雖已是深秋，但背靠蘆葦山的西南鋁西鋁工業(yè)公司此刻仍然一片綠意。微風(fēng)過(guò)處，人行道旁高大整齊的黃桷樹(shù)、小葉榕隨風(fēng)起舞，一車車的貨物正緊張地發(fā)往各地，一派祥和。
　　如果不是親見(jiàn)，很難想象前幾年還是“問(wèn)題大戶”的這家公司剛剛被評(píng)為重慶市和諧勞動(dòng)關(guān)系“AAA”級(jí)企業(yè)。
　　作為曾經(jīng)的困難企業(yè)，西鋁工業(yè)公司是如何實(shí)現(xiàn)從“問(wèn)題大戶”到和諧企業(yè)的轉(zhuǎn)變呢？——“空談?wù)`企，實(shí)干興業(yè)”的企業(yè)精神是他們構(gòu)建和諧企業(yè)路上的有力支撐。
　　以人為本——
　　找到“病灶”解決矛盾
　　2010年春天, 新組建的西鋁工業(yè)公司管理團(tuán)隊(duì)依然無(wú)法“治愈”多年形成的“痼疾”——嚴(yán)重的消極怠工又出現(xiàn)了。
　　多年來(lái)，西鋁工業(yè)公司一直是西南鋁集體企業(yè)中的“困難戶”。職工收入低、福利差、人心散導(dǎo)致干群關(guān)系惡劣，對(duì)剛剛上任的新一屆管理團(tuán)隊(duì)的不信任，使他們繼續(xù)沿用這種特殊的方式表達(dá)對(duì)所處“生態(tài)”的強(qiáng)烈不滿。
　　職工消極怠工，就會(huì)讓生產(chǎn)陷入僵局?？珊貌蝗菀撞沤拥降陌b箱訂單不等人。在沒(méi)有更好的解決辦法以前，為了防止激化矛盾，管理團(tuán)隊(duì)只能采取權(quán)宜之計(jì)，在全公司抽調(diào)人員組成生產(chǎn)突擊隊(duì)，在怠工人員下班后，立刻補(bǔ)位生產(chǎn)，確保包裝箱生產(chǎn)。
　　而這種讓人頭疼的“游擊戰(zhàn)”讓管理團(tuán)隊(duì)悟出一個(gè)深刻的道理——沒(méi)有和諧的勞動(dòng)關(guān)系，就沒(méi)有企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中就必須把“民生”貫穿始終，把維護(hù)職工權(quán)益作為根本點(diǎn)，出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從而解放生產(chǎn)力，提高職工的工作積極性。
　　打造“硬件”——
　　“對(duì)癥下藥”民生先行
　　找到了病根，管理團(tuán)隊(duì)“對(duì)癥下藥”，著力打造工資分配、社會(huì)保險(xiǎn)與福利等職工最關(guān)心的“物質(zhì)硬件”，用制度構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。
　　管理團(tuán)隊(duì)下的“第一味藥”就是與職工協(xié)商對(duì)工資分配進(jìn)行了調(diào)整。2010年8月，全計(jì)件的工資制度開(kāi)始實(shí)施。
　　“以前干多干少一個(gè)樣，以后算計(jì)件，多勞多得，分配公開(kāi)透明，大家心里亮堂”。當(dāng)職工領(lǐng)到了工資制度改革后的首筆薪資后，明顯的增收讓他們欣喜不己。
　　之后，公司不僅給全體職工上了城鎮(zhèn)醫(yī)療保險(xiǎn)，解決了多年來(lái)一直困擾職工的“看病難”問(wèn)題，還通過(guò)提高工資水平，上調(diào)住房公積金額度，極大提高了職工待遇
　　與此同時(shí)，西鋁工業(yè)公司4年來(lái)共投資300多萬(wàn)元，對(duì)職工休息室、食堂、衛(wèi)生間、公共浴室等廠區(qū)環(huán)境等進(jìn)行了維修改造，全力改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境。
　　通過(guò)多方面的民生保障，公司大大激發(fā)了職工的工作積極性，勞動(dòng)生產(chǎn)率顯著提升。
　　升級(jí)“軟件”——
　　民主管理以心換心
　　管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)到，光靠提高物質(zhì)待遇是不能夠徹底改變落后的勞動(dòng)關(guān)系的，必須提升職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，企業(yè)的良性發(fā)展才有希望。
　　在打造“物質(zhì)硬件”的同時(shí)，管理團(tuán)隊(duì)開(kāi)始了“精神軟件”的“升級(jí)”——將民主管理融入企業(yè)管理中。
　　包裝箱車間班長(zhǎng)周榮怎么也沒(méi)想到，在第一次管理團(tuán)隊(duì)與班組長(zhǎng)直接對(duì)話的交流會(huì)上提出的工資分配不公問(wèn)題，在第二次會(huì)議上就真有了回音。作為見(jiàn)證全計(jì)件工資模式出臺(tái)的職工代表，4年來(lái)，周榮深刻體會(huì)到了什么叫事無(wú)大小，樁樁有回音。
　　公司大門左邊的兒子埡路段是職工上班的必經(jīng)之道，彎大，道窄，竹林密，沒(méi)路燈，發(fā)生過(guò)搶劫等刑事案件，女職工上夜班經(jīng)過(guò)時(shí)很是害怕。當(dāng)班子成員在一次交流會(huì)上了解到這一情況后，很快予以了解決。
　　“現(xiàn)在我們這些女職工上夜班再也不害怕了，路又寬又干凈，晚上又亮堂。”說(shuō)起門前的公路，保衛(wèi)室的石紅很是高興。
　　鼓勵(lì)職工參與企業(yè)管理的直接對(duì)話模式，保證了職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)以及依法行使管理權(quán)等民主權(quán)利，也極大提高了職工參與公司建設(shè)的積極性，比如截至2014年8月，公司就收獲了員工為企業(yè)發(fā)展提交的32條合理化建議，其中90%以上被采納，使公司的管理更加民主化，決策更加科學(xué)化。
　　“反作用力”——
　　“舍”與“得”的良性循環(huán)
　　職工的權(quán)益和尊嚴(yán)得到保障，受益的絕不僅僅是職工。
　　2014年是西鋁工業(yè)公司包裝箱市場(chǎng)的轉(zhuǎn)折年，由于市場(chǎng)開(kāi)拓得力，包裝箱對(duì)外市場(chǎng)擴(kuò)大了三倍以上，雖然井噴之勢(shì)的需求增加了企業(yè)效益，但現(xiàn)有的生產(chǎn)能力使產(chǎn)品保供成了難題。
　　但與幾年前不愿加班的消極態(tài)度不同了，如今生產(chǎn)一線的職工，大多自愿放棄休息時(shí)間加班加點(diǎn)保證產(chǎn)出，甚至是采購(gòu)、銷售系統(tǒng)也有人員參與其中。
　　管理團(tuán)隊(duì)做了一個(gè)“作用力與反作用力”的比喻：4年來(lái)，企業(yè)工資支出雖然大幅增加了，但其反作用于企業(yè)改革與發(fā)展的動(dòng)力更大了——公司勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了3倍，產(chǎn)值翻了一番。
　　四年來(lái)，西鋁工業(yè)公司用和諧之音譜寫出改革發(fā)展的奮進(jìn)曲，催生出了企業(yè)蓬勃發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力?？善谇奥罚航?jīng)融入企業(yè)血液的和諧“基因”，必將伴隨著這家即將改制的集體企業(yè)，櫛風(fēng)沐雨踏歌而行。