近年來，招金集團高舉“大道合行”的文化旗幟，緊緊圍繞“以人為本、和諧發(fā)展”的經(jīng)營理念，積極為職工搭建生活平臺、發(fā)展平臺、參政平臺和共享經(jīng)濟成果的“四個平臺”，讓企業(yè)發(fā)展的成果惠及到每一名職工，助推企業(yè)和諧發(fā)展，走出了一條別具特色的科學發(fā)展、和諧發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展之路。
　　建設溫馨家園，搭建生活平臺
　　通過多年的努力，招金集團公司職工整體生活和工作環(huán)境都有了巨大改變，基本實現(xiàn)“四化”標準：一是職工餐廳“餐館化”。各企業(yè)在餐廳內(nèi)安裝了空調(diào)、電視，營造了健康舒心的就餐環(huán)境；對職工的伙食費用進行補貼，最大限度的減少職工就餐費用；安排專人到市場考察菜、米、肉價格，采購綠色食品，保證職工吃得放心，吃的健康，提高了職工生活水平。
　　二是職工住宿“旅館化”。在抓好生產(chǎn)的同時，各企業(yè)進一步改善職工的住宿條件，添置了空調(diào)、風扇、床鋪、書桌和衣柜等必備用品，安裝了熱水器，設立了娛樂活動室，針對個別偏遠礦山，公司大力實施“4411工程”，即四室（閱覽室、醫(yī)務室、臺球室、乒乓球室）、四通（網(wǎng)絡通、電話通、傳真通、電視通）、1個浴室、1個籃球場，有效解決了職工基本生活需求，改善了職工的生活環(huán)境。
　　三是企業(yè)文化“多樣化”。公司利用“五一”、“十一”、“元旦”等重要節(jié)假日開展文藝匯演，一年一度的集團籃球、乒乓球、 拔河比賽，隔年舉辦職工運動會等，年內(nèi)開展招金文化萬里行活動，深植大道合行、感恩和謙虛的文化精神，既提高了職工的身心素質(zhì)，又提高了團隊的凝聚力和向心力。
　　四是文明衛(wèi)生 “達標化”。多年來，各企業(yè)高度重視廠區(qū)（礦區(qū)）的綠化、美化工作，加大資金、人力、物力投入，給員工和社會營造優(yōu)美的環(huán)境。昔日的大秦家金礦千畝尾礦庫變身為國家3A級景區(qū)“鳳凰嶺公園”，金翅嶺金礦被評為省級“花園式單位”，另有夏甸金礦等8家礦山被評為“國家級綠色礦山”。
　　提升職工素質(zhì)，搭建發(fā)展平臺
　　員工成長是企業(yè)給予員工的最大的福利。多年來，招金集團各企業(yè)不斷加強職工隊伍培訓，創(chuàng)新教育手段，努力提高素質(zhì)。對內(nèi)通過開展“以師帶徒”、“技能大比武”以及“如何以主人翁身份支持公司工作”、“我為企業(yè)獻一計”等活動，提高職工技能水平；對外積極開展產(chǎn)學研合作，與中科院、中國地質(zhì)大學、東北大學等開展長期合作，定期交流培訓，為企業(yè)發(fā)展提供長期的人才支撐。
　　同時，公司出臺了《職工考取專業(yè)技術(shù)職稱獎勵辦法》等多項激勵政策，激發(fā)職工學習積極性和主動性；通過創(chuàng)建高技能人才創(chuàng)新工作室，為職工搭建施展技能的平臺，培養(yǎng)勞模和高技能人才。2013年，共有4名技術(shù)工人分別獲得了“全國五一勞動獎章、全國李斌式金牌工人、全國冶金行業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新三等獎”以及中國黃金協(xié)會“一線職工技術(shù)創(chuàng)新一等獎”。
　　共享發(fā)展成果，搭建經(jīng)濟平臺
　　在簽訂《集體合同》和《集體協(xié)議》的基礎(chǔ)上，招金集團各企業(yè)成立了維權(quán)工作領(lǐng)導委員會和勞動爭議調(diào)解委員會，建立了集體合同履約責任制和監(jiān)督檢查制度，把平等協(xié)商、集體合同簽訂、工資集體協(xié)商、化解勞資矛盾、督導企業(yè)為職工按時繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、公積金做為工作的重點，切實維護職工的合法權(quán)益。
　　多年來，公司不斷致力于困難職工幫扶工作，先后在全集團建立了困難職工三級幫體系，對困難職工進行動態(tài)化管理，每年還積極對上爭取困難幫扶資金，組織愛心捐款等活動為困難職工排憂解難。2013年，公司對102名因工傷或大病致困的職工進行走訪慰問，共發(fā)放慰問金10萬元。
　　今年，公司又新成立了招金集團職工互助基金委員會，進一步完善困難職工幫扶機制和體制。目前，互助基金會入會人數(shù)達到4000多人，累計募集資金120多萬元，資助了6名因工傷、患病以及突發(fā)意外造成的家庭困難職工。
　　公司每年開展“金秋助學”活動，幫助解決上學難問題。公司工會建立了困難職工子女就學檔案，并實行追蹤服務，持續(xù)幫扶，堅決履行“不讓一名困難職工子女上不起學”的承諾。近5年來，共幫助32名大學生，累計發(fā)放獎金16萬元。
　　保障民主權(quán)利，搭建參政平臺
　　企業(yè)經(jīng)營好壞直接關(guān)系到職工的切身利益。為此，公司積極培養(yǎng)員工的主人翁精神，引導職工參與企業(yè)的經(jīng)營管理，取得積極成效。
　　一是以廠務公開和職工代表大會為抓手，把職工關(guān)心、關(guān)注的問題作為公開重點。將三重一大（重大決策、干部任免、重大項目安排和大額度資金情況）的執(zhí)行情況及時向職工宣傳公開；將職工關(guān)心的“熱點”公開：如集體合同、工資集體協(xié)商合同及女職工特殊權(quán)益保障合同的簽訂和履約情況、“扶貧助困”、“送溫暖”資金的發(fā)放等職工切身利益的問題進行公開；對關(guān)系到企業(yè)重大經(jīng)營決策和事關(guān)職工切身利益的問題必須通過職工代表大會審議通過。
　　二是發(fā)揮工會組織“保安全、促穩(wěn)定”的作用。公司每年開展以“加強安全生產(chǎn)，保障職工健康”為主題的“安康杯”競賽活動，不斷增強員工的安全意識。同時，發(fā)揮工會監(jiān)督職能，監(jiān)督企業(yè)安全經(jīng)費使用情況以及定期為員工發(fā)放勞動保護用品情況，對新上崗的員工，組織上崗前的健康檢查，對正式員工每年定期進行健康檢查，并建立健康檔案，有效維護了職工人身安全，保障了職工的合法權(quán)益。
　　三是廣開言路，虛心聽取職工的意見和建議。公司每年開展合理化建議征集活動，通過意見箱、網(wǎng)絡郵箱、電話等多種形式，鼓勵員工積極建言獻策，促進公司健康發(fā)展。2013年，公司圍繞科技創(chuàng)新、降本增效，開展“金點子”活動，共計直接創(chuàng)造效益200萬元。