2014年3月至10月，歷時7個多月，中國有色金屬工業(yè)第六冶金建設(shè)有限公司以“為民、務(wù)實(shí)、清廉”為主題，在全公司扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，針對在調(diào)研談心活動中收集查找到的96條“四風(fēng)”方面存在的問題，該公司黨委及各級黨組織堅持邊查邊改、立查立改，使“四風(fēng)”問題得到有效遏制，黨員干部作風(fēng)形象明顯好轉(zhuǎn)，干群關(guān)系明顯改善，各項事業(yè)明顯進(jìn)步，公司在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。在此前組織召開的通報會上，六冶公司職工對此次教育實(shí)踐活動各個方面的綜合滿意度達(dá)到99%以上。
　　一以貫之 用心抓學(xué)習(xí)
　　開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，著重要解決的是“四風(fēng)”突出問題、關(guān)系群眾切身利益的問題、聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”的問題。在活動啟動之初，六冶公司黨委就把理論聯(lián)系實(shí)際、思想政治教育、廣泛征求意見旗幟鮮明地擺在了第一位，認(rèn)為只有解決好思想認(rèn)識問題，才能找到需要治病的“根”，從而做到“根”除而“風(fēng)”止。在黨委班子的帶頭示范下，該公司各級黨組織自上而下開展了形式多樣的集中學(xué)習(xí)和交流座談活動。
　　該公司黨委班子先后利用7個半天和兩個周日的時間，開展集體學(xué)習(xí)，重點(diǎn)圍繞三本書、弘揚(yáng)焦裕祿精神、習(xí)近平總書記系列講話精神等內(nèi)容開展學(xué)習(xí)，發(fā)揮了明顯的導(dǎo)向和引領(lǐng)作用。與此同時，公司為每一名黨員配發(fā)了學(xué)習(xí)教育教材，兩級公司共發(fā)放讀本1044冊，先后組織集體學(xué)習(xí)5次，舉辦中層干部專題學(xué)習(xí)班3次，公司黨政一把手帶頭講黨課。在此基礎(chǔ)上，公司全體中層干部和二級單位科級以上干部均撰寫了個人學(xué)習(xí)心得，做到了學(xué)得系統(tǒng)、學(xué)得深入、學(xué)有所獲、學(xué)以致用，達(dá)到了以學(xué)促“查”、以學(xué)促“改”的目的。
　　“最初覺得學(xué)習(xí)教育只是一種形式，但在原原本本學(xué)習(xí)理論后，大家交流學(xué)習(xí)感受、撰寫心得體會、主動亮丑，漸漸都把自己擺了進(jìn)去……”實(shí)打?qū)嵉膶W(xué)習(xí)教育，讓干部職工的思想認(rèn)識悄然發(fā)生改變。
　　開門納諫 真心聽意見
　　真心換得錚言多。只有拿出真心、帶著誠意，才能聽到真話、換來實(shí)話。在征求意見、查擺問題過程中，六冶公司黨委班子始終堅持開門搞活動，真心誠意傾聽職工群眾的意見建議。
　　為收集傾聽到基層職工群眾最真實(shí)的聲音，該公司全體班子成員分赴聯(lián)系單位和重點(diǎn)區(qū)域，緊緊圍繞“四風(fēng)”問題，開展了面對面的談心交流活動，嚴(yán)格按照“四必談”的要求，對多種不同層次的人群開展走訪調(diào)研，力求收集意見的真實(shí)性、有效性和全面性，并在調(diào)研談心中親自記錄，親自撰寫，親自梳理歸納。活動辦公室對于收集到的意見能夠不加修飾地原汁原味地反饋給班子領(lǐng)導(dǎo)個人，做到了收集意見不走樣、不改味、不變調(diào)。據(jù)統(tǒng)計，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子先后組織召開座談會7次，相互談心52人次，發(fā)放調(diào)查問卷180份，征集問題共計96條，明確了改進(jìn)作風(fēng)的“坐標(biāo)”。在此基礎(chǔ)上，班子成員都親自撰寫個人對照檢查材料，聚焦“四風(fēng)”查問題，對照“鏡子”找根源。
　　為了開出一次高質(zhì)量的民主生活會，六冶公司領(lǐng)導(dǎo)班子先后十幾次修改批評與自我批評發(fā)言提綱。會上，大家自我批評主動揭短敢于亮丑，相互批評積極健康又一針見血。據(jù)統(tǒng)計，大家相互提出的批評意見多達(dá)120余條，批評意見有定性、有舉例、有深度，起到了催人警醒、共同改進(jìn)工作、去除“四風(fēng)”頑疾的目的。會后，很多同志都表示這樣的民主生活開得有“辣味”、沒“變味”，真正做到了見思想、觸靈魂，將會銘記一生，并在今后做人、做事中加以改進(jìn)，自覺摒棄“四風(fēng)”觀念，提升個人修養(yǎng)。
　　抓鐵有痕 狠心改作風(fēng)
　　查找問題只是起點(diǎn)，整改落實(shí)、解決問題才是推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變的根本抓手。如何確保不走形式、真正把問題整改落實(shí)到位？六冶公司黨委提出，要堅持從領(lǐng)導(dǎo)帶頭做起、從具體事改起，立說立行，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭抓整改。
