2009年即將結(jié)束了，在國際金融危機(jī)籠罩下的有色金屬行業(yè)也慢慢走出了低谷，然而這一年中我們的行業(yè)一次次的飽受著貿(mào)易壁壘的洗禮，一樁樁海外并購案正考驗(yàn)著我們企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力。
　　“金融危機(jī)是中企走出去的大好機(jī)遇”政府、企業(yè)各行同仁一致認(rèn)為。所以這一年企業(yè)一手抓應(yīng)對(duì)危機(jī)，一手抓“走出去”戰(zhàn)略。然而走出去的道路也并非一帆風(fēng)順……
　　“走出去”業(yè)務(wù)主要包括海外投資并購和出口貿(mào)易
　　首先，在海外投資并購的戰(zhàn)略上，多數(shù)企業(yè)在年初的時(shí)候就紛紛周密步署了各自的海外投資藍(lán)圖，其間，有成功的喜悅也有失敗的教訓(xùn)，面對(duì)收獲我們不沾沾自喜，面對(duì)失敗我們不悶悶不樂，對(duì)于部分收購要約沒有達(dá)成共識(shí)更應(yīng)坦然面對(duì)，收購雙方本來在“不花算”的基礎(chǔ)上就會(huì)反悔，這是商場(chǎng)屢見不鮮的事兒，不過想促成“花算的買賣”也有一些方法，資源行業(yè)跨國并購法律界專家――美國溫斯頓律師事務(wù)所合伙人葛向陽告訴記者，“成功的跨國并購里面有很多門道兒”。
　　第一、坦然面對(duì)海外并購，對(duì)待失敗案例應(yīng)保持一顆平常心?？鐕①徥怯媒裉熨Y金去并購明天的市場(chǎng)。在并購過程雙方始終會(huì)堅(jiān)持商業(yè)目的，由于雙方的商業(yè)目標(biāo)不能達(dá)成，任何一方理所當(dāng)然應(yīng)該放棄機(jī)會(huì)，而不是為了一昧的并購而不惜代價(jià)的去完成并購，最后以一個(gè)最高的價(jià)格拿到了劣質(zhì)資產(chǎn)。
　　第二、抓住時(shí)間是并購成功的關(guān)鍵。時(shí)間就是金錢，一寸光銀一寸金，“時(shí)間”在并購過程同樣重要，在一個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間里可能才會(huì)產(chǎn)生并購交易意向，在一定的時(shí)間內(nèi)才會(huì)產(chǎn)生合理的收購價(jià)格，抓住時(shí)間是關(guān)鍵，過了這個(gè)時(shí)間點(diǎn)也許交機(jī)遇易就不復(fù)存在了。
　　第三、與國外企業(yè)結(jié)伴同行，共同并購。在走出去的道路上，與國外同行結(jié)伴同行能夠避嫌，可能會(huì)更容易促成交易，尤其是我國的國有企業(yè)，可能在國外會(huì)被著染很多不必要的色彩，諸如政治色彩、惡意并購等等，因此遇到更多的檻兒，為了淡化這些色彩可以選擇與國外的企業(yè)聯(lián)手，達(dá)成三方共贏的商業(yè)目標(biāo)。
　　第四、正確處理對(duì)方國家環(huán)保和勞工問題。在西方國家，環(huán)保問題和勞工問題是我們走出去需要面對(duì)的兩大難題，并購交易需得到當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)組織很多部門的批準(zhǔn)，不論是哪一關(guān)過不去都會(huì)導(dǎo)致并購流產(chǎn)，其實(shí)這些問題不僅在收購成功之前要解決，而且在我們并購成功之后的整合過程還要面對(duì)，如勞工問題在我們整合并購對(duì)象時(shí)往往會(huì)引起端倪。
　　其實(shí)，并購工程是一個(gè)天時(shí)、地利、人和的大工程，并非一朝一夕之舉，需要我們企業(yè)在實(shí)踐中慢慢成長。
　　其次，在我們企業(yè)走出的另一條道路，就是對(duì)外出口貿(mào)易。
　　2009這一年老外總是給我們的出口亮紅燈，年初我國的鋁型材出口加拿大遭“雙反”、2月份印度國家向我國平板鋁制品和鋁箔征收保護(hù)性關(guān)稅、8月份歐洲對(duì)中國鋁合金輪轂產(chǎn)品發(fā)起反傾銷并征35％懲罰性關(guān)稅、近日美國又對(duì)我國銅管發(fā)起反傾銷調(diào)查……僅有色行業(yè)這一年期間就有近十多起貿(mào)易保護(hù)案件，面對(duì)這些“雙反”案件美國溫斯頓律師事務(wù)所合伙人葛向陽告訴記者說“對(duì)于中國企業(yè)來說，遇到反傾銷調(diào)查首先要積極上訴，不要等著別人去打官司，如果你不打，你就一輩子也贏不了，而且還要嚴(yán)格按照對(duì)方國家的司法程序來。”看樣子，不論是行業(yè)協(xié)會(huì)還是貿(mào)易部門，還是企業(yè)都不應(yīng)小看每一個(gè)壁壘問題，應(yīng)積極參與，同時(shí)也不要讓對(duì)方漫長的法律程度摧毀我們的積極性，在國外解決一個(gè)反傾銷案例可能需要走上半年至兩年時(shí)間的法律程序，在這期間我們的企業(yè)還會(huì)承擔(dān)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，但是我們更應(yīng)該考慮一個(gè)市場(chǎng)遠(yuǎn)景價(jià)值因素抉擇去留的問題，在應(yīng)對(duì)“雙反”案件的問題上溫斯頓律師事務(wù)所的律師也給出幾點(diǎn)建議；
　　第一、相關(guān)部門、協(xié)會(huì)組織、企業(yè)應(yīng)團(tuán)結(jié)一致積極上訴，耐心走完法律程序，目前我國在國際上勝訴的案例也很多，對(duì)勝訴要有信心。
　　第二、對(duì)于出口量大的企業(yè) ，處于遠(yuǎn)景考慮，我們可以通過并購或是其它手段到海外設(shè)廠，變中國產(chǎn)為本國產(chǎn)。
　　第三、適當(dāng)修飾壁壘產(chǎn)品，使與雙反產(chǎn)品有所差異，避重就輕，回避貿(mào)易壁壘。
　　總之，成功走出去是一道逆命題，我走不出去，你也進(jìn)不來，在WTO原則下，跨國并購和進(jìn)出口貿(mào)易都需要成員國的每一個(gè)行業(yè)和企業(yè)面對(duì)的問題，并不是我們自己，對(duì)任何一方來說，都是“殺敵一千自損八百”。在全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，我們有色行業(yè)走出去的道路上也要快速成長，早日由有色金屬大國蛻變?yōu)橛猩饘購?qiáng)國！