企業(yè)效能監(jiān)察是指以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目的，有計(jì)劃、有組織地對監(jiān)督對象的管理行為、能力、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)、工作效率和企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營質(zhì)量、效益等情況開展的監(jiān)督活動(dòng)，是提高企業(yè)管理水平的有效手段，是加強(qiáng)事前、事中監(jiān)督，預(yù)防源頭腐敗的有效途徑。
　　提高認(rèn)識，為企業(yè)效能監(jiān)察工作提供保障
　　企業(yè)效能監(jiān)察的主體是紀(jì)檢監(jiān)察部門，搞好效能監(jiān)察離不開企業(yè)內(nèi)各有關(guān)單位部門的大力支持。通過效能監(jiān)察，建立完善好各項(xiàng)規(guī)章制度，為抓工作落實(shí)提供重要保障。認(rèn)識到位，才能積極深入研究開展效能監(jiān)察的有效途徑，抓住企業(yè)行為的效率、效益和合法性，對工程建設(shè)、資金運(yùn)作、物資采購以及經(jīng)營管理活動(dòng)中有關(guān)效益、質(zhì)量、安全等方面的重點(diǎn)問題及時(shí)開展效能監(jiān)察，從而進(jìn)一步提高工作效率，取得明顯成效。
　　抓住關(guān)鍵，積極開展效能監(jiān)察工作
　　效能監(jiān)察的作用在于監(jiān)督企業(yè)管理，這個(gè)監(jiān)督應(yīng)該是全程監(jiān)督，全方位監(jiān)督。在實(shí)施過程中，企業(yè)各部門、單位要各負(fù)其責(zé)、通力協(xié)作、形成合力，做好自身職責(zé)范圍內(nèi)的工作。
　　加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大效能監(jiān)察工作力度。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)相關(guān)專業(yè)人員開展工作，負(fù)責(zé)日常工作組織協(xié)調(diào)，明確效能監(jiān)察的范圍、內(nèi)容、方法、步驟和要求，統(tǒng)一工作程序和目標(biāo)。同時(shí)要注意調(diào)動(dòng)廣大員工多層次共同參與協(xié)調(diào)，形成上下聯(lián)動(dòng)、全員參與、整體推進(jìn)的效能監(jiān)察格局和工作機(jī)制。
　　抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)，促進(jìn)效能監(jiān)察不斷深化。開展效能監(jiān)察工作時(shí)，要把由以往的事后監(jiān)察前移到事前預(yù)防。通過對節(jié)能減排管理效能監(jiān)察，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理的效率和效益；通過對“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察，促進(jìn)決策制度的執(zhí)行力度和決策失誤責(zé)任追究制度及糾錯(cuò)機(jī)制的嚴(yán)格執(zhí)行力度；通過對安全生產(chǎn)效能監(jiān)察，杜絕習(xí)慣性違章的發(fā)生；通過對存貨管理效能監(jiān)察，切實(shí)提高庫管人員的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量；通過對廢舊物資處理的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格建立健全執(zhí)行廢舊物資的管理制度；通過對項(xiàng)目建設(shè)專項(xiàng)治理的監(jiān)督檢查，起到加強(qiáng)管理，堵塞漏洞的作用。
　　抓好關(guān)鍵部位，提高監(jiān)察效果。把效能監(jiān)察與企業(yè)管理有機(jī)融合起來，注意通過源頭參與、過程跟蹤，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營管理行為的事前、事中監(jiān)督，搞好超前防范，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，把損失避免在既成事實(shí)之前。企業(yè)應(yīng)著重圍繞以下幾個(gè)方面開展效能監(jiān)察。
　　一是圍繞物資采購開展效能監(jiān)察，降低采購成本。物資采購管理是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，紀(jì)檢監(jiān)察部門要把物資管理作為效能監(jiān)察的主攻方向。一方面從廉政建設(shè)抓起，實(shí)行采購人員、采購任務(wù)、采購渠道、采購質(zhì)量、采購價(jià)格“五公開”，使物資采購處于嚴(yán)格管理狀態(tài)。另一方面從勤政建設(shè)入手，推行物資采購公開招標(biāo)，對標(biāo)書的特定、發(fā)放、議標(biāo)到合同的簽訂，實(shí)行跟蹤監(jiān)督，使招標(biāo)采購工作取得效果。
　　二是要圍繞工程項(xiàng)目管理開展效能監(jiān)察，避免經(jīng)濟(jì)損失。紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)強(qiáng)化對工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目“五制”（即雙合同制、招投標(biāo)制、監(jiān)理制、項(xiàng)目法人制、項(xiàng)目公示制）。同時(shí)把工程項(xiàng)目執(zhí)法監(jiān)察重點(diǎn)轉(zhuǎn)到工程項(xiàng)目發(fā)包和工程決算的把關(guān)上。要推行基建工程項(xiàng)目承發(fā)包公開，增加透明度，嚴(yán)格督促有關(guān)部門把好建設(shè)材料使用關(guān)，嚴(yán)把工程項(xiàng)目的預(yù)決算關(guān)口。
　　三是要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展效能監(jiān)察，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。堅(jiān)持圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)開展效能監(jiān)察。加強(qiáng)對干部員工的監(jiān)督管理，防止出現(xiàn)違法違紀(jì)現(xiàn)象。對于檢查發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問題，均嚴(yán)肅處理。通過嚴(yán)格的檢查考核，堵塞管理漏洞，保證政令暢通為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營起到保駕護(hù)航的作用。
　　落實(shí)措施，確保效能監(jiān)察取得實(shí)效
　　企業(yè)效能監(jiān)察是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益和工作效率的重要手段。效能監(jiān)察的性質(zhì)決定了企業(yè)在效能監(jiān)察過程中必須從實(shí)際出發(fā)，采取靈活多樣的方式方法，創(chuàng)新工作意識和領(lǐng)域，落實(shí)好措施，向生產(chǎn)經(jīng)營管理的深層次延伸。
　　一要將效能監(jiān)察與制度建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來。管理的職責(zé)是否落實(shí)，程度是否規(guī)范，方法是否科學(xué)，行為是否合理，工作的深度、廣度和力度是否到位等，都是監(jiān)督的內(nèi)容。要以效能監(jiān)察為載體，結(jié)合發(fā)現(xiàn)的問題，查找規(guī)章制度上是否存在不完善之處，要抓好建章立制，抓好制度的貫徹執(zhí)行，不斷提升管理水平。
　　二要以效能監(jiān)察為契機(jī)，在解決問題上下功夫。要通過開展效能監(jiān)察，實(shí)現(xiàn)從外部監(jiān)督到內(nèi)在管理的良性互動(dòng)。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要一個(gè)一個(gè)地糾正解決，提出的監(jiān)察建議和整改措施，要一項(xiàng)一項(xiàng)地督促落實(shí)，并監(jiān)督執(zhí)行，堵塞管理漏洞，防止問題的再發(fā)生，扎扎實(shí)實(shí)把工作落到實(shí)處。