5月28日，五礦二十三冶金橋國際項目現(xiàn)場彩旗飄飄、熱鬧非凡，金橋國際商貿(mào)城一期辦公樓工程封頂儀式舉行，標志著湖南省首個“千億商貿(mào)物流城”建設(shè)又進入了一個嶄新階段。
金橋國際一期工程共有10家施工單位參與建設(shè)。其中由五礦二十三冶施工總承包的第四標段于去年9月開工，工程包括7號、8號辦公樓及12號裙樓，總建筑面積約10.7萬平方米，工期480天，合同總價1.2億元。五礦二十三冶金橋國際項目是10家施工單位中唯一一個被甲方授予標桿項目旗幟的項目，甲方還將其總部新辦公樓也由其他樓調(diào)換至8號樓，同時特意選擇在該項目現(xiàn)場舉行封頂儀式，這讓項目部全體員工備感欣慰，而這一切，離不開項目部用心打造出來的工程之美……
外在美：工地亦有好風(fēng)景
建筑工地在大多數(shù)人的印象中往往離不開“臟、亂、差”，但金橋國際項目卻給人一種與眾不同的“美”。
站在稍遠處放眼望去，7號、8號樓在整個金橋國際一期工地上，顯得格外的靚麗。紅白相間的標準防護欄、安全高效的爬架等，讓工程成為了一道獨特風(fēng)景。而走進項目現(xiàn)場，讓人驚訝的是那一片映入眼簾的嫩綠草地，干凈的路面、整齊碼放的材料、堅固美觀的安全通道也令人感嘆。
施工過程中項目部一次性投入130萬元制作標準安全防護欄。其實，這個甲方并沒有硬性要求，而公司最初基于成本考慮也不打算制作。但項目部通過分析測算，發(fā)現(xiàn)標準安全防護欄可多次周轉(zhuǎn)使用，只要周轉(zhuǎn)2~3個項目，其成本即可攤銷完，且其安裝簡便、標識醒目、安全系數(shù)高，最終堅持使用標準安全防護欄。
當(dāng)然，提升工程安全文明施工形象，除了標準安全防護欄，還不得不提爬架。爬架有一定的局限性，如果樓層太低，周轉(zhuǎn)次數(shù)較少，則并無成本優(yōu)勢。由于金橋國際7號、8號樓是24層的高層，用爬架的話，一平方米建筑面積大約可節(jié)約5元成本，于是項目部便主動向甲方提出采用爬架施工。這個建議馬上得到甲方的許可，并且符合條件的其他施工單位也紛紛采用。結(jié)果,運用爬架技術(shù)不僅節(jié)約了50余萬元成本，更重要的是，4層高的爬架一次性就能搭設(shè)完畢，且四周全封閉，實現(xiàn)了工完場清，安全性能較傳統(tǒng)腳手架明顯提高，而且不占用施工場地，使得整個建筑外立面變得格外清爽干凈。
作為爬架施工的門外漢，項目部從一開始就在用心思考如何更加高效利用爬架。以往，卸料平臺每完成一層施工，必須用塔吊吊下去，然后等爬架爬升后，再吊上去，太浪費時間。在項目部的建議下，爬架公司改進了設(shè)計：卸料平臺通過活動式橫梁與樓板連接，拆卸后就可以與爬架同時提升，避免了重新拆卸吊裝，減輕了塔吊垂直運輸?shù)膲毫ΓM而降低了塔吊運輸?shù)陌踩L(fēng)險。
內(nèi)在美：進度質(zhì)量穩(wěn)提升
如果說美麗的外觀是工程的“外在美”，那么質(zhì)量和進度的完美結(jié)合則是工程的“內(nèi)在美”。
由于金橋國際商貿(mào)城項目的樁基施工由甲方指定單位負責(zé)施工，等到五礦二十三冶承建的項目完成打樁后，其他單位已開始施工1個月了，這就造成了進度的“先天”落后。加之施工場地非常狹窄，基礎(chǔ)開挖后，根本沒多少地方堆放材料，讓項目管理更為棘手。面對重重困難，項目部不等不靠，主動出擊。首先，制定嚴密的施工計劃，并細化到每一天。然后在班組的配合下，嚴抓計劃的落實，確保了進度的穩(wěn)步推進。
