“十二五”即將過去，在這期間，豫光遭遇了前所未有的困難。整體行業(yè)形式的低迷，來自多方面的競爭，越發(fā)嚴(yán)格的環(huán)保要求，技術(shù)優(yōu)勢的弱化等等都讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營變得越發(fā)困難。然而豫光并沒有停下前進(jìn)的步伐，通過不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷轉(zhuǎn)型升級，不斷探索前進(jìn)的方向，謀求更高質(zhì)量、更高水平的發(fā)展，為全面實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)而努力。

困難很明顯，未來的方向也很清晰，豫光要做行業(yè)最具競爭力的企業(yè)。但如今豫光遭遇了越來越多的來自于各個(gè)層面的沖擊，員工們是否能穩(wěn)定思想，與企業(yè)共同面對難關(guān)？有的人說，思想政治工作已死，在目前整個(gè)社會環(huán)境下，思想政治工作的作用已經(jīng)微乎其微。

習(xí)近平主席關(guān)于堅(jiān)定理想信念的重要論述中也提到，理想信念是共產(chǎn)黨人精神上的“鈣”。我們的國家目前處于一種新常態(tài)之中，群眾的思想受到?jīng)_擊，而堅(jiān)定信念是度過危機(jī)的法寶。企業(yè)也受到新常態(tài)的影響，該如何應(yīng)對？

思想政治工作是我黨的有力武器，也正是企業(yè)可以拿來應(yīng)對新常態(tài)的有力武器。

讓員工更加幸福

亞洲首富馬云曾說，員工辭職的原因有很多，其中兩種最真實(shí)，一是錢沒給到位，二是受委屈了。

歸根結(jié)底，還是要讓員工更幸福，無論是多拿錢，還是不受委屈，體現(xiàn)的都是幸福感。如何讓員工更幸福，這是當(dāng)下思想政治工作非常重要的一點(diǎn)。

在豫光金鉛股份公司制氧廠，他們用馬斯洛需求理論，通過對三種需求進(jìn)行滿足，讓一位員工完成了從不想來到不想走的轉(zhuǎn)變。用她自己的話說：在制氧廠我可以找到努力的方向，在這里有朋友，有尊重，有夢想。制氧廠針對每個(gè)人的狀況，積極組織各種活動，大家一起去燒烤，一起出游，滿足員工社交需求；通過QQ群，讓大家暢所欲言，滿足員工尊重需求；通過知識競賽，編撰論文集等，讓員工得到自我提升，每個(gè)人都成為專家，滿足員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求。

氧化鋅廠以“現(xiàn)場工作法”開展日常管理工作。廠長走進(jìn)一線，和員工在一起，15分鐘可以走完的路程用3個(gè)小時(shí)來巡檢，一個(gè)細(xì)字解決員工們工作中的不順心。在公司貴冶廠和氧化鋅廠男女工對調(diào)時(shí)，第一時(shí)間解決女工們更衣室等問題，并積極做通工作，讓他們更舒心。女工樊艷鵬和老公都在豫光上班，如果同班時(shí)接孩子都成問題，她提出來后立馬給她調(diào)班。問題解決后，她說：“這讓我感覺到我是豫光家庭的一份子。”

鋅業(yè)一廠環(huán)境心理學(xué)的應(yīng)用溫暖人心。“溝通無限”QQ群讓管理者和職工之間更好的溝通。節(jié)假日期間買來月餅、粽子等過節(jié)食品，讓堅(jiān)守崗位的職工感受到班組生活的溫馨以及分廠的關(guān)心與慰問，給職工補(bǔ)充“快樂的維生素”。建立“小小圖書館”，為職工學(xué)習(xí)、提高，補(bǔ)充知識“給養(yǎng)”提供平臺。創(chuàng)建《鋅一月刊》，通過版面優(yōu)化和創(chuàng)新，寓教于樂，讓職工想看，愿意看，真正變成職工自己的內(nèi)部刊物。

