創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力
——對話“沈冶機械”總經(jīng)理劉萬年
記者 姚鈺 通訊員 李立

       作為中國有色礦業(yè)集團裝備制造基地的沈冶機械公司，是冶金、礦山及制鋁設(shè)備的供應(yīng)商，也是世界第三制鋁設(shè)備供應(yīng)商。近年來，沈冶機械先后經(jīng)歷了從低位機組到高位機組的轉(zhuǎn)化，從雙梁機組到三梁機組的研制。并繼2010年成功制造出滿足電流強度500千安鋁電解多功能機組之后，于2011年開發(fā)出了具有國際領(lǐng)先水平、滿足超大電流強度600千安的鋁電解多功能機組。這也使得沈冶機械成為了繼法國ECL公司和德國NOELL公司之后，世界上第三個能制造該產(chǎn)品的公司。
        日前，在中國有色金屬工業(yè)協(xié)會于甘肅省蘭州市組織召開的“600KA電解槽用鋁電解多功能機組”科技成果鑒定會上，記者走訪了沈冶機械總經(jīng)理劉萬年。
        記者：此次“600KA電解槽用鋁電解多功能機組”成功通過科技成果鑒定，必然會引起行業(yè)內(nèi)外的關(guān)注。這對今后的企業(yè)發(fā)展將起到什么樣的積極作用？
劉萬年：“沈冶機械”本著圍繞核心產(chǎn)品的開發(fā)，實現(xiàn)從成臺設(shè)備制造向成套裝備國際工程總包的跨越，堅持制鋁設(shè)備創(chuàng)品牌、冶金設(shè)備創(chuàng)規(guī)模、備品備件和服務(wù)創(chuàng)效益的既定戰(zhàn)略。通過這次新產(chǎn)品推介會，可以提高沈冶機械的知名度和美譽度，將社會效應(yīng)提高到更高一個層次。將為沈冶機械實施品牌戰(zhàn)略跨出成功的步伐，實現(xiàn)從產(chǎn)品經(jīng)營到品牌經(jīng)營的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。
記者：聽說“沈冶機械”成立了新廠，請您介紹一下新廠的建成情況？戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？以及未來的展望？
        劉萬年：沈冶機械新廠位于沈陽經(jīng)濟技術(shù)開區(qū)，項目建設(shè)總投資15.3717億元，占地面積52.6萬平方米，已于今年 9月設(shè)備啟動進入試生產(chǎn)階段。建成后，將形成年產(chǎn)287臺套設(shè)備、產(chǎn)能6萬余噸、年銷售收入突破20億元的生產(chǎn)能力。即將建設(shè)一個國家二級實驗室和一個探傷室。探傷室可以探測100mm厚鋼板，為承攬大型壓力容器做好準(zhǔn)備；建設(shè)國家二級實驗室，在滿足公司應(yīng)用基礎(chǔ)上，可承攬兄弟企業(yè)的實驗檢測工作。目前在沈陽只有鼓風(fēng)、航空航天企業(yè)擁有此資質(zhì)，也能滿足向軍工等高端制造業(yè)拓展的需要。
      未來將集中在四個方面發(fā)展，一是起重設(shè)備：保持中國鋁設(shè)備市場領(lǐng)導(dǎo)者地位，成為國際鋁設(shè)備市場的主要競爭者。鋁設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)在2014-2016年期間的主要任務(wù)是提升質(zhì)量和品牌影響力；二是冶金設(shè)備：成為黑色冶金、礦山選礦設(shè)備主要供應(yīng)商之一。有能力完成大型金屬礦山選礦核心設(shè)備的設(shè)計制造，完成成套選礦設(shè)備的選型、設(shè)計工作。冶礦設(shè)備相關(guān)產(chǎn)品主要是鞏固恢復(fù)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和市場，開發(fā)大型、高新、成套產(chǎn)品；通過與國際品牌產(chǎn)品“嫁接”，實現(xiàn)“歐洲設(shè)計、中國制造，全球銷售”的目標(biāo)。三是通用設(shè)備：發(fā)揮通用設(shè)備加工能力優(yōu)勢，奪回油膜軸承市場，開拓海洋工程、石化、軍工市場，使之成為沈冶機械新利潤增長點。四是外貿(mào)業(yè)務(wù)：2016年外貿(mào)業(yè)務(wù)要超過3億元。力爭將老客戶份額、集團及股份的海外份額、海外新市場份額做到各自占比外貿(mào)業(yè)務(wù)總量的三分之一。