在施工材料方面，項目部格外“舍得”投入。為加快工期，澆筑混凝土的時候，別的工地只用1臺輸送泵，項目部就用2臺。這2臺泵，表面上1個月增加了1萬元成本，但如果工期延長1個月，固定開支將增加50萬元，實際上減少了成本。
為了提高班組作業(yè)水平，在每周生產(chǎn)調(diào)度會上，項目部都會對施工班組進行培訓(xùn)，重點是質(zhì)量控制和操作技能。這種培訓(xùn)不是枯燥的理論灌輸，而是通過分析施工過程中出現(xiàn)的問題，做到“精準定位打擊”，讓班組最大化地吸收培訓(xùn)內(nèi)容。同時，項目部總是盡可能地滿足班組的合理需要，如材料損壞了，第一時間進行更換。
提升工程質(zhì)量，還必須在細節(jié)上面下功夫。2010年參加工作的項目技術(shù)副經(jīng)理尹星、生產(chǎn)副經(jīng)理王澤，轉(zhuǎn)戰(zhàn)多個項目部，對于質(zhì)量管理，他們最深刻的體會是細節(jié)決定成敗。樓梯施工縫控制不當(dāng)是建筑工程常見質(zhì)量問題，特別是施工縫留置問題、施工縫夾層、鋼筋錯位等現(xiàn)象屢見不鮮，如果不用心把關(guān)，很容易出現(xiàn)問題。為此，尹星組織技術(shù)人員和施工班組進行了多次技術(shù)研討，最終將施工縫留置在樓梯上三步或下三步，降低了在負荷作用下樓梯施工縫的剪應(yīng)力，解決了難題。“產(chǎn)品”做好了，還需經(jīng)得起實測實量的檢驗。每完成一道工序，項目部實測實量就馬上跟進，只要有不達標的，馬上返工，保證了優(yōu)良率100%。
綠色美：節(jié)能節(jié)地更節(jié)水
隨著社會環(huán)保意識的增強，綠色施工越來越受到重視。金橋國際項目部首先充分利用了“地利”。離項目現(xiàn)場400米的地方，有一條小河，經(jīng)過化驗，河水水質(zhì)良好，對混凝土沒有損傷。于是項目部鋪設(shè)了一條取水管道，抽取河水作為施工用水。谷忠軍說，工程基礎(chǔ)施工完成后，施工現(xiàn)場就再也沒有用過一滴自來水。粗略計算一下，自來水4元1噸，而抽取1噸河水只需要1元成本，僅此一項，項目部就節(jié)約了30多萬元成本。
項目部還建立了一個雨水收集系統(tǒng)。他們“就地取材”地利用兩棟樓的8個電梯井口，建了64立方米的蓄水池。同時，在施工環(huán)路周邊設(shè)置排水溝、沉積池、過濾池，將室外雨水進行收集、過濾排入地下室蓄水池，作為施工用水，達到“施工現(xiàn)場20%用水來源于雨水和生產(chǎn)廢水”的指標，確保“綠色示范工地創(chuàng)建”目標。
在節(jié)能方面，項目部辦公區(qū)及農(nóng)民工生活區(qū)都采用LED燈具，施工電梯采用變頻電梯；在節(jié)地與土地資源保護方面，根據(jù)現(xiàn)場布局，合理控制硬化面積，通過種草，保護土地，防止水土流失。項目部2300多平方米的草地，種草成本不到2000元，而如果硬化，則至少要8萬元，更重要的是讓工地多了一抹清新的綠。