發(fā)展”知識問答活動；二級單位除普遍開展個人自學(xué)、集體研討、談心談話外，還通過舉辦“緬懷革命先烈，堅(jiān)定理想信念”、“重溫入黨誓詞”、“抓學(xué)習(xí)、精業(yè)務(wù)”等主題活動，豐富學(xué)習(xí)研討內(nèi)容和形式，引導(dǎo)廣大黨員干部繼承黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、弘揚(yáng)部風(fēng)精神，切實(shí)做到信念堅(jiān)定、對黨忠誠，埋頭苦干、履職盡責(zé)，從嚴(yán)從實(shí)、奮發(fā)進(jìn)取，為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保證。
　　聚焦問題，狠抓整改
　　針對專題研討過程中的存在的問題，寶鈦黨委堅(jiān)持邊學(xué)邊查邊改，即知即改，立行立改。把“嚴(yán)”和“實(shí)”的要求以及是否對組織對企業(yè)忠誠老實(shí)融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中。公司在半年經(jīng)濟(jì)活動分析會上，采取了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭分組的形式，由參會單位分別對上半年生產(chǎn)經(jīng)營完成情況，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，存在亮點(diǎn)、問題與對策，下半年工作思路等進(jìn)行分析匯報，以數(shù)據(jù)說話、以事實(shí)說話，確保公司下半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)全面完成，有效杜絕了個別干部在生產(chǎn)經(jīng)營活動中欺上瞞下的問題。
　　針對個別領(lǐng)導(dǎo)干部存在的不遵守企業(yè)規(guī)章制度，心存僥幸，瞞報漏報個人有關(guān)事項(xiàng)的問題，公司修訂出臺了《進(jìn)一步加強(qiáng)管理及嚴(yán)肅有關(guān)紀(jì)律若干規(guī)定》，嚴(yán)格執(zhí)行干部出差、因私出國（境）、休假備案制度等，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭遵守公司各項(xiàng)紀(jì)律，帶頭考勤打卡，對漠視紀(jì)律、執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)的干部公司集中進(jìn)行通報，并按規(guī)定進(jìn)行處罰；出臺《黨員干部及有關(guān)人員婚喪喜慶事宜實(shí)施辦法》；進(jìn)一步嚴(yán)格公車使用管理，出臺了節(jié)假日生產(chǎn)用車管理辦法等。
　　針對干部中存在的虛于應(yīng)付、為官慢為、執(zhí)行不力等現(xiàn)象，寶鈦集團(tuán)進(jìn)一步采取措施，力求使各項(xiàng)工作做細(xì)抓實(shí)。公司以精益管理為抓手，“以提質(zhì)增效為著眼點(diǎn)，開展系統(tǒng)性改善”的推進(jìn)思路，從培育精益文化、以精益研發(fā)、精益制造、精益采購、精益營銷為切入點(diǎn)，逐步推進(jìn)全價值鏈精益對標(biāo)管理戰(zhàn)略，上半年共組織320余名管理人員參加了精益培訓(xùn)。修訂完善公司兩級領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，明確帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，并對領(lǐng)導(dǎo)帶班情況進(jìn)行考核。
　　為了解決工作思路不清、推脫責(zé)任、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}，逐步解決生產(chǎn)經(jīng)營遇到的重大瓶頸問題，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，寶鈦采取領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工負(fù)責(zé)的辦法，明確責(zé)任，對年度重點(diǎn)工作實(shí)行專項(xiàng)抓、專題抓，有效推進(jìn)公司有關(guān)重點(diǎn)工作。