面臨國內(nèi)鋁業(yè)發(fā)展阻力，今年上半年，中國鋁業(yè)中州分公司實(shí)現(xiàn)累計(jì)轉(zhuǎn)型收益2.4億元，較中鋁公司總部考核目標(biāo)增加9100萬元，較去年同期增加2.1億元，階段性實(shí)現(xiàn)了“新增轉(zhuǎn)型收益1億元”的目標(biāo)。
這一成果得益于公司通過機(jī)制建設(shè)、推進(jìn)方式等方面的探索，形成的中州特色的轉(zhuǎn)型模式，該模式以核心項(xiàng)目引領(lǐng)、模范車間建設(shè)、CBS推廣三項(xiàng)工作為重點(diǎn)。
上半年，中州分公司運(yùn)營轉(zhuǎn)型已覆蓋主要生產(chǎn)單位、后勤服務(wù)單位、部室共27個(gè),基本實(shí)現(xiàn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型全覆蓋。模范工廠建設(shè)及CBS模塊推廣工作全面鋪開，正在開展的核心項(xiàng)目有10個(gè)，分解產(chǎn)生的二級(jí)單位級(jí)項(xiàng)目約100個(gè)、車間級(jí)項(xiàng)目約1000個(gè)。
核心項(xiàng)目管理按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。3月份，各核心項(xiàng)目組分別召開了核心項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，對(duì)核心項(xiàng)目及中層項(xiàng)目的分解進(jìn)行討論、確認(rèn)，完成了三、四級(jí)項(xiàng)目的分解及診斷報(bào)告、TIPS計(jì)劃的編制工作。目前，10個(gè)核心項(xiàng)目正在按TIPS計(jì)劃實(shí)施，各項(xiàng)目支持人根據(jù)具體情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)、跟蹤，并在分公司業(yè)績(jī)對(duì)話會(huì)上選取優(yōu)秀項(xiàng)目及成果顯著項(xiàng)目20多個(gè)進(jìn)行了分享。
創(chuàng)建模范工廠是深化運(yùn)營轉(zhuǎn)型的必由之路，也是樹標(biāo)桿、塑形象、實(shí)現(xiàn)本質(zhì)脫困的必然要求。3月初，中州分公司制定下發(fā)了《中州分公司模范工廠創(chuàng)建工作實(shí)施方案》，成立了以曾慶猛總經(jīng)理為組長(zhǎng)的模范工廠創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了中州分公司模范工廠建設(shè)目標(biāo)：經(jīng)過三年努力，成為中鋁公司鋁板塊模范工廠。
3月31日，該公司召開模范工廠創(chuàng)建動(dòng)員會(huì)，在去年4個(gè)主體分廠、8個(gè)車間模范試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，擴(kuò)展到32個(gè)車間，并制定了專項(xiàng)整理、整頓TIPS計(jì)劃。同時(shí)，出臺(tái)了《 “五定”工作制》，按照定責(zé)、定人、定時(shí)、定工作標(biāo)準(zhǔn)和定評(píng)價(jià)的原則開展創(chuàng)建活動(dòng)。各單位紛紛通過勞動(dòng)競(jìng)賽、義務(wù)勞動(dòng)、“日實(shí)踐、周論道”等工作方式，關(guān)注生產(chǎn)細(xì)節(jié)、灌輸精益生產(chǎn)理念、穩(wěn)定生產(chǎn)、優(yōu)化指標(biāo)。
針對(duì)中鋁公司確定的24個(gè)CBS模塊，中州分公司組織運(yùn)營管理師進(jìn)行研討與相互培訓(xùn)，并對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行部、裝備能源部、安全環(huán)保健康部、供銷部等所負(fù)責(zé)推廣的模塊進(jìn)行指導(dǎo)，結(jié)合模范車間創(chuàng)建，促進(jìn)CBS模塊推廣。
目前，該公司氧化鋁廠、第二氧化鋁廠、熱電廠、資源管理站等單位均在全面進(jìn)行“5+1”或“5+x”模式的模范車間創(chuàng)建，各車間均選取了適合自己的模塊進(jìn)行推廣。4~5月份，該公司組織運(yùn)營轉(zhuǎn)型管理師深入礦山進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)“生產(chǎn)制造-生產(chǎn)管理-生產(chǎn)控制功能模塊-地下礦山生產(chǎn)控制應(yīng)用”進(jìn)行交流指導(dǎo)，并組織相關(guān)人員到熱電廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩、交流，真正實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營轉(zhuǎn)型全覆蓋。