在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，大宗礦產(chǎn)品量?jī)r(jià)齊跌，許多礦山企業(yè)入不敷出、舉步維艱的嚴(yán)峻形勢(shì)下，國(guó)有礦山企業(yè)該何去何從？是為了減少虧損而簡(jiǎn)單地一停了之，還是勇?lián)鐣?huì)責(zé)任而奮起抗?fàn)帲肯旅孢@兩則例子就很能說明問題。
　　一則是一煤炭大省的省屬國(guó)有重點(diǎn)煤炭企業(yè)，在當(dāng)前煤價(jià)腰斬、生產(chǎn)成本居高不下、生產(chǎn)就意味著虧損的情況下，對(duì)下屬的幾個(gè)煤礦干脆采取了停工放假的措施，成千上萬名礦工僅靠每月幾百元的生活費(fèi)養(yǎng)家糊口。
　　另一則是某央企下屬的鐵礦，在鐵礦石價(jià)格大幅下跌、鐵精粉售價(jià)低于生產(chǎn)成本的情況下，通過優(yōu)化采選工藝等措施控制成本，盡管現(xiàn)在每月還在虧損，但依然堅(jiān)持生產(chǎn)，不斷改進(jìn)工藝。該礦總經(jīng)理坦言，國(guó)有企業(yè)不僅要算經(jīng)濟(jì)效益賬，還要算社會(huì)效益賬，一旦停產(chǎn)放假，上千名職工就要失業(yè)，對(duì)地方財(cái)政和社會(huì)就業(yè)將造成巨大影響。
　　事實(shí)上，這兩類現(xiàn)象也集中反映了當(dāng)前國(guó)有礦山企業(yè)普遍存在的“兩難”局面，即如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的平衡問題。對(duì)虧損的礦山實(shí)行關(guān)停，做法簡(jiǎn)單，減虧效果立竿見影，但對(duì)社會(huì)的負(fù)面影響卻不容低估。
　　一個(gè)礦工撐起一個(gè)家，每一個(gè)礦工都擔(dān)負(fù)著幾個(gè)人的經(jīng)濟(jì)生活來源。如果礦工下崗失業(yè)，不僅對(duì)整個(gè)家庭來說是“滅頂之災(zāi)”，對(duì)當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)和諧穩(wěn)定也是一個(gè)重大隱患?？梢哉f，在一些礦山企業(yè)比較集中的城市和地區(qū)，礦山企業(yè)的關(guān)停與否，直接影響著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。
　　其實(shí)，虧損礦山企業(yè)簡(jiǎn)單關(guān)停的影響還遠(yuǎn)不止于此。據(jù)了解，在當(dāng)前許多停工的礦山企業(yè)中，不乏前些年被省屬礦企以優(yōu)惠條件重組并購(gòu)過來的地方國(guó)有礦企。在前幾年礦業(yè)市場(chǎng)比較紅火之時(shí)，這些礦企日進(jìn)斗金，賺來的利潤(rùn)卻都上繳給了總部，至于并購(gòu)時(shí)所承諾的技術(shù)改造、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目并沒有上馬?，F(xiàn)在市場(chǎng)不好，企業(yè)一出現(xiàn)虧損，就立刻讓這些礦山停產(chǎn)，這種“市場(chǎng)好時(shí)比民企賺得都多，市場(chǎng)差時(shí)比民企跑得都快”的做法，肯定會(huì)讓廣大職工無法接受，很容易誘發(fā)不穩(wěn)定因素。
　　不得不說的是，對(duì)煤礦來說，即便是停產(chǎn)，也并非意味著不虧損。煤礦盡管停產(chǎn)了，但通風(fēng)、排水、維修、看護(hù)等必要的支出仍然不少。與其白白賠錢來管護(hù)礦井，不如再略微投一些錢來維持礦井的正常生產(chǎn)，更何況國(guó)有礦企原本就該承擔(dān)必要的社會(huì)責(zé)任！這種做法也許與當(dāng)前國(guó)家去過剩產(chǎn)能的政策相悖，但如果煤炭企業(yè)在前些年賺錢賺得不知道怎么花，連井下巷道都貼上瓷磚之時(shí)，就積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)優(yōu)化調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，還能淪落到如此悲慘的下場(chǎng)嗎？
　　當(dāng)然，現(xiàn)實(shí)中也不乏有跟上述鐵礦山這樣迎難而上、逆勢(shì)發(fā)展的生動(dòng)典型。在礦業(yè)市場(chǎng)紅火、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好時(shí)，一些礦山企業(yè)在加速自身發(fā)展的同時(shí)，積極履行社會(huì)責(zé)任，著力提高職工生活水平，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有機(jī)統(tǒng)一；在當(dāng)前礦業(yè)市場(chǎng)低迷、企業(yè)陷入虧損之際，這些礦山企業(yè)不是簡(jiǎn)單地一停了之，而是彰顯出了國(guó)企風(fēng)范，勇挑重?fù)?dān)，敢于擔(dān)當(dāng)，通過練內(nèi)功、強(qiáng)管理、調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化工藝等多種積極措施，最大限度地減少和控制虧損，不僅妥善解決了職工的就業(yè)問題和生計(jì)問題，還帶動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
　　總之，在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，許多行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的情況下，雖然盲目超產(chǎn)、以量取勝的做法不可取，但一味停產(chǎn)、以停減虧的做法同樣不可行。尤其是國(guó)有礦山企業(yè)不能僅僅盯著經(jīng)濟(jì)效益小賬，一看市場(chǎng)行情不好、無利可圖就馬上停產(chǎn)，而是要算社會(huì)效益大賬，真正扛起振興國(guó)民經(jīng)濟(jì)和履行社會(huì)責(zé)任兩面旗幟，把當(dāng)前的危機(jī)作為苦練內(nèi)功、轉(zhuǎn)型升級(jí)的契機(jī)，通過改造升級(jí)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)來打造我國(guó)礦業(yè)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版，不斷提升自身的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，從而為更好地回報(bào)社會(huì)、造福職工打下基礎(chǔ)。

選自：中國(guó)礦業(yè)報(bào)