2015年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，也是新常態(tài)下的“第二年”，改革從2014年的方案準(zhǔn)備期邁入2015年的落地攻堅期。在業(yè)界看來，今年的中央經(jīng)濟(jì)工作會議將對新常態(tài)下的改革作出“不一樣”的部署。在中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)下,有色金屬的生產(chǎn)和消費增長速度將呈現(xiàn)逐步下降的趨勢,面對新挑戰(zhàn),轉(zhuǎn)換行業(yè)發(fā)展方式,依靠技術(shù)創(chuàng)新,拓展有色金屬的應(yīng)用領(lǐng)域,激活市場需求,尋求新的發(fā)展空間。隨著中國經(jīng)濟(jì)的繼續(xù)發(fā)展，尤其是增長質(zhì)量的不斷提高，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的趨向合理，現(xiàn)代化建設(shè)取代傳統(tǒng)建設(shè)，中國有色金屬需求新亮點也在不斷顯現(xiàn)。
　　2014年金屬市場精彩紛呈，單個品種鎳的上漲帶動全部金屬活躍。2015年有色還會帶給投資者驚喜嗎？廣發(fā)證券有色金屬首席分析師巨國賢對話金牌董秘，點睛2015年新常態(tài)下的有色金屬行業(yè)投資機會。
　　王牌VS.王牌
　　巨國賢，廣發(fā)證券發(fā)展研究中心總監(jiān)、有色金屬首席分析師。長春光學(xué)精密機械學(xué)院材料學(xué)碩士，2011年新財富有色金屬第五名，2012年第二名，2013、2014年第一名。
　　張日輝，包鋼稀土董秘、董事、副總經(jīng)理。2008、2010-2012、2014、2015年度新財富金牌董秘。
　　潘文皓 錫業(yè)股份董秘。2015年度新財富金牌董秘。
　　劉佶，章源鎢業(yè)董秘、董事、副總經(jīng)理。2013、2014、2015年度新財富金牌董秘。
　　宋侃 ，正海磁材董秘、副總經(jīng)理。2013-2015年度新財富金牌董秘。
　　巨國賢：新常態(tài)下，金屬企業(yè)如何做大做強？
　　張日輝：新常態(tài)下，金屬企業(yè)首先不能再走規(guī)模擴張、鋪攤子的老路，而應(yīng)該將發(fā)展重點轉(zhuǎn)移至提升自主創(chuàng)新能力、實現(xiàn)資源循環(huán)利用、提高產(chǎn)品性價比、為用戶創(chuàng)造更多價值上來。由于下游需求和上游供給的不匹配，特別是稀土行業(yè)的供大于求矛盾更加突出，贏得下游和用戶，才是企業(yè)的生命線。這就要求我們，在降低成本、開發(fā)新產(chǎn)品、提高產(chǎn)品質(zhì)量和價值方面積極開拓新空間，與下游和用戶結(jié)成一體，確保競爭能力不斷提升。當(dāng)前，新材料產(chǎn)業(yè)作為國家重點鼓勵和發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，金屬企業(yè)在這方面具備優(yōu)勢，應(yīng)該大有作為。
　　潘文皓：其次，金屬冶煉產(chǎn)能過剩不僅導(dǎo)致冶煉成本增加，還將助長供大于求局面；再次，有色金屬企業(yè)面臨前所未有的安全、環(huán)保壓力；最后，多數(shù)有色金屬企業(yè)缺乏創(chuàng)新驅(qū)動。我覺得有色金屬企業(yè)要以積極的心態(tài)去適應(yīng)新常態(tài)：一要通過加大勘探和并購力度，提升對礦產(chǎn)資源的掌控力；二要高度重視技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動，加大對金屬深加工領(lǐng)域高附加值產(chǎn)品的研發(fā)力度，實施精、深加工戰(zhàn)略；三是借助金融資本助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)的資本運作能力。
　　劉佶：金屬企業(yè)受整體宏觀經(jīng)濟(jì)影響較大，新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)增速趨緩，區(qū)別于過去多年經(jīng)濟(jì)高速增長的快速發(fā)展模式，金屬企業(yè)不能只是單純依賴資源的生存模式，更需要通過新技術(shù)的引進(jìn)、消化、創(chuàng)新，讓產(chǎn)業(yè)升級，生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品，使資源發(fā)揮最大價值，在一定程度上通過完善全產(chǎn)業(yè)鏈，提高自身在經(jīng)濟(jì)趨緩形勢下的抗風(fēng)險能力。做實基礎(chǔ)建設(shè)，提高科技創(chuàng)新能力，提升產(chǎn)品技術(shù)含量，提高利潤空間，把握新常態(tài)下的產(chǎn)業(yè)格局變化，及時合理的調(diào)整自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型步伐。