做好思想政治工作，就要讓員工更加幸福，員工幸福，自然會對企業(yè)更加忠誠，遇到困難，才能團(tuán)結(jié)一心，共同努力戰(zhàn)勝困難。

促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營

思想政治工作不僅僅是提升員工的幸福感，作為企業(yè)，最重要的是生產(chǎn)經(jīng)營。思想政治工作之所以在某些時(shí)候顯得不很明顯，是因?yàn)樗枷胝喂ぷ饕呀?jīng)與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合在一起。許多單位的思想政治工作正式通過促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營來做到的。

鋅業(yè)三廠總結(jié)出一套針對基層員工思想轉(zhuǎn)變的方法——“孤立及鼓勵(lì)”，即孤立散、慢、懶的員工，對工作積極且能在本職工作中大膽發(fā)表意見，主動承擔(dān)責(zé)任的員工，視其貢獻(xiàn)大小，給予差額獎勵(lì)。刺激了積極性較差的員工，長時(shí)間積累后，其勢必會轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，積極投入現(xiàn)下工作。

鋅業(yè)動力廠采用 “三點(diǎn)一線”的創(chuàng)新型服務(wù)的工作方法，“三點(diǎn)”就是參與市場競爭、實(shí)施減員增效、推動技術(shù)改造等三個(gè)工作要點(diǎn)。“一線”就是圍繞提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為企業(yè)生產(chǎn)保駕護(hù)航的主線。通過三點(diǎn)一線法，員工服務(wù)意識得到改變，原來飽受詬病的維修服務(wù)、工程服務(wù)，滿意率也均達(dá)到98%以上。

精煉廠的網(wǎng)格工作法將生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行細(xì)分，強(qiáng)化各級管理人員的責(zé)任意識，細(xì)化管理內(nèi)容，讓他們重心下移，進(jìn)網(wǎng)格，具體到每一項(xiàng)工作甚至每一個(gè)人，零距離服務(wù)，增強(qiáng)了干群關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定和諧生產(chǎn)。

助推企業(yè)文化

在公司思想政治成果發(fā)布會上，豫光集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理張小國說：“思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)抓手。思想政治工作歸根結(jié)底就是解決企業(yè)發(fā)展過程中員工的幸福感和效益如何有機(jī)結(jié)合的問題，要在完成生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，讓員工感覺到幸福。”

確實(shí)，思想政治工作發(fā)展到一定的階段，就已經(jīng)不單純是思想政治工作，它和生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，成為助推企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。

作為剛剛成立的玉川冶煉廠，從他們選擇了沒有被工業(yè)化應(yīng)用過的，并不被業(yè)界看好的雙底工藝開始，就注定要打一場艱難的戰(zhàn)役。他們的打造一個(gè)團(tuán)隊(duì)，做好兩個(gè)堅(jiān)持，打好六大戰(zhàn)役的一二六方針，在困難重重地情況下，戰(zhàn)勝一切困難，成功完成了項(xiàng)目投產(chǎn)，變不可能為可能。

熔煉廠內(nèi)外兼修打造超強(qiáng)執(zhí)行力，令行禁止，一切為了公司服務(wù)。每一個(gè)人都心往一處使，成為企業(yè)發(fā)展的動力。

直接煉鉛廠“四新態(tài)”工作法逐步降低庫存，壓縮中間占用，對緩解公司原料采購壓力、降低生產(chǎn)成本作出了貢獻(xiàn)。

綜合回收廠從一個(gè)生產(chǎn)工藝相對落后，工業(yè)產(chǎn)值較低，生產(chǎn)環(huán)境臟亂差的小廠，依靠多元化的管理方法和強(qiáng)勁的創(chuàng)新能力，發(fā)展規(guī)模近幾年得到迅猛發(fā)展。

這些思想政治工作都已經(jīng)成為豫光積極向上的不竭推動力。豫光是有歷史的，對于員工來說，豫光就是他們的事業(yè)，豫光就是他們的家。如今，豫光遇到發(fā)展的新常態(tài)，遇到新問題，但豫光有信心，只要不斷創(chuàng)新，不斷努力，必將贏來美好明天。