2014年，中鋁山西鋁廠、山西分公司緊緊圍繞"運營轉(zhuǎn)型對完全成本降低的貢獻率同比增加0.9%以上"工作目標，堅持"運營系統(tǒng)、管理架構(gòu)、理念能力"三輪驅(qū)動，通過"百·千"活動項目運作、CBS模塊推廣應(yīng)用、深化運營轉(zhuǎn)型專項行動，不斷完善動力機制、問題解決機制和持續(xù)改進機制三項機制，扎實開展項目評比、流動紅旗評選、專項工作評價、骨干考評四項測評，實現(xiàn)了運營轉(zhuǎn)型與生產(chǎn)經(jīng)營和管理提升的有機融合，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展任務(wù)目標的順利實現(xiàn)提供了正能量。
去年1~12月份，山西分公司累計實現(xiàn)運營轉(zhuǎn)型收益5.857億元,排名中國鋁業(yè)第一。同比實現(xiàn)凈收益2.05億元，凈收益貢獻率4.1%，大幅超額完成總部0.9%的考核指標。山西鋁廠累計實現(xiàn)運營轉(zhuǎn)型收益3281萬元，對成本的貢獻率3.23%。
"1415工程"項目運作成效顯
自去年元月份以來，中鋁山西分公司圍繞生產(chǎn)系統(tǒng)提產(chǎn)降耗的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，啟動實施"1415工程"，通過15個關(guān)鍵運營轉(zhuǎn)型課題攻關(guān)，降低氧化鋁完全成本，助推企業(yè)本質(zhì)脫困。
開展項目診斷，制定項目實施計劃，優(yōu)化流程、技術(shù)改造、強化基礎(chǔ)管理，優(yōu)化消耗指標控制......山西分公司成立了由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)組，8家單位的158名技術(shù)骨干成立了15個項目組，同時，為激發(fā)和保證項目參與人員的工作積極性，設(shè)立240萬元年度專項獎勵基金，根據(jù)項目實施效果，對項目骨干和基層參與人員進行獎勵。
2014年，生產(chǎn)系統(tǒng)"1415"提產(chǎn)降耗工程4個提產(chǎn)項目共增產(chǎn)91647噸。其中：提高高壓溶出進料量項目增產(chǎn)43005噸，提高循環(huán)效率項目增產(chǎn)28150噸，提高溶出磨下料量項目增產(chǎn)20492噸。其中創(chuàng)新串聯(lián)法項目貢獻13308噸；5個降耗項目共產(chǎn)生效益5529萬元。其中，降低氧化鋁汽耗項目累計完成2.73t/t-AO，比基準降低0.12t/t-AO；降低熟料標煤耗項目累計完成195.5kgce/t，較基準值降低3.83kgce/t；熟料窯、焙燒爐、第二氧化鋁廠原料磨、熱電鍋爐等主體設(shè)備運轉(zhuǎn)率顯著提高。其中，第一、第二氧化鋁廠焙燒爐運轉(zhuǎn)率分別累計完成93.34%、96.0%，較基準值提高6.24%、4.8%；熱電分廠鍋爐運行周期新老系統(tǒng)分別累計達到77天、53天，較基準值延長32天、22天；第二氧化鋁廠原料磨運轉(zhuǎn)率累計完成77.9%，較基準值升高10.2%。
2014年，"運營轉(zhuǎn)型創(chuàng)佳績、黨建管理上水平"專項工作實施改善項目47項、改善課題288項、改善點1596項，其中改善點結(jié)題799項，產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益705萬元。
頂層設(shè)計提供保障
在去年年初企業(yè)六屆四次職代會上，山西鋁廠廠長、山西分公司總經(jīng)理張占明明確提出要以"真對標、對真標"活動引領(lǐng)"百·千"活動、CBS功能模塊建設(shè)推廣和模范工廠創(chuàng)建等工作。
借力總部CBS核心組調(diào)研時機，企業(yè)多次邀請運營轉(zhuǎn)型管理師對企業(yè)中層干部及運營轉(zhuǎn)型骨干500余人開展培訓(xùn)，為企業(yè)干部職工解疑答惑、分享經(jīng)驗。與此同時，借助二級單位培訓(xùn)平臺，組織企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師制作《運營轉(zhuǎn)型知識》、《CBS基礎(chǔ)知識》、《模范工廠基本知識》、《目視化管理標準示例》等專題課件，到各單位開展宣貫培訓(xùn)等知識10余場次、培訓(xùn)人員400余人次，把創(chuàng)建知識向基層一線延伸拓展。
以第二氧化鋁廠和熱電分廠為試點和重點創(chuàng)建模范單位，山西企業(yè)重點選擇現(xiàn)場管理、裝備維護、能源效率、安全環(huán)保、機制體制五個方面，從254項具體內(nèi)容與同行業(yè)先進水平真對標、對真標，經(jīng)過6個多月的創(chuàng)建，管理水平不斷提升。29個試點創(chuàng)建車間自主申報，開拓思路創(chuàng)新載體，在現(xiàn)場環(huán)境整治、先進理念培養(yǎng)、工作機制創(chuàng)新等方面有了很大改善提升，形成了"三卡"、"四無"、"四個機制"等許多可推廣的好經(jīng)驗、好做法。
為保證模范工廠穩(wěn)步推進，山西分公司成立技術(shù)指導(dǎo)組，先后20余次深入2家試點創(chuàng)建單位和29個試點創(chuàng)建車間，就現(xiàn)場管理、能效管理、設(shè)備維護管理、安全環(huán)保管理的應(yīng)用實踐及存在的問題，與干部職工充分交流、探討，幫助拓展工作思路、改進工作方法。各專業(yè)管理系統(tǒng)針對本部門推廣應(yīng)用的CBS功能模塊，多次召集二級單位相關(guān)人員，開展多種形式的研討、培訓(xùn)、指導(dǎo)，促進了創(chuàng)建工作有序推進。
正向激勵激發(fā)動力
為了鼓勵先進，激發(fā)后勁，該企業(yè)把獎勵向創(chuàng)造價值多、貢獻大的單位和崗位傾斜，每季分別召開季度總結(jié)表彰大會，對四個季度在運營轉(zhuǎn)型、降本增效工作中表現(xiàn)優(yōu)異的先進集體和個人進行表彰獎勵，并對當季排名前兩位的單位分別授予運營轉(zhuǎn)型流動紅旗和基礎(chǔ)管理流動紅旗。每月對各單位工作情況進行跟蹤考核并排名通報。2014年，山西企業(yè)共表彰"百·千"活動優(yōu)秀項目160個，獎勵黨群專項工作優(yōu)秀項目195個，累計對33家單位獎勵千萬余元，其中第一氧化鋁廠"提高溶出磨下料量"、第二氧化鋁廠"提高高壓溶出進料量"、礦業(yè)公司"優(yōu)化采剝方案 強化過程控制 提高供礦量"、營銷中心"優(yōu)化三堿采購結(jié)構(gòu)"等優(yōu)秀項目數(shù)次獲獎，干部員工獲得相應(yīng)獎勵，調(diào)動了全員的工作積極性和主動性。