　　宋侃 ：新常態(tài)下，大部分企業(yè)都得面臨產(chǎn)能過剩和競爭加劇的嚴(yán)峻形勢。對此，首先得立足主業(yè)，堅持自主創(chuàng)新和差異化的發(fā)展路線，持續(xù)開展技術(shù)創(chuàng)新和管理提效，在主業(yè)領(lǐng)域不斷增強專業(yè)化和精細(xì)化的競爭優(yōu)勢，搶占行業(yè)的制高點。
　　其次還應(yīng)全面整合各類資源，積極探索外延式發(fā)展的路，及時深入了解相關(guān)產(chǎn)業(yè)的動向，審慎選擇戰(zhàn)略性投資機會，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，從內(nèi)涵和外延上全面優(yōu)化公司的經(jīng)營范圍和發(fā)展模式，適時選擇有利于公司發(fā)展的資產(chǎn)和技術(shù)進(jìn)行并購，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供支撐。
　　巨國賢：互聯(lián)網(wǎng)+對行業(yè)和公司產(chǎn)生了那些影響？未來怎么看？
　　張日輝：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)作為近兩年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱點，不可避免對公司產(chǎn)生影響?；ヂ?lián)網(wǎng)+無處不在。具體到北方稀土，包頭稀土產(chǎn)品交易所這一平臺代表了公司運用互聯(lián)網(wǎng)思維的典型成果，稀土網(wǎng)上商城、網(wǎng)上競價、集合掛牌交易等交易方式，大幅提升了公司銷售效率。此外，公司辦公系統(tǒng)自動化優(yōu)化了管理流程，在提升公司運營效率方面發(fā)揮了重要作用。
　　未來，公司必將借力云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)，打造現(xiàn)代化的生產(chǎn)和管理方式，在智能生產(chǎn)和制造、信息技術(shù)與流程融合方面積極進(jìn)行學(xué)習(xí)和探索，促進(jìn)企業(yè)運營與國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)素質(zhì)的不斷升級。
　　潘文皓：有色金屬作為一種極為重要的工業(yè)原料，而不是直接供應(yīng)普通消費者，我覺得金屬企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)來采購、營銷等，但想取代傳統(tǒng)模式尚不具備條件，也無時間表。
　　劉佶：互聯(lián)網(wǎng)+目前正滲透到經(jīng)濟(jì)社會各領(lǐng)取之中，未來也一定會滲透到有色行業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)對企業(yè)的影響，更多是拉近了和市場及客戶的距離。企業(yè)和客戶的信息可以第一時間通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行交互，降低溝通成本；通過互聯(lián)網(wǎng)，可以有效降低銷售渠道成本；通過互聯(lián)網(wǎng)金融，可以降低企業(yè)的融資成本。互聯(lián)網(wǎng)對行業(yè)和企業(yè)的影響還有很多領(lǐng)域有待我們認(rèn)識及發(fā)掘利用，但我相信，互聯(lián)網(wǎng)對行業(yè)業(yè)態(tài)的影響將是巨大的。未來互聯(lián)網(wǎng)+將是新常態(tài)下創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的重要組成部分，企業(yè)能否快速適應(yīng)這種新興模式的發(fā)展，將可能決定企業(yè)存活的重要因素。
　　宋侃：個人感覺，行業(yè)和公司目前還處在與互聯(lián)網(wǎng)深度融合的早期，還有非常大的想象空間。未來公司和行業(yè)都應(yīng)積極融入到互聯(lián)網(wǎng)+的新業(yè)態(tài)中來，主動進(jìn)行思維模式和經(jīng)營模式的自我變革，加速整個行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，突破當(dāng)前的發(fā)展瓶頸。
　　巨國賢：海內(nèi)外新材料企業(yè)并購難點在哪里，如果形成有效突破？
　　張日輝：當(dāng)前，國內(nèi)諸多新材料行業(yè)產(chǎn)能過剩，企業(yè)間并購重組不可避免。那些具有核心技術(shù)、穩(wěn)定客戶資源的企業(yè)將成為主角。難點主要是地方保護(hù)，市場配置資源的作用沒有充分發(fā)揮，以企業(yè)為主體、市場化運作的原則還需要進(jìn)一步落實。若實現(xiàn)有效突破，離不開國家全面深化改革進(jìn)程的推進(jìn)和統(tǒng)一、開放、有序的大市場的構(gòu)建。
