本報(bào)訊（管潤榮） 近日，2014年兩化融合管理體系企業(yè)宣貫大會(huì)和國家兩化融合創(chuàng)新推進(jìn)大會(huì)暨江西省兩化融合經(jīng)驗(yàn)交流大會(huì)先后召開，江銅法務(wù)總監(jiān)林金良參加會(huì)議。兩次會(huì)議，江銅收獲了兩大碩果：列為全國首批兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)；榮獲江西省兩化融合示范企業(yè)。這標(biāo)志著江銅的兩化融合工作已走在全國前列，正逐步成為江銅發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)。
兩化融合是信息化和工業(yè)化高層次的深度結(jié)合，即指以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化道路。隨著國家對(duì)信息化與工業(yè)化關(guān)系的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步深化，信息化被提到前所未有的戰(zhàn)略高度。江銅的信息化建設(shè)于上個(gè)世紀(jì)八十年代起步，“十二五”以前，在業(yè)務(wù)管理的各個(gè)單項(xiàng)領(lǐng)域內(nèi)通過公司統(tǒng)一推廣和各廠礦自行建設(shè)，兩化融合初具規(guī)模，形成了符合江銅管理需要的，包括人力資源、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備采購管理、材料管理、生產(chǎn)（調(diào)度）管理等31個(gè)管理信息系統(tǒng)的綜合管理系統(tǒng)框架，在現(xiàn)場(chǎng)管理、提高工作效率和質(zhì)量、規(guī)范管理和為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供支撐等方面發(fā)揮了積極的作用。
隨著江銅戰(zhàn)略和“十二五”規(guī)劃實(shí)施的進(jìn)一步深入，產(chǎn)業(yè)布局的進(jìn)一步到位，管控模式的進(jìn)一步成熟，公司原有的信息化建設(shè)沒有進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，單項(xiàng)、局部應(yīng)用和技術(shù)導(dǎo)向產(chǎn)生諸多信息孤島，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)未形成一體化的弊端逐步顯現(xiàn)，信息化水平與“充分放權(quán)與有效監(jiān)管相結(jié)合管控模式”不相適應(yīng)，成為制約公司未來發(fā)展的重要因素。在此背景下，公司信息化重構(gòu)提上議事日程。
2009年，江銅成立了信息化整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組，開始著手進(jìn)行信息系統(tǒng)整合工作。按照“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平”的目標(biāo)，以“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、試點(diǎn)先行、穩(wěn)步推進(jìn)”為原則，公司全面啟動(dòng)實(shí)施“JT185”工程。2011年，按照信息化總體規(guī)劃的要求，公司完成了一體化流程體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了流程再造和優(yōu)化；2012年，建立了集團(tuán)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，體系涵蓋了信息系統(tǒng)需要的所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，統(tǒng)一了數(shù)據(jù)管理流程，建立了數(shù)據(jù)管理應(yīng)用平臺(tái)；2013年，在股份公司范圍內(nèi)全部實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化；2014年，將實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的全覆蓋。公司信息化建設(shè)已逐漸實(shí)現(xiàn)由單項(xiàng)應(yīng)用向綜合集成轉(zhuǎn)變，由關(guān)注局部向統(tǒng)籌全面轉(zhuǎn)變，由強(qiáng)調(diào)技術(shù)向規(guī)范管理轉(zhuǎn)變。
江銅通過信息化建設(shè)，特別是實(shí)施“JT185工程”，深化了兩化融合，不僅促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)運(yùn)營與管理水平持續(xù)優(yōu)化，提高了決策效率、決策水平和管控能力，而且可不斷獲取可持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，為公司實(shí)現(xiàn)“建設(shè)全球最具競(jìng)爭力的礦業(yè)公司，躋身世界礦業(yè)前五強(qiáng)”目標(biāo)提供了堅(jiān)實(shí)的信息化保障。