       而升級后的沈冶機械將實現(xiàn)“專業(yè)化、數(shù)字化、國際化”。在“專業(yè)化”方面，起重設(shè)備、冶金設(shè)備、通用設(shè)備三大事業(yè)部實現(xiàn)了制鋁三車和冶金回轉(zhuǎn)類設(shè)備的專業(yè)化生產(chǎn)，同時適應(yīng)生產(chǎn)軋機、油膜軸承等多元化產(chǎn)品的需要，提升生產(chǎn)系統(tǒng)柔性；以精益思想為指導(dǎo)，生產(chǎn)布局實現(xiàn)單元加工、成組技術(shù)、生產(chǎn)專線、機器人的應(yīng)用，使生產(chǎn)能力提升、工作節(jié)拍縮小、生產(chǎn)效率提高，產(chǎn)品質(zhì)量提升，極大減少不增值活動。在“數(shù)字化”方面，公司聘請上海交大管理咨詢團隊對公司信息化建設(shè)進行了總體規(guī)劃，以建設(shè)“數(shù)字化工廠”為工作目標(biāo)，確定了未來三年信息化建設(shè)規(guī)劃，逐步通過應(yīng)用以產(chǎn)品數(shù)據(jù)為主線的數(shù)據(jù)管理、物聯(lián)網(wǎng)及云計算等新興技術(shù)，實現(xiàn)兩大平臺：即面向沈冶管理決策商業(yè)智能平臺和面向產(chǎn)品服務(wù)的工業(yè)化信息化綜合應(yīng)用平臺。在“國際化”方面，借助中國有色集團、中色股份海外工程總承包、海外資源開發(fā)的途徑擴大對外成臺套產(chǎn)品出口，我們在贊比亞的產(chǎn)品銷售代表處已經(jīng)成立，即將在非洲礦業(yè)開展業(yè)務(wù)，兩年內(nèi)在伊朗、贊比亞、緬甸、俄羅斯、巴西建立5個銷售服務(wù)機構(gòu)；借助中國駐外機構(gòu)、對外貿(mào)易商會、海外合作伙伴以及相關(guān)機電產(chǎn)品展會等途徑收集海外市場信息，拓展海外銷售渠道；在德國建立研究院，實現(xiàn)歐洲設(shè)計，中國制造，全球銷售的戰(zhàn)略構(gòu)想。用3年時間培育一支高端營銷人才隊伍，實現(xiàn)國際貿(mào)易銷售收入占比達到30%，產(chǎn)品設(shè)計、品質(zhì)、性能指標(biāo)均可達到國際標(biāo)準(zhǔn)。
      記者：作為中國裝備行業(yè)的領(lǐng)先者，“沈冶機械”是如何做到這點的？
      劉萬年：“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，管理是企業(yè)永恒的主題”。在公司的經(jīng)營管理上，從區(qū)域化分到以產(chǎn)品銷售為依托的新的組織構(gòu)架，組建總裝車間，改變了過去“各自為戰(zhàn)”的封閉式生產(chǎn)模式，形成了新的拉動式的生產(chǎn)管理模式。從而保證了“準(zhǔn)時制、完整性、平行作業(yè)”的生產(chǎn)組織原則的貫徹實施；銷售劃歸財務(wù)管理，及時暴露矛盾，并開始實施新的“EVA”企業(yè)業(yè)績審核機制，注重經(jīng)濟增加值和資本的效率。并在全國的重點省份設(shè)立了服務(wù)機構(gòu)，并以最迅捷的方式為用戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時，“沈冶機械”始終堅持，把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大職工的根本利益做為推動公司發(fā)展的出發(fā)點和落腳點。倡導(dǎo)人文關(guān)懷，最大限度地增加和諧因素，積極為職工辦好事，辦實事。從職代會立案項目的督促落實，到加強安全生產(chǎn)改造勞動條件；從補發(fā)所有拖欠工資到傾力安排健康體檢；從不斷改善職工就餐環(huán)境，到帶薪旅游休假等，為提升公司人氣，激發(fā)企業(yè)活力，構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境積極創(chuàng)造條件。