　　潘文皓：我覺得并購的難點區(qū)分為海外和國內(nèi)來看。就海外并購而言，受到西方國家對技術(shù)輸出的控制，加之文化差異導(dǎo)致后續(xù)整合成本高，同時國內(nèi)企業(yè)缺乏國際化運作和管理的人才。就國內(nèi)并購而言，首先是國內(nèi)新材料企業(yè)能在行業(yè)領(lǐng)先的非常少，可選擇標(biāo)的不多；其次是若要收購這類企業(yè)往往并購成功很高；再次是并購?fù)瓿珊笳想y度也不容忽視。我覺得國內(nèi)企業(yè)目前能做的就是苦練內(nèi)功，加快對國際化、并購等方面人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，同時真正建立起現(xiàn)代化的企業(yè)制度。
　　劉佶：目前國內(nèi)外的新材料企業(yè)并購難點集中在：信息不對稱，并購經(jīng)驗不足，缺乏對行業(yè)周期的前瞻性分析和海外并購的經(jīng)驗，自身缺乏明顯競爭優(yōu)勢；企業(yè)管理和發(fā)展理念存在較大差異，傳統(tǒng)的“任性”式管理模式較為明顯。多學(xué)習(xí)、開始實踐，從實踐中摸索總結(jié)海內(nèi)外并購的經(jīng)驗教訓(xùn)，敢于走出去才會有突破。
　　宋侃：“新材料”涵蓋范圍非常寬泛，品種繁多。不同品種之間的技術(shù)路徑、發(fā)展方向和應(yīng)用前景會有非常大的差異。俗話講就是“隔行如隔山”。個人認(rèn)為新材料企業(yè)并購最大的難點就是如何確定并購范圍以及如何篩選并購標(biāo)的。首先要有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，并購應(yīng)始終圍繞企業(yè)發(fā)展的長期目標(biāo)來實施。其次就是要在擅長領(lǐng)域的深入理解上導(dǎo)入外延式的思考，尋找最有可能成功的外延發(fā)展方向。最后就是具體分析標(biāo)的企業(yè)的基本面和并購意愿。
　　巨國賢：小金屬的產(chǎn)業(yè)格局、調(diào)控政策未來會朝哪個方向發(fā)展，新技術(shù)會在多大程度上影響供需平衡？
　　張日輝：小金屬各產(chǎn)業(yè)的格局和調(diào)控政策可能不太相同。具體到稀土行業(yè)，一方面6大稀土集團(tuán)的組建進(jìn)程將加快推進(jìn)，稀土大集團(tuán)主導(dǎo)行業(yè)的格局將加快形成，國家將通過財政、產(chǎn)業(yè)等各項政策重點扶持6大稀土集團(tuán)發(fā)展，稀土行業(yè)將形成規(guī)范的發(fā)展局面。此外，在國家和行業(yè)的共同努力下，近年來嚴(yán)重影響行業(yè)健康發(fā)展的違法違規(guī)稀土生產(chǎn)和流通行為將得到有效遏制，稀土供大于求的矛盾將逐步緩解。在健康的行業(yè)格局下，6大集團(tuán)將重點開展資源保護(hù)開發(fā)利用、研發(fā)中下游新產(chǎn)品、提高環(huán)保水平等工作，行業(yè)整體素質(zhì)將不斷提升。
　　新技術(shù)在供給和需求兩端都會帶來影響。市場目前比較關(guān)注的是稀土下游替代，但從目前來看，尚未有顛覆性的技術(shù)影響稀土的需求，相關(guān)替代基本還是以補充性為主。
　　潘文皓：小金屬未來的產(chǎn)業(yè)格局、調(diào)控政策是向資源控制力強、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和市場創(chuàng)新等方面有明顯優(yōu)勢企業(yè)集中；新技術(shù)的運用可以導(dǎo)致某種金屬在部分領(lǐng)域額用量的減少甚至被一些合成材料所取代，但新技術(shù)的運用也可以是某種金屬產(chǎn)生新的消費領(lǐng)域。
　　劉佶：小金屬行業(yè)未來將逐步進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，抑制部分產(chǎn)能過剩領(lǐng)域的盲目擴張；提高產(chǎn)業(yè)集中度，改善質(zhì)量效益低的局面，提高綜合利用率；對資源的整合以及開采力度將做更加嚴(yán)格的要求，適應(yīng)節(jié)能減排的高效生產(chǎn)要求；新技術(shù)的應(yīng)用，將加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步淘汰市場需求低的、生產(chǎn)消耗大的產(chǎn)品，對高精尖產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)及市場供應(yīng)有較大的影響，較大程度上改善過完單耗需求大、更換頻繁的局面。
　　宋侃：鑒于目前產(chǎn)能過剩的行業(yè)生態(tài)，未來產(chǎn)業(yè)格局和政策調(diào)控都會向著有技術(shù)、資金、效率優(yōu)勢的企業(yè)集中，過剩產(chǎn)能會逐步出清，行業(yè)的集中度會逐漸提高。新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用很可能會加速上述行業(yè)集中的進(jìn)程。