河南豫光鋅業(yè)公司1—10月份完成主產(chǎn)品電鋅19萬噸，硫酸31萬噸，同比增長81%、76%，電鋅生產(chǎn)能力躍居全國第四位。同時(shí)完成精銦12噸，精鎘396噸，銀金屬量25.11噸，銅金屬量1354噸，同比增長53%、21%、82.6%和136.7%。各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，均創(chuàng)歷史之最。
       2008年8月鋅業(yè)公司30萬噸電鋅二期工程建成投產(chǎn)，規(guī)模效益突顯，綜合回收條件更加優(yōu)越，綜合回收項(xiàng)目相繼投產(chǎn)。10月份，二期精鎘工程投產(chǎn)，每月即可多產(chǎn)精鎘約60噸，年增收3200多萬元。今年5月，發(fā)煙酸項(xiàng)目投產(chǎn)，可年產(chǎn)發(fā)煙硫酸3～10萬噸，增加產(chǎn)值850余萬元，新增利潤600余萬元。5月中旬，熱酸浸出提鐵降鋅技改項(xiàng)目投產(chǎn)，年降低輔料消耗月960萬元。7月份，精銦擴(kuò)改工程投產(chǎn)，年新增精銦10噸，增加產(chǎn)值2729萬元，新增利潤1785萬元。
       煉鋅是連續(xù)作業(yè)工藝流程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能導(dǎo)致系統(tǒng)停產(chǎn)。鋅業(yè)公司統(tǒng)籌調(diào)度工作，一、二期新液、廢液、焙砂相互調(diào)用，保證系統(tǒng)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。公司管理人員現(xiàn)場(chǎng)辦公，能解決的問題當(dāng)即解決；不能解決的，隨時(shí)聯(lián)系相關(guān)單位，開會(huì)協(xié)調(diào)解決。調(diào)整系統(tǒng)平衡，最大限度減少中間環(huán)節(jié)。收塵煙灰、碎鋅皮、結(jié)晶渣、鋅浮渣等中間產(chǎn)品重新返回系統(tǒng)。嚴(yán)格控制系統(tǒng)體積，制定每天用水考核制度，將用水量分解到班組，有效降低系統(tǒng)體積，保持系統(tǒng)在最優(yōu)狀態(tài)平穩(wěn)運(yùn)行。
       鋅業(yè)公司強(qiáng)調(diào)人性化管理。領(lǐng)導(dǎo)深入車間了解工人意見，采取措施，解決實(shí)際問題；建了洗衣房，為職工提供生活便利；調(diào)整職工上下班班車路線；擴(kuò)大綠化面積，美化廠區(qū)環(huán)境，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀職工，調(diào)動(dòng)職工積極性。工人上班高高興興，心情舒暢，工作也帶勁。
     “抓管理，推行人性化管理。提倡強(qiáng)化管理，有情領(lǐng)導(dǎo)” 。廠長王建兵說，“要暖人心，讓工人高高興興上班，調(diào)動(dòng)廣大工人的積極性，自動(dòng)自發(fā)地工作。加強(qiáng)與工人溝通，定期開談心會(huì)，了解工人的想法，為他們解決實(shí)際問題。如果工人工作積極性不高，有一大堆意見，有逆反心理，工作即使干了，也干不好” 。
      “在內(nèi)部管理上，做到用制度管人，用感情領(lǐng)人。團(tuán)結(jié)所有員工，尊重大家的意見，發(fā)揮集體智慧” 。鋅業(yè)三廠廠長袁永鋒說，“ 在工作實(shí)施過程中，我們下大功夫解決主要矛盾。只要主要矛盾解決徹底了，次要矛盾也就跟著解決了。從七月份開始，我們緊緊抓住電鋅質(zhì)量這個(gè)主要問題，一抓到底。到目前，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)且穩(wěn)定保持，產(chǎn)量也實(shí)現(xiàn)了大幅提升，屢創(chuàng)我公司歷史最高水平，電耗大幅下降，創(chuàng)下了全國同行業(yè)最優(yōu)記錄” 。