　　針對職工群眾提出的落實(shí)工作上的形式主義和作風(fēng)不實(shí)的問題，該公司總經(jīng)理吳志剛第一時間把整改舉措落實(shí)到具體工作中，親自主持?jǐn)M定了公司下半年的改革改制目標(biāo)，明確了重要的改革項目，如對二級公司的混合所有制改革試點(diǎn)、項目模擬法人試點(diǎn)、職工持股試點(diǎn)等，這些工作目前正在穩(wěn)步推進(jìn)。
　　針對一些職工提出的領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研不深的傾向，該公司多名班子成員和機(jī)關(guān)部門結(jié)合企業(yè)多板塊發(fā)展、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、企業(yè)改制等問題，組織開展了多輪次的專題調(diào)研，調(diào)研廣度和深度都明顯高于從前，調(diào)研活動的效果和針對性明顯增強(qiáng)。而這一切都是在活動過程中隨時發(fā)現(xiàn)隨時整改，沒有按照傳統(tǒng)做法在專門階段去組織，體現(xiàn)了立查立改的作風(fēng)。
　　隨著活動的開展，廣大職工都明顯地感受到：公司迎來送往、公款接待少了，慶典、紀(jì)念等活動儀式簡樸了，減少文件、精簡會議、提高效率已成常態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層、了解實(shí)情多了……“四風(fēng)”問題得到有效遏制，一股新風(fēng)撲面而來。據(jù)統(tǒng)計，截至目前，該公司經(jīng)營招待費(fèi)與去年同期相比下降一半。這是該公司作風(fēng)轉(zhuǎn)變?nèi)〉玫膶?shí)實(shí)在在的效果。
　　為強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保整改效果，該公司黨委將查擺出的突出問題在全面梳理、比對的基礎(chǔ)上，制訂了詳細(xì)的整改方案，對涉及9個方面的9個事關(guān)全局的系統(tǒng)性問題提出了整改目標(biāo)和要求，并明確了責(zé)任人，確保各負(fù)其責(zé)釘釘子、一件一件有著落。
　　砥礪前行 齊心謀發(fā)展
　　整改落實(shí)是否到位，企業(yè)發(fā)展成果是最好的檢驗(yàn)。今年年初以來，六冶公司各級黨組織把群眾路線教育實(shí)踐活動作為改進(jìn)思想作風(fēng)、破解管理難題、推進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的歷史機(jī)遇，努力做到教育實(shí)踐活動與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相互促進(jìn)不分家，雙向推動增活力，把活動成效體現(xiàn)在黨員干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變上、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型上、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成上。
　　今年上半年，在有色施工全行業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重下行的壓力下，六冶公司致力于經(jīng)營商業(yè)模式的創(chuàng)新，在大膽挺進(jìn)社會市場的同時，積極步入投融資高端建筑市場，緊盯國家城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略，大力拓展房屋建筑、市政、礦山和房地產(chǎn)開發(fā)項目，成效顯著，企業(yè)在保持規(guī)模持續(xù)快速提升的同時，盈利能力保持了全行業(yè)領(lǐng)先水平。截至8月底，該公司實(shí)現(xiàn)利潤超過8000萬元，同比創(chuàng)出歷史新高。同時，企業(yè)在工程創(chuàng)優(yōu)、科技創(chuàng)新、項目管控、利潤創(chuàng)效等方面都實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，被評為全國優(yōu)秀施工企業(yè)和河南省建筑業(yè)骨干企業(yè)等稱號，品牌影響力得到提升。
　　黨的群眾路線教育只有進(jìn)行時，沒有完成時。如今，六冶公司抓整改落實(shí)、建章立制和長效機(jī)制建設(shè)正在如火如荼地推進(jìn)。好風(fēng)憑借力，潤物細(xì)無聲，黨的群眾路線教育實(shí)踐活動猶如一股強(qiáng)勁的東風(fēng)，正吹拂著六冶公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、改革創(chuàng)新的航船揚(yáng)帆激進(jìn)，破浪遠(yuǎn)行。