田營(yíng)園區(qū)打造再生鉛產(chǎn)業(yè)升級(jí)版
　　近兩年來(lái)，田營(yíng)園區(qū)圍繞著“打造全國(guó)一流的再生資源綜合利用示范基地”這一目標(biāo)，狠抓項(xiàng)目建設(shè)、生態(tài)建設(shè)、文化建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)，踐行綠色發(fā)展，創(chuàng)新服務(wù)行為，推動(dòng)園區(qū)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增量，努力打造再生鉛產(chǎn)業(yè)的升級(jí)版。2013年園區(qū)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值170億元，稅收6.15億元，分別占全市64%和53%，今年1—6月份實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值94.7億元，稅收3.93億元，用電量1.59億度，分別同比增長(zhǎng)11.8%、31.6%和10%，在國(guó)際金屬市場(chǎng)低迷和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速趨緩的宏觀背景下繼續(xù)保持了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。
　　一、以技改促升級(jí)
　　主要是通過(guò)實(shí)施“雙改兩新”戰(zhàn)略，把冶煉板塊做實(shí)做強(qiáng)，把極板蓄電池板塊做新做大。“雙改”即是華鑫集團(tuán)的技改和改制，總投資10億元，建設(shè)周期2年，分兩期進(jìn)行。一期9月份可試生產(chǎn)，二期于年底可試生產(chǎn)，采用的工藝技術(shù)和裝備水平堪稱(chēng)國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際領(lǐng)先，節(jié)能環(huán)保方面有12項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到清潔生產(chǎn)一級(jí)水平。“兩新”即無(wú)鎘內(nèi)化成新工藝和電池新產(chǎn)品，主要特點(diǎn)是節(jié)水、節(jié)電、環(huán)保、高效，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，是鉛蓄電池企業(yè)圍繞著節(jié)能環(huán)保和裝備升級(jí)所實(shí)施的一次重大的技術(shù)革新。今年總計(jì)投入資金7.5億元，其中4家極板蓄電池企業(yè)已完成內(nèi)化成改造，另外2家正在積極推進(jìn)，年內(nèi)全部改造完畢。與此同時(shí)，園區(qū)內(nèi)兩個(gè)配套的鏈條產(chǎn)業(yè)鉛化工和再生塑料也實(shí)現(xiàn)了兼并收購(gòu)和重組整合，產(chǎn)業(yè)短板被加長(zhǎng)補(bǔ)壯，納稅能力、管理水平、工藝水平得到提升，到年底園區(qū)內(nèi)“四位一體”的產(chǎn)業(yè)循環(huán)鏈條將得到整體升級(jí)。
　　二、以環(huán)保促升級(jí)
　　首先抓好環(huán)境保護(hù)工作。按照“控制總量、削減存量、強(qiáng)化監(jiān)督、清潔生產(chǎn)”的要求，做好節(jié)能減排這篇文章。新上技改項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)評(píng)和“三同時(shí)”制度，對(duì)不符合產(chǎn)業(yè)政策和無(wú)助于產(chǎn)業(yè)升級(jí)的項(xiàng)目，無(wú)論投資多少，稅收貢獻(xiàn)多大，一律禁止引進(jìn)入駐；在產(chǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)抓好日常巡查監(jiān)測(cè)和環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行，通過(guò)源頭控制、中間阻斷、末端治理、園企互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“三廢”達(dá)標(biāo)排放。其次抓好生態(tài)園區(qū)建設(shè)。包括溝塘治理和園區(qū)綠化、防護(hù)林?jǐn)U圍。近兩年投入資金600多萬(wàn)元，治理溝塘水面1000余畝，使園區(qū)內(nèi)外縱橫交錯(cuò)的溝塘水面連為一體，恢復(fù)原有自然生態(tài)水系，實(shí)現(xiàn)再生水循環(huán)利用。投入資金上千萬(wàn)元，對(duì)園區(qū)內(nèi)公共地段實(shí)施綠化、加密、補(bǔ)栽、新栽，新增綠化面積10余萬(wàn)平方米，形成了喬灌結(jié)合、四季輝映、點(diǎn)線面交織的全景式生態(tài)園林，同時(shí)園區(qū)外圍四周規(guī)劃栽植了近5000畝的生態(tài)防護(hù)林，在園區(qū)與周邊村莊之間構(gòu)建了一道綠色屏障，努力為園區(qū)職工和周邊村民締造一個(gè)天藍(lán)、水清、草綠、地凈的生產(chǎn)生活環(huán)境。
　　三、以項(xiàng)目促升級(jí)
　　一是抓好基礎(chǔ)設(shè)施的提升。先后投入資金1000多萬(wàn)元，用于華鑫大道拓寬改造、園區(qū)溝塘治理及管網(wǎng)建設(shè)、污水處理廠和變電所提標(biāo)改造等，改善配套設(shè)施，滿足產(chǎn)業(yè)升級(jí)需要，提升園區(qū)承載力。二是抓好項(xiàng)目的編報(bào)。近兩年來(lái)，園區(qū)共編報(bào)項(xiàng)目20多個(gè)，擬爭(zhēng)取項(xiàng)目資金6000多萬(wàn)元，已到位資金1000多萬(wàn)元，主要用于園區(qū)企業(yè)技改、節(jié)能、清潔生產(chǎn)等園區(qū)循環(huán)化改造項(xiàng)目和生態(tài)修復(fù)、低洼地治理、重金屬減排項(xiàng)目等，增強(qiáng)園區(qū)可持續(xù)發(fā)展的能力。
　　四、以招商促升級(jí)
　　依托田營(yíng)園區(qū)擁有規(guī)模和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大招商引資，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，幫助華鑫集團(tuán)提升管理水平和融資能力，夯實(shí)再生鉛產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。同時(shí)拓展產(chǎn)業(yè)鏈條，通過(guò)與全國(guó)知名的幾家鉛蓄電池行業(yè)龍頭聯(lián)合成立創(chuàng)新聯(lián)盟，設(shè)立風(fēng)投基金，在高儲(chǔ)能電池上攻關(guān)，為產(chǎn)品的升級(jí)換代及早“立儲(chǔ)”，讓綠色能源貼上田營(yíng)創(chuàng)造的標(biāo)簽，培育新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　五、以服務(wù)促升級(jí)
　　開(kāi)展全程代理服務(wù)，使企業(yè)安心生產(chǎn)，不為審批、證照辦理耗時(shí)費(fèi)力，所需費(fèi)用由管委會(huì)墊付，讓企業(yè)與部門(mén)零接觸。協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)做好技改環(huán)評(píng)、安評(píng)、能評(píng)、消防控效等環(huán)保檢查、行業(yè)準(zhǔn)入前期準(zhǔn)備工作，通過(guò)開(kāi)展上門(mén)服務(wù)，使園區(qū)骨干企業(yè)及時(shí)搭上政策的早班車(chē)。引導(dǎo)華鑫集團(tuán)14位股東優(yōu)化組合，以資本為紐帶成立兩家分公司，實(shí)現(xiàn)由松散型向密集型轉(zhuǎn)變，推動(dòng)工藝革新和裝備升級(jí)，打造再生鉛產(chǎn)業(yè)航母。
　　六、以人才促升級(jí)
　　田營(yíng)園區(qū)一直致力于建立四只人才隊(duì)伍。即懂經(jīng)營(yíng)善管理的企業(yè)家隊(duì)伍，刻苦鉆研的研發(fā)隊(duì)伍、遍布全國(guó)的回收人員隊(duì)伍和操作精良的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍主要是把周邊的農(nóng)民培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)工人，通過(guò)改善作業(yè)環(huán)境，提高工資待遇，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村城鎮(zhèn)化，為園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供源源不斷的人力資源。企業(yè)家隊(duì)伍主要是通過(guò)開(kāi)展各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、講座和參加北京大學(xué)EMBA研修班，提升企業(yè)家素質(zhì)、能力和戰(zhàn)略思維?？萍既瞬抨?duì)伍主要是以企業(yè)為主體，建立產(chǎn)學(xué)研基地，引進(jìn)培養(yǎng)專(zhuān)門(mén)技術(shù)人才參與企業(yè)研發(fā)，形成研發(fā)一代、儲(chǔ)備一代、生產(chǎn)一代三級(jí)研發(fā)體系?；厥杖藛T隊(duì)伍主要是對(duì)回收網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行整合規(guī)范，按照“七統(tǒng)一”的要求設(shè)立回收網(wǎng)點(diǎn)，組建專(zhuān)職隊(duì)伍，構(gòu)建規(guī)范化、常態(tài)化回收體系。管委會(huì)層面重點(diǎn)抓好研發(fā)中心建設(shè)，通過(guò)與產(chǎn)業(yè)、行業(yè)建立創(chuàng)新聯(lián)盟，設(shè)立院士工作站、博士后工作站，在新能源電池上開(kāi)展攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)由低端單一產(chǎn)品向高端、多元產(chǎn)品的升級(jí)。
　　七、以文化促升級(jí)
　　通過(guò)改造提升城市礦產(chǎn)展廳，編印《綠色崛起》書(shū)籍和《奮力升起的朝陽(yáng)》畫(huà)冊(cè)，籌建黨群服務(wù)中心，制作園區(qū)專(zhuān)題片和循環(huán)經(jīng)濟(jì)之歌，設(shè)立環(huán)保文化宣傳長(zhǎng)廊、開(kāi)展環(huán)保志愿服務(wù)和各種職工群眾共同參與的文娛活動(dòng)等措施，培育環(huán)保習(xí)慣，倡導(dǎo)循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，調(diào)動(dòng)園區(qū)企業(yè)、職工及周邊村莊參與環(huán)境治理積極性，保護(hù)園區(qū)生態(tài)環(huán)境。目前正積極申報(bào)國(guó)家級(jí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)教育示范基地，擬通過(guò)軟硬件設(shè)施的提升完善，增強(qiáng)展示效果，凸顯教育意義，推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范市創(chuàng)建工作。
　　轉(zhuǎn)型帶來(lái)機(jī)遇，升級(jí)提高站位。下一步，田營(yíng)園區(qū)將抓住政策和市場(chǎng)兩大機(jī)遇，在升級(jí)上持續(xù)發(fā)力，在一流上做足文章，力爭(zhēng)到“十二五”末把田營(yíng)園區(qū)建設(shè)成“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、科技創(chuàng)新型、文化引領(lǐng)型、生態(tài)園林型”五型園區(qū)，向著千億產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)奮進(jìn)，讓綠色能源的夢(mèng)想點(diǎn)亮美麗中國(